做好交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效探索

1、做好交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效探索ValidExplorationoftheManagementoftheConstructionSiteofTraficEngineering一萬(wàn)鑫宇’李洋一WanXinyu’LiYang【摘要】在交通工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是重要的組成部分，對(duì)協(xié)作性有很高的要求。必須實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升。本文從交通工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)施工管理角度出發(fā)，淺談了其管理措施。【關(guān)鍵詞】交通工程施

2、工現(xiàn)場(chǎng)管理【Abstract1Intraficengineeringconstruction，themanagementofconstructionsiteisanimportantpartwhichhasahighdemandforcooperationOnlybycarryingoutefectiveOnsitemanagementmeasul~scanweefectivelypromotethelealizationofengin

3、eeringqualityInthispape~theauthordi—scnssedthemanagementmeasuresoftheconstructionsiteofconstructionphaseoftrafficengineering【Keywords1traficengineering，constructionsitemanagement引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的

4、發(fā)展起著重要影響。作為交通工程建設(shè)的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理直接關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的提高。因此，必須在交通工程的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，制定科學(xué)的管理措施，完成優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。一、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的監(jiān)管在交通工程的施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理工作中，缺乏有效的監(jiān)管主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。1由于施工人員數(shù)量大無(wú)法實(shí)施有效監(jiān)管在交通工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，往往會(huì)有數(shù)量較多的施工人員聚集，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)施工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效監(jiān)

5、管是很困難的。因此，在交通工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于個(gè)別施工人員不遵守施工操作規(guī)定而引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的工作培訓(xùn)，集體紀(jì)律意識(shí)不清晰，往往不會(huì)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律要求，施工人員擅自離崗、互相走動(dòng)的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。而且，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料和工具的擺放也顯得非常隨意，如腳手架的擺放就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)多放置雜物、搭設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)一步施工的使用造成了一定的阻礙。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)施有效的

6、控制管理是施工單位必須提起高度重視的問(wèn)題。2缺乏針對(duì)性的施工方案任何工程的施工必須要具備完整的施工方案，交通工程也不例外。但在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方案不適用于施工現(xiàn)場(chǎng)的一些問(wèn)題，而且對(duì)工人缺乏系統(tǒng)的施工安全教育，現(xiàn)場(chǎng)施工也沒(méi)有有效的安全措施保障，存在著極大的施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，還存在著很多違規(guī)操作的施工現(xiàn)象。排水設(shè)施設(shè)置不合理，尤其是在多雨季節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏合理防洪措施的情況，直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度

7、。二、缺乏對(duì)施工材料的有效控制在交通工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)施工材料的需求是非常大的，而且需要施工材料的種類(lèi)也是繁多的。再加上現(xiàn)場(chǎng)施工工序繁瑣、復(fù)雜的特點(diǎn)，往往不能實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工材料的全部檢驗(yàn)。只能通過(guò)抽檢的方式來(lái)檢驗(yàn)施工材料的質(zhì)量，而這樣的做法就會(huì)造成對(duì)施工材料的檢查不全面，很容易漏掉質(zhì)量要求不合格的施工材料，存在著很大的弊端。所以，在交通工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于缺乏對(duì)施工材料的全面檢查，就很達(dá)到完全的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而由于質(zhì)量不合格引發(fā)返工

8、和維修的工程項(xiàng)目，不僅增加了施工成本，也延緩了工程的進(jìn)度。所以，必須繼續(xù)尋找有效的管理措施來(lái)全面控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量。三、現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏安全施工意識(shí)在交通工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的重要注意問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的有效開(kāi)展對(duì)加快工程進(jìn)度、推動(dòng)工程順利進(jìn)行發(fā)揮著極為重要的作用。但是在現(xiàn)階段實(shí)際的交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工人員的安全意識(shí)顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。對(duì)于施工安全缺乏正確的認(rèn)識(shí)，普遍存在著僥幸心理的現(xiàn)象。而且，根據(jù)對(duì)以往施

9、工經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的一個(gè)最主要原因就是施工人員缺乏安全意識(shí)。四、加強(qiáng)交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施1合理配置施工資源在交通工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工資源的合理配置能在很大程度上加快了工程進(jìn)度，獲得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置包括施工人員的配置、施工材料的配置和施工設(shè)備的配置。在施工人員的配置方面，首先，要嚴(yán)格考察施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工工作素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以更好的滿足施工要求。其次，要確

10、?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工人員數(shù)量的穩(wěn)定性，保證其能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的生產(chǎn)要求，減少頻繁調(diào)動(dòng)情況的發(fā)生。另外，對(duì)于技術(shù)工人和普通工人的分配一定要科學(xué)合理，避免出現(xiàn)比例不協(xié)調(diào)、不能夠滿足施工需要的情況。在施工材料的配置方面，鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)需要施工材料數(shù)量大、品種多、來(lái)源廣的特點(diǎn)，對(duì)施工材料的檢查一定要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。首先，要保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料是和施工方案設(shè)計(jì)完全相符的，無(wú)論是材料的數(shù)量還是材料的規(guī)格都不能出現(xiàn)偏差。其次，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)

11、場(chǎng)的施工材料，必須進(jìn)行嚴(yán)格的記錄并實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料一律不準(zhǔn)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工材料的記錄上報(bào)工作。最后，要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度。對(duì)于施工材料的使用和回收等都要做好完整的記錄，并制定相關(guān)的施工材料使用制度對(duì)于具有危險(xiǎn)性的施工材料要做好妥善的運(yùn)輸、164保管，避免安全隱患的出現(xiàn)。2提高施工人員安全施工意識(shí)施工人員較好的施工安全意識(shí)能在很大程度上避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，對(duì)于提高工程質(zhì)量發(fā)揮著積極的作用。

12、所以，必須采取有關(guān)措施提高施工人員的現(xiàn)場(chǎng)安全施工意識(shí)。對(duì)于新上崗的施工人員，首先要做好崗前的培訓(xùn)工作，包括施工技術(shù)的培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)施工安全的培訓(xùn)。并設(shè)立考核制度，在通過(guò)考核后才能上崗操作。同時(shí)，對(duì)于施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育工作，應(yīng)該包括砥個(gè)方面的內(nèi)容：第一方面，要讓施工人員了解安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)制度，從思想上首先樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)：第二個(gè)方面，是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn)以及影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全的因素等展開(kāi)詳細(xì)地培訓(xùn)，讓施

13、工人員能夠全面掌握工程的特點(diǎn)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)施工。3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理在交通工程施工中，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理主要是達(dá)成以最低的成本得到最優(yōu)的工程質(zhì)量的目標(biāo)。因此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于施工成本的控制要分期分段進(jìn)行，對(duì)于不同階段的工程施工做好相應(yīng)的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對(duì)施工成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況要及時(shí)上報(bào)并做好解決措施。第二，完善成本管理制度，對(duì)

14、于施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于施工成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照成本管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。第三，在交通工程竣工后，對(duì)于成本的核算要及時(shí)進(jìn)行，將實(shí)際的施工成本一一和施工預(yù)算比較。通過(guò)分析研究，找到成本管理中存在的問(wèn)題，并找到解決措施。4做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備在交通工程的施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重要的組成部分，而且和有效的現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作聯(lián)系密切。現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作指的是在現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施之前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的整體了解，包括影響施工的因素、安全性措施等，目的是有效落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)

15、施工的各個(gè)方面。因此，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題需要注意：第一，施工圖紙的研究。施工圖紙是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要參照，必須對(duì)其仔細(xì)研究，明確設(shè)計(jì)者的意圖，找出施工圖紙中存在的問(wèn)題并提出解決建議，完成工程量的有效核對(duì)，實(shí)現(xiàn)各控制點(diǎn)的有效復(fù)測(cè)。第二，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工藝相關(guān)流程圖的繪制要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)變更做好有效記錄，做好質(zhì)量檢查的評(píng)定工作。第三，做好技術(shù)交底工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員應(yīng)該預(yù)先了解項(xiàng)目工程的具體情況，掌握施工重點(diǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，

16、嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，并做好施工預(yù)案以及工期計(jì)劃的完善。第四，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的考核制度，讓施工人員明確施工責(zé)任，按照施工標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行施工作業(yè)。5有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制，必須嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工的組織作業(yè)安排、施工材料以及施工設(shè)備的使用等要符合工程計(jì)劃。對(duì)于自然條件或人為因素的原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度減緩的情況，相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)展情況和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好及時(shí)的施工計(jì)劃調(diào)整，主要做到以下兩

17、個(gè)方面：第一，對(duì)工程計(jì)劃仔細(xì)分析，結(jié)合實(shí)際工程情況，找到與計(jì)劃進(jìn)度的差距。為了保證如期交工，合理地對(duì)關(guān)鍵部位的施工作業(yè)進(jìn)行時(shí)間壓縮。第二，對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵施工作業(yè)及施工工序要作為現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)攻克對(duì)象，及時(shí)調(diào)整落后施工計(jì)劃的工程項(xiàng)目，擴(kuò)大對(duì)施城市建筑I工程箭瑗贗避控制IURBANISMANDARCHITECTUREIPROJECTMANAGEMENTQUALITYCONTROL工資源的投資，加快工程進(jìn)度。五、結(jié)語(yǔ)在交通工程施工中，

18、做好有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須從合理配置施工資源、提高施工人員安全施工意識(shí)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理等方面開(kāi)展，才能保證完好的工程質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)說(shuō)，必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和有過(guò)硬的管理能力，還要具有吃苦耐勞的精神，這樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。參考文獻(xiàn)[1]陳誠(chéng)論交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]科技風(fēng)，2013，1(1)：124—125[2]楊振超探索施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方式[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，23(9)：24—25

19、[3]朱洪峰淺談如何做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]民營(yíng)科技，2012，12(23)：146—147[4]王麗萍天津市軌道交通工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]山東大學(xué)學(xué)報(bào)，2O12，25(34)：234—235(作者單位：1興化市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站。興化225700；2江蘇省交通科學(xué)研究院股份有限公司。南京211112)(上接第163頁(yè))(2)事中控制，在土程的進(jìn)行當(dāng)中做好每天的安排，記錄工人的工作量，避免影響工作量的自然原因和人為因素。(3)采用

20、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，一旦實(shí)際工作所需時(shí)間滯后于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間，那么就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工期的控制有一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握。定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)于前一段的工程進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)行各方面的意見(jiàn)反饋工作。對(duì)于接下來(lái)的安排作出討論、分析，做出相應(yīng)對(duì)策。6監(jiān)督措施(1)對(duì)于監(jiān)管方面，需要施工單位和業(yè)主進(jìn)行緊密的配合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于主辦公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有好質(zhì)量的建筑，自己的既得利益會(huì)受到極大的虧損。所以在控制工期方面，要首先安排出時(shí)

21、間去聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)于施工單位做好完善的監(jiān)管督促和檢查工作也能避免日后發(fā)生糾紛問(wèn)題。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，個(gè)人就是一個(gè)有利的監(jiān)督者，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的好壞關(guān)乎自己的利益問(wèn)題。如果業(yè)主沒(méi)有建筑方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可以雇傭?qū)ｉT(mén)的監(jiān)督者，同時(shí)也需要監(jiān)管者如實(shí)完成工作。(2)首先，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管力度也要加強(qiáng)。機(jī)械設(shè)備關(guān)乎到工人的人身安全問(wèn)題。大型機(jī)械例如塔吊，一定要確保塔吊的穩(wěn)定性，塔吊的工作將影響到整個(gè)工程的進(jìn)行。一定要通過(guò)嚴(yán)格的安檢

22、措施，才能讓塔吊進(jìn)行采用。其次，要對(duì)大型機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格審核。大型機(jī)械操作人員要持證上崗，楊嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作，從而確保機(jī)械的順利運(yùn)行和人員的安全保障。三、結(jié)語(yǔ)進(jìn)度控制是工程管理項(xiàng)目中的重要組成部分，建筑工程管理方面的控制主要包括安全控制、質(zhì)量165控制、造價(jià)控制、工程截止時(shí)間控制。必須了解掌握控制的內(nèi)涵，在資源、資金、人力、技術(shù)、安全保障、監(jiān)管方面優(yōu)化控制措施，保證工程合理有序的進(jìn)行。參考文獻(xiàn)[1]李志堅(jiān)建筑工程進(jìn)度影響因