企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究

1、____Ⅱ___●二●刪刪F1，!J㈣n。一‘’’“IVI企業(yè)扁本管理創(chuàng)新研究劉慶志一、成本管理觀念的創(chuàng)新1“市場——成本”觀念市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格主要取決于市場供求。因此，企業(yè)應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，樹立“市場——成本”觀念，用公式表示為：“利潤=收入(價(jià)格)一成本”。2“科技——成本”觀念科技是生產(chǎn)力，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)在成本管理、成本節(jié)約方面的重要性，樹立“科技——成本”觀念。3體現(xiàn)人本特色的“健康管理”觀念在人力資源管理過程中，以人為本，關(guān)注

2、職工健康，樹立健康就是生產(chǎn)力的“健康管理”觀念。4成本效益觀念企業(yè)是營利為目的的組織，在成本管理過程中，不能就成本研究成本，而是要考慮成本和效益兩方面，實(shí)現(xiàn)成本和效益的雙贏。5戰(zhàn)略成本管理觀念把成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略高度，進(jìn)行全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理，形成企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。6成本系統(tǒng)觀念樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。7社會(huì)

3、成本觀念企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須樹立社會(huì)成本觀念，追求社會(huì)福利最大化，盡量逼近“帕累托最優(yōu)”，而不應(yīng)因企業(yè)的私利損害社會(huì)的利益，增加社會(huì)成本。二、成本管理主體的創(chuàng)新成本管理的主體，是指企業(yè)成本管理的執(zhí)行者和參與者。明確企業(yè)員工人人是成本控制主體，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全過程的成本控制。三、成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新傳統(tǒng)的成本管理僅僅對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本等顯性成本進(jìn)行管理，而缺少對企業(yè)的隱性成本的有效管理。殊不知，“海水”下面

4、的“冰IJJ成本”才是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。因此，創(chuàng)新成本管理內(nèi)容，在保持對傳統(tǒng)顯性成本管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)的時(shí)間成本、制度成本、內(nèi)耗成本、機(jī)會(huì)成本等隱性成本的有效管理，創(chuàng)新成本管理內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。四、成本管理方法的創(chuàng)新1顯性成本管理方法的創(chuàng)新①系統(tǒng)成本管理。系統(tǒng)成本管理法就是把成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程來研究，把產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營過程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、市場開發(fā)、生產(chǎn)過程、機(jī)關(guān)管理職能發(fā)揮和效果激勵(lì)等環(huán)節(jié)納入成本管理

5、系統(tǒng)，使成本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。②ABc成本管理法。根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，以作業(yè)為動(dòng)因進(jìn)行主次分類的基于活動(dòng)的一種成本管理方法。這種管理法對原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，以便人們分析成本投入的有效，是一種先進(jìn)的成本管理方法。③目標(biāo)導(dǎo)向型成本管理法。正確的方向是成功的一半。目標(biāo)導(dǎo)向成本管理就是以企業(yè)的整體目標(biāo)作為成本管理

6、的終極目標(biāo)，然后把發(fā)生在每一介環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上的成本層層分解的成本管理方法。④戰(zhàn)略成本管理法。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)岡素，在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理。即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造的一種成本管理方法。⑤精益成本管理。精益成本管是指以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不增值的作業(yè)，對整個(gè)企業(yè)的增

7、值供應(yīng)鏈進(jìn)行成本管理，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本目的。2隱性成本管理方法創(chuàng)新①源頭控制法。由于隱性成本的大小和發(fā)生時(shí)間的不確定性，這勢必增加成本控制的難度。因此，為防范隱性成本的發(fā)生，應(yīng)從隱性成本發(fā)生的源頭進(jìn)行事前控制，把隱性成本“扼殺”在即將形成之時(shí)，控制隱性成本的發(fā)生。②責(zé)任追溯法。由于隱性成本大多是資源等使用不當(dāng)所產(chǎn)生的多余成本，由此，對隱性成本應(yīng)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追溯，同時(shí)，制定合理的隱性成本防范激勵(lì)制度，從而有效的進(jìn)行隱性成本的

8、管理?！罕疚南瞪綎|科技大學(xué)春雷計(jì)劃項(xiàng)目“企業(yè)成本管理觀念更新和成本控制新思路”(項(xiàng)目號(hào)2008AZZl60)的階段性研究成果；本文系東省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目“應(yīng)對金融危機(jī)企業(yè)成本控制體系的創(chuàng)新研究”(項(xiàng)目號(hào)2009RKBl50)的階段性研究成果。】(作者單位：山東科技大學(xué))萬方數(shù)據(jù)公此j我沖管~f創(chuàng)新研究劉慶志…、戚本管理觀念的創(chuàng)新1.“市場一…成本“觀念市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格主要取決于市場供求。因此，企業(yè)應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，樹立“市場……戚本“觀

9、念，用公式表示為利潤z收入(價(jià)格)…戚本“。2.“科技一一戚本“觀念科技是生產(chǎn)力，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)在成本管理、成本節(jié)的方麗的重要性，樹立“科技一一戚本“觀念。3體現(xiàn)人本特色的“健康管理“觀念在人力資游、管理過程中，以人為本，關(guān)注職工健康，樹立健康就是生產(chǎn)力的“健康管理“觀念。4.戚本效蘸觀念企業(yè)是營利為目的的組棋，在戚本管理過程中，不能就成本研究成本，而是要考慮戚本和效益兩方面，實(shí)現(xiàn)戚本和效益的雙贏。5.戰(zhàn)略戚本管理觀念把成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)

10、略商度，進(jìn)行全方位、多角度、突破岱業(yè)邊界的戚本管理，形成企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。6.戚本系統(tǒng)觀念樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系鏡工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)辛辛、方法進(jìn)行全方位的分析研究。7.社會(huì)戚本觀念企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活功中必須樹立社會(huì)成本觀念，追求杜會(huì)描利最大化，盡量逼近“帕紫托最優(yōu)耐不應(yīng)因企業(yè)的私利損害社會(huì)的利益，增加社會(huì)戚本。工、戚本管理主體的創(chuàng)新成本管理的蟲體，是指企業(yè)成本管理的執(zhí)行者和參與

11、者。明確企業(yè)員工人人是成本控制主體，提高企業(yè)員工的戚本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)余鼠、全過程的戚本控制。豆、成本管理內(nèi)榕的創(chuàng)新傳統(tǒng)的戚本管理僅僅對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本等服性戚本進(jìn)行管理，而缺少對企業(yè)的隱性戚本的有效管理。殊不知海水“下面的“冰11J戚本“才是企業(yè)戚本管理的撒點(diǎn)。因此，創(chuàng)新成本管理內(nèi)竊，在保持對傳統(tǒng)踐性戚本管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)的時(shí)間戚本、制度戚本、內(nèi)艷戚本、機(jī)會(huì)成本等隱性戚本的有效管理，創(chuàng)新戚本管理內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戚本的全

12、國管理。四、戚本管理1f濁的創(chuàng)新1.蠅性戚本管理方法的創(chuàng)新94①系統(tǒng)成本管理。系統(tǒng)成本管理法就是把成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程來研究，把產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營過稽的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、市場開發(fā)、生產(chǎn)過程、機(jī)關(guān)管理職能發(fā)揮和放呆激勵(lì)等環(huán)節(jié)納入戚本管理系統(tǒng)，使戚本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。②ABC成本管理法。根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主爵特征，運(yùn)用敬理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，以作業(yè)為動(dòng)網(wǎng)進(jìn)行主次分類的基于情動(dòng)的一種成本管理方法。這種管理法

13、對原來的戚本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的悄棍和所從事工作之間的直接聯(lián)系，以使人們分析戚本投入的有艘，是一種先進(jìn)的戚本管理方法。③目標(biāo)導(dǎo)向型成本管理法。正確的方向是成功的一半。目標(biāo)導(dǎo)向戚本管理就是以企業(yè)的轄體目標(biāo)作為戚本管理的終極目標(biāo)，然后把發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活功上的成本層層分解的戚本管理方法。④戰(zhàn)略戚本管理法。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從戚本的源頭識(shí)別戚本驅(qū)功閑素，在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行戚本管理。即運(yùn)用

14、戚本數(shù)據(jù)相信息，為戰(zhàn)略管珊的每一關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性戚本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)渣的一種戚本管理方法。@精就戚本管理。精蘸成本管是指以供應(yīng)鏈戚本最小為目標(biāo)，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不增值的作業(yè)，對整個(gè)企業(yè)的增值供應(yīng)鏈進(jìn)行戚本管理，從而站到降低供1市鏈成本目的。2.隱性成本管理方法創(chuàng)新①瀕頭控制法。由于隱性成本的大小和發(fā)生時(shí)間的不確定性，這勢必增加戚本控制的難度。網(wǎng)此，為防植隱性戚本的發(fā)生.!w，從隱性成本發(fā)生的

15、源頭進(jìn)行事前控制，把隱性成本“扼殺“在即將形成之時(shí)，控制隱性戚本的發(fā)生。@責(zé)任埠溯憂。由于隱性成本大多是資游等使用不當(dāng)所產(chǎn)生的多余戚本，由此，對隱性成本應(yīng)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追溯，同時(shí)，制定合理的隱性戚本防藏激勵(lì)制度，從而有娥的進(jìn)行隱性戚本的管理。[本文系山東科技大學(xué)在窗計(jì)劃項(xiàng)目“企業(yè)戚本管理觀念更新和戚本搜制新思路“(項(xiàng)目號(hào)2∞8AZZlω)的階段性研究成果:本文系山東省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目..應(yīng)對金融危機(jī)企業(yè)成本校制體系的創(chuàng)新研究“(項(xiàng)目

16、號(hào)2009RKBI50)的階段性研究成果。l(作者單位:山東科技大學(xué))____Ⅱ___●二●刪刪F1，!J㈣n。一‘’’“IVI企業(yè)扁本管理創(chuàng)新研究劉慶志一、成本管理觀念的創(chuàng)新1“市場——成本”觀念市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格主要取決于市場供求。因此，企業(yè)應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，樹立“市場——成本”觀念，用公式表示為：“利潤=收入(價(jià)格)一成本”。2“科技——成本”觀念科技是生產(chǎn)力，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)在成本管理、成本節(jié)約方面的重要性，樹立“科技——成本”觀念

17、。3體現(xiàn)人本特色的“健康管理”觀念在人力資源管理過程中，以人為本，關(guān)注職工健康，樹立健康就是生產(chǎn)力的“健康管理”觀念。4成本效益觀念企業(yè)是營利為目的的組織，在成本管理過程中，不能就成本研究成本，而是要考慮成本和效益兩方面，實(shí)現(xiàn)成本和效益的雙贏。5戰(zhàn)略成本管理觀念把成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略高度，進(jìn)行全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理，形成企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。6成本系統(tǒng)觀念樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整

18、體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。7社會(huì)成本觀念企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須樹立社會(huì)成本觀念，追求社會(huì)福利最大化，盡量逼近“帕累托最優(yōu)”，而不應(yīng)因企業(yè)的私利損害社會(huì)的利益，增加社會(huì)成本。二、成本管理主體的創(chuàng)新成本管理的主體，是指企業(yè)成本管理的執(zhí)行者和參與者。明確企業(yè)員工人人是成本控制主體，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全過程的成本控制。三、成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新傳統(tǒng)的成本管理僅僅對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本等顯

19、性成本進(jìn)行管理，而缺少對企業(yè)的隱性成本的有效管理。殊不知，“海水”下面的“冰IJJ成本”才是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。因此，創(chuàng)新成本管理內(nèi)容，在保持對傳統(tǒng)顯性成本管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)的時(shí)間成本、制度成本、內(nèi)耗成本、機(jī)會(huì)成本等隱性成本的有效管理，創(chuàng)新成本管理內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。四、成本管理方法的創(chuàng)新1顯性成本管理方法的創(chuàng)新①系統(tǒng)成本管理。系統(tǒng)成本管理法就是把成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程來研究，把產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營過程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料

20、采購、市場開發(fā)、生產(chǎn)過程、機(jī)關(guān)管理職能發(fā)揮和效果激勵(lì)等環(huán)節(jié)納入成本管理系統(tǒng)，使成本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。②ABc成本管理法。根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，以作業(yè)為動(dòng)因進(jìn)行主次分類的基于活動(dòng)的一種成本管理方法。這種管理法對原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，以便人們分析成本投入的有效，是一種先進(jìn)的成本管理方法。③目標(biāo)導(dǎo)向型成本管理法。正

21、確的方向是成功的一半。目標(biāo)導(dǎo)向成本管理就是以企業(yè)的整體目標(biāo)作為成本管理的終極目標(biāo)，然后把發(fā)生在每一介環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上的成本層層分解的成本管理方法。④戰(zhàn)略成本管理法。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)岡素，在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理。即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造的一種成本管理方法。⑤精益成本管理。精益成本管是指以供應(yīng)鏈成本

22、最小為目標(biāo)，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不增值的作業(yè)，對整個(gè)企業(yè)的增值供應(yīng)鏈進(jìn)行成本管理，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本目的。2隱性成本管理方法創(chuàng)新①源頭控制法。由于隱性成本的大小和發(fā)生時(shí)間的不確定性，這勢必增加成本控制的難度。因此，為防范隱性成本的發(fā)生，應(yīng)從隱性成本發(fā)生的源頭進(jìn)行事前控制，把隱性成本“扼殺”在即將形成之時(shí)，控制隱性成本的發(fā)生。②責(zé)任追溯法。由于隱性成本大多是資源等使用不當(dāng)所產(chǎn)生的多余成本，由此，對隱性成本應(yīng)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)

23、任追溯，同時(shí)，制定合理的隱性成本防范激勵(lì)制度，從而有效的進(jìn)行隱性成本的管理。『本文系山東科技大學(xué)春雷計(jì)劃項(xiàng)目“企業(yè)成本管理觀念更新和成本控制新思路”(項(xiàng)目號(hào)2008AZZl60)的階段性研究成果；本文系東省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目“應(yīng)對金融危機(jī)企業(yè)成本控制體系的創(chuàng)新研究”(項(xiàng)目號(hào)2009RKBl50)的階段性研究成果?！?作者單位：山東科技大學(xué))萬方數(shù)據(jù)公此j我沖管~f創(chuàng)新研究劉慶志…、戚本管理觀念的創(chuàng)新1.“市場一…成本“觀念市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)

24、格主要取決于市場供求。因此，企業(yè)應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，樹立“市場……戚本“觀念，用公式表示為利潤z收入(價(jià)格)…戚本“。2.“科技一一戚本“觀念科技是生產(chǎn)力，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)在成本管理、成本節(jié)的方麗的重要性，樹立“科技一一戚本“觀念。3體現(xiàn)人本特色的“健康管理“觀念在人力資游、管理過程中，以人為本，關(guān)注職工健康，樹立健康就是生產(chǎn)力的“健康管理“觀念。4.戚本效蘸觀念企業(yè)是營利為目的的組棋，在戚本管理過程中，不能就成本研究成本，而是要考慮戚本和效益

25、兩方面，實(shí)現(xiàn)戚本和效益的雙贏。5.戰(zhàn)略戚本管理觀念把成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略商度，進(jìn)行全方位、多角度、突破岱業(yè)邊界的戚本管理，形成企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。6.戚本系統(tǒng)觀念樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系鏡工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)辛辛、方法進(jìn)行全方位的分析研究。7.社會(huì)戚本觀念企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活功中必須樹立社會(huì)成本觀念，追求杜會(huì)描利最大化，盡量逼近“帕紫托最優(yōu)耐不應(yīng)因企業(yè)的私利損害社會(huì)的利益，增加社會(huì)戚本

26、。工、戚本管理主體的創(chuàng)新成本管理的蟲體，是指企業(yè)成本管理的執(zhí)行者和參與者。明確企業(yè)員工人人是成本控制主體，提高企業(yè)員工的戚本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)余鼠、全過程的戚本控制。豆、成本管理內(nèi)榕的創(chuàng)新傳統(tǒng)的戚本管理僅僅對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本等服性戚本進(jìn)行管理，而缺少對企業(yè)的隱性戚本的有效管理。殊不知海水“下面的“冰11J戚本“才是企業(yè)戚本管理的撒點(diǎn)。因此，創(chuàng)新成本管理內(nèi)竊，在保持對傳統(tǒng)踐性戚本管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)的時(shí)間戚本、制度戚本、內(nèi)艷戚本

27、、機(jī)會(huì)成本等隱性戚本的有效管理，創(chuàng)新戚本管理內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戚本的全國管理。四、戚本管理1f濁的創(chuàng)新1.蠅性戚本管理方法的創(chuàng)新94①系統(tǒng)成本管理。系統(tǒng)成本管理法就是把成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程來研究，把產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營過稽的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、市場開發(fā)、生產(chǎn)過程、機(jī)關(guān)管理職能發(fā)揮和放呆激勵(lì)等環(huán)節(jié)納入戚本管理系統(tǒng)，使戚本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。②ABC成本管理法。根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主爵特征，運(yùn)用敬理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和

28、分析，以作業(yè)為動(dòng)網(wǎng)進(jìn)行主次分類的基于情動(dòng)的一種成本管理方法。這種管理法對原來的戚本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的悄棍和所從事工作之間的直接聯(lián)系，以使人們分析戚本投入的有艘，是一種先進(jìn)的戚本管理方法。③目標(biāo)導(dǎo)向型成本管理法。正確的方向是成功的一半。目標(biāo)導(dǎo)向戚本管理就是以企業(yè)的轄體目標(biāo)作為戚本管理的終極目標(biāo)，然后把發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活功上的成本層層分解的戚本管理方法。④戰(zhàn)略戚本管理法。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光

29、從戚本的源頭識(shí)別戚本驅(qū)功閑素，在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行戚本管理。即運(yùn)用戚本數(shù)據(jù)相信息，為戰(zhàn)略管珊的每一關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性戚本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)渣的一種戚本管理方法。@精就戚本管理。精蘸成本管是指以供應(yīng)鏈戚本最小為目標(biāo)，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不增值的作業(yè)，對整個(gè)企業(yè)的增值供應(yīng)鏈進(jìn)行戚本管理，從而站到降低供1市鏈成本目的。2.隱性成本管理方法創(chuàng)新①瀕頭控制法。由于隱性成本的大小和發(fā)生時(shí)間的不確定性，這勢必

30、增加戚本控制的難度。網(wǎng)此，為防植隱性戚本的發(fā)生.!w，從隱性成本發(fā)生的源頭進(jìn)行事前控制，把隱性成本“扼殺“在即將形成之時(shí)，控制隱性戚本的發(fā)生。@責(zé)任埠溯憂。由于隱性成本大多是資游等使用不當(dāng)所產(chǎn)生的多余戚本，由此，對隱性成本應(yīng)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追溯，同時(shí)，制定合理的隱性戚本防藏激勵(lì)制度，從而有娥的進(jìn)行隱性戚本的管理。[本文系山東科技大學(xué)在窗計(jì)劃項(xiàng)目“企業(yè)戚本管理觀念更新和戚本搜制新思路“(項(xiàng)目號(hào)2∞8AZZlω)的階段性研究成果:本文系