硝酸磷肥內(nèi)公司崗位說明書(20140922)

1、硝酸磷肥內(nèi)公司總經(jīng)理崗位說明書硝酸磷肥內(nèi)公司總經(jīng)理崗位說明書編號：版本號：A版第00次修訂執(zhí)行日期：2014年月日崗位名稱：硝酸磷肥內(nèi)公司總經(jīng)理定崗人員：1（人）崗位編號：直屬上級：貴州芭田生產(chǎn)副總所在部門：硝酸磷肥內(nèi)公司下屬崗位：3（個）一、崗位目標一、崗位目標1、落實安全生產(chǎn)環(huán)保責任制，確保安全環(huán)保事故率為零。2、完成公司下達的生產(chǎn)計劃、成本指標、模利指標等各項任務(wù)。3、穩(wěn)產(chǎn)后，內(nèi)公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。4、達產(chǎn)后達到工藝包設(shè)計

2、消耗指標。5、推動標準化建設(shè)，標準完成率≥80%、人員培訓(xùn)完成率≥80%、覆蓋率≥80%。6、推動一日一設(shè)想工作進行，落實合理化建議。7、圍繞節(jié)能降耗、高負荷安全環(huán)保穩(wěn)定運行、產(chǎn)品質(zhì)量及新產(chǎn)品開發(fā)，做好硝酸磷肥的創(chuàng)新及技改技錯工作。8、推動芭田企業(yè)文化建設(shè)，理解芭田企業(yè)文化的深層含義，創(chuàng)造良好的工作氛圍。二、崗位主要職責二、崗位主要職責1、60%60%時間完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標，搞好生產(chǎn)管理工作、創(chuàng)新技改工作、并制時間完成公司下

3、達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標，搞好生產(chǎn)管理工作、創(chuàng)新技改工作、并制定大、中、小檢修計劃。定大、中、小檢修計劃。35%時間：全面負責內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，將生產(chǎn)計劃分解到各個班組，協(xié)調(diào)、組織各崗位人員做好生產(chǎn)工作并督促其完成。10%時間：建立以總經(jīng)理為首的安全環(huán)保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，全面組織和指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢查生產(chǎn)過程中各崗位執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程情況。10%時間：組織召開內(nèi)公司技術(shù)例會，圍繞節(jié)能降耗、高負荷安全環(huán)保穩(wěn)定運行、產(chǎn)品質(zhì)量及新產(chǎn)品開發(fā)，裝置達產(chǎn)

4、后達到工藝包設(shè)計消耗指標，并做好硝酸磷裝置的創(chuàng)新及技改技措工作。5%時間：根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)工況，上報生產(chǎn)運行部，組織制定大、中、小檢修計劃。2、10%10%時間加大標準化方面的培訓(xùn)力度，建立健全質(zhì)量、安全管理機構(gòu)。時間加大標準化方面的培訓(xùn)力度，建立健全質(zhì)量、安全管理機構(gòu)。5%時間：加大安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量、管理、人員培訓(xùn)等方面的工作力度，實現(xiàn)管理標準化，操作規(guī)范化。5%時間：建立并不斷完善內(nèi)公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)。3、10

5、%10%時間推行“走動式管理”模式，根據(jù)內(nèi)公司工藝考核辦法進行相應(yīng)考核。時間推行“走動式管理”模式，根據(jù)內(nèi)公司工藝考核辦法進行相應(yīng)考核。5%時間：制定內(nèi)公司工藝考核辦法，檢查崗位人員崗位操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況，并對違章違紀人員進行相應(yīng)考核。硝酸磷肥內(nèi)公司副總經(jīng)理（工藝）崗位說明書硝酸磷肥內(nèi)公司副總經(jīng)理（工藝）崗位說明書編號：版本號：A版第00次修訂執(zhí)行日期：2014年月日崗位名稱：內(nèi)公司副總經(jīng)理定崗人員：1（人）崗位編號：直屬

6、上級：總經(jīng)理所在部門：硝酸磷肥內(nèi)公司下屬崗位：4（個）一、崗位目標一、崗位目標1、監(jiān)督各崗位執(zhí)行崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，提升內(nèi)公司整體生產(chǎn)管理水平。2、落實安全生產(chǎn)環(huán)保責任制，確保安全環(huán)保事故率為零。3、工作、管理、技術(shù)標準建立完成率100%；4、裝置達產(chǎn)后，達到工藝包設(shè)計消耗指標。5、標準化人員培訓(xùn)完成率及覆蓋率80%。6、穩(wěn)產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。7、裝置投產(chǎn)后，第一個月實現(xiàn)生產(chǎn)目標2500噸，第二個月實現(xiàn)生產(chǎn)目標7500

7、噸。8、推動芭田企業(yè)文化建設(shè)和一日一設(shè)想工作的順利開展。二、崗位主要職責二、崗位主要職責1、40%40%時間在內(nèi)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按生產(chǎn)計劃完成試生產(chǎn)指標。時間在內(nèi)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按生產(chǎn)計劃完成試生產(chǎn)指標。20%時間：掌握生產(chǎn)系統(tǒng)負荷、工藝情況、設(shè)備情況，要求各崗位嚴格控制工藝指標，確保裝置“長、安、穩(wěn)、高”運行。15%時間：協(xié)調(diào)各崗位做好本職工作，監(jiān)督各崗位嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。5%時間：主持召開內(nèi)公司例會，安排好

8、工作計劃，并讓各崗位做好準備工作，保證生產(chǎn)能夠按時進行。2、25%25%時間建立完善的質(zhì)量、安全有效監(jiān)督機制，做好創(chuàng)新技改及大修工作，提高生產(chǎn)效時間建立完善的質(zhì)量、安全有效監(jiān)督機制，做好創(chuàng)新技改及大修工作，提高生產(chǎn)效率。率。10%時間：匯總分析各工藝指標、生產(chǎn)成本，做好硝酸磷裝置的創(chuàng)新及技改技措工作，確保裝置達產(chǎn)后，達到工藝包設(shè)計消耗指標。5%時間：建立完善的內(nèi)公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量有效監(jiān)督機制，確保裝置穩(wěn)產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100