企業(yè)會計崗位職責與財務風險控制_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、【企業(yè)會計】BusinessAccounting2014年2月刊(總第45(3期)企業(yè)會計位職責與財務風險控制吳寶宏李婧(佳木斯大學,黑龍江佳木斯154007)摘要:隨著我國經濟的飛速發(fā)展,企業(yè)已經成為市場經濟的一份子。當今的企業(yè)一般都具備先進的設備和技術,并且都在追求利益的最大化。企業(yè)追求利益的最大化,不僅僅需要控制成本,更需要發(fā)揮企業(yè)會計財務管理的作用。因此,企業(yè)會計財務管理的風險的控制也顯得尤為重要。時代的發(fā)展促使很多企業(yè)在管理方

2、面進行改革,從而也使得企業(yè)在管理方面得到進一步的發(fā)展。而企業(yè)在會計財務管理的風險控制方面仍然存在著一些問題,由于各種原因遲遲得不到解決,從而使得企業(yè)蒙受損失。關鍵詞:企業(yè)會計;財務管理;風險控制中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1000—8772(2014)04—0147—02一、企業(yè)會計崗位職責的風險控制存在的問題(一)經營者不重視企業(yè)中的風險控制隨著是市場經濟的發(fā)展,每個企業(yè)都在努力的實現利益的最大化。但是在企業(yè)會計管理中

3、往往會忽視企業(yè)財務管理風險的控制,一心追求利益的實現。尤其是在我國的大多數的中小型企業(yè)的經營者眼中,常常會忽視企業(yè)管理中風險控制的方面出現的問題,因而企業(yè)的會計管理中風險控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業(yè)會計管理中風險控制存在不足與缺陷又得不到及時的解決和控制的話,那么在今后的企業(yè)管理中風險控制方面的不足與缺陷將會給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的威脅。(二)企業(yè)財務合法會計信息失去真實性由于企業(yè)財務會計人員在工作中存在僥幸過關的心理,再加

4、上現在的信息的不斷的更新,使得財務會計人員對企業(yè)的生產成本的估算不精?;蛘呤怯捎谧约旱男畔⒉粔蛉婧颓把?,從而使得財合法會計的信息失去其真實性。如今,在大多數中小企業(yè)領導親自管理財務會計,而不是由專門的財務人員來管理。由于領導財務知識的缺乏,就使得信息失去其真實性。一旦企業(yè)財務合法信息失去了其真實性,就會造成過高的估計或者是過低的估計企業(yè)的經營狀況。如此一來,就會影響企業(yè)的整體發(fā)展和未來的走向。(三)企業(yè)財務人員的管理水平低我們已經提到

5、過,如今的大多數中小企業(yè)的財務管理都不是專門的財務管理人員,而是由在財務方面不太專業(yè)的領導擔任。企業(yè)領導與其他的非專業(yè)的財務人員負責財務管理,由于他們欠缺財務方面的知識,不僅造成了企業(yè)財務合法會計信息的失真,而且使得企業(yè)很可能存在很大的風險。由于缺乏財務上管理上的知識與技能,因此他們在統計賬目的時候就會與專業(yè)的財務人員存在差別和不同。這種差別和不同會使得他們錯誤的估計企業(yè)的經營狀況與盈利狀況,從而無法實現盈利或者無法創(chuàng)新新的發(fā)展模式。(

6、四)管理層對資金運動環(huán)節(jié)監(jiān)督不力在我國的企業(yè)中,投資方對被投資的企業(yè)集團在資金的運動環(huán)節(jié)上缺乏足夠的了解和關注。資金的運動環(huán)節(jié)是一個企業(yè)穩(wěn)定運行的必要條件,然而由于管理層忽視了對資金運動環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)控,從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當企業(yè)的資金的流向一旦失去了控制的時候,有的企業(yè)就在資金匱乏的時候大量借款償還欠下的舊賬,從而使得資金的流向出現隨意性。有的企業(yè)在監(jiān)督制度上存在不足和缺陷,并且大多數企業(yè)都沒有針對重大的投資建立完善

7、的管理機制和控制機制,造成管理出現漏洞。更加嚴重的是,管理一旦出現漏洞的時候,就會使得很多人利用漏洞轉變資金的流向,從而使得企業(yè)承擔著巨大的風險。二、防范企業(yè)會計崗位職責的財務風險控制的措施(一)建立預警體系要想建立企業(yè)會計財務管理的風險控制的預警體系,我們應該先由專業(yè)的財務人員對企業(yè)的財務會計管理的風險做出一個相對準確的估計。依據財務人員的風險估計,我們可以設計一個預警指標體系,從而在企業(yè)面臨風險的時候才能夠有條不紊。在此基礎上,我們

8、就可以依據設計的預警指標來測算財務風險預警指標的“預警標準值”了。最后,在完成了以上的兩個環(huán)節(jié),我們就可以根據計算指標的實際值和預警值的得分,來發(fā)出預警判斷和提出預警報告。(二)加強預算管理針對企業(yè)的財務管理的風險控制制度的缺陷和漏洞,我們一定要及時的發(fā)現并彌補。事前控制和事后控制都是加強企業(yè)會計財務管理的風險控制的預算管理的兩個非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度,并且對企業(yè)發(fā)生的新情況和新問題都做出非常及時的反應的話,就能夠有效

9、的實施事前控制和事后控制這兩個環(huán)節(jié)。另外,各個預算的部門一定要按照公司的規(guī)定定期總結財務的預算的執(zhí)行情況,并對一些出現問題的預算,找出原因,并且提出改進的措施和方案。(三)披露真實信息企業(yè)相關信息的發(fā)布和采集都是有一定的目的的,并且信息的發(fā)布和采集是有對象的。因為每個企業(yè)都不只是單純的利益?zhèn)€體,還有其他相關的利益集團,分享企業(yè)的利益。如果其他企業(yè)了解它所附屬的利益主體的運營情況,那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況,這樣就很容易使被

10、附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團的信任。除此之外,信息的發(fā)布會透露一些關于企業(yè)的經營成果以及現金流量的情況,而這些情況正是其他附屬利益集團想要得到的消息。其他利益團體根據收稿日期:2014—02—02作者簡介:吳寶宏(1971一)女,黑龍江雙城市,碩士,副教授,研究方向:財務會計理論。山岡這些消息作出對于利益主體的有益的行動,因此利益主體一定要向其他利益集團傳達真實的信息。(四)提高財務管理水平目前,我國的企業(yè)財務管理存在著很大的缺

11、陷和不足,并且管理水平不夠高,從而給企業(yè)的正常運行帶來消極的影響。要想提高企業(yè)的財務管理水平,我們一定要轉變傳統的觀念,積極借鑒發(fā)達國家的管理經驗。傳統的管理經驗很難從整體上把握企業(yè)的整體的經營狀況,因此就可能因為把握的不夠準確,從而使得公司的領導作出錯誤的決策。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經濟中存活并取得發(fā)展,就必須建立一套規(guī)范的物資采購、領用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外,對于資金問題,我們應該合理使用,努力提高資金的利用率。為了更

12、好的管理企業(yè)的財產,我們應該建立一個完善的監(jiān)督和監(jiān)控制度,定期的檢查公司的財產,防止管理人員和記錄人員在工作的過程中大意疏忽。最后,對于那些尚銷售的產品,我們一定要盡快的把它們銷售出去,避免資金的呆滯。(五)注意財務人員風險管理人才的培養(yǎng)針對一些企業(yè)的財務管理由不專業(yè)的領導或者是非財務人員進行管理的情況,我們應該多培養(yǎng)一些財務管理方面的人才。目前,有很多大的公司和企業(yè)的財務管理根本不交給非專業(yè)人員,他們高薪聘請了許多財務管理的專業(yè)人員,

13、把他們組成一個團隊,讓他們?yōu)楣痉?。面對著市場經濟的激烈的競爭,對于企業(yè)風險的評估逐漸的成為一個很重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)財務管理人員對企業(yè)的風險不能做一個比較準確的評估(上接134頁)送公司承擔將該廠子商品運往德國C地,總運費約為40萬元人民幣。該運送公司將商品運往德國的D地后,委托德國另一運送企業(yè)將商品運往C地,同時支付運費5萬元人民幣。該運送企業(yè)該項業(yè)務應納營業(yè)稅為:(40—5)X3%:1|05(萬元)。為了達成籌劃的目的,該運送公

14、司經過不懈的努力與海外運送企業(yè)協商后,于私下達成磋商,與該國外運送企業(yè)長久搭檔,但作為條件的前提是,海外運送企業(yè)要協助其籌劃。于是,該海外運送公司通過支付給國外運送企業(yè)的運輸費入賬收入增漲到了10萬元,多出的5萬元之后再由海外其它式樣歸還。這樣,國內的運送公司繳納的營業(yè)稅為:(40—10)X3%=09(萬元),從而達到減少應交稅款支出015萬元。通過這一個案例,我們應該知道的是運送企業(yè)應掌握出這一點,以避免多交不必要的營業(yè)稅。(三)完善

15、企業(yè)納稅籌劃1提高企業(yè)對納稅籌劃的認識程度企業(yè)通過納稅籌劃來提升企業(yè)的競爭實力,就必須應該對納稅籌劃的定義、目的、特征有非常清楚的意識,再有就是務必把偷漏稅與納稅籌劃這三個專業(yè)術語區(qū)分好。如果要是納稅籌劃成為企業(yè)財務管理的一重要組成部分,那就必須要使納稅籌劃的目標和企業(yè)經濟實力結合起來,必須要企業(yè)對納稅籌劃進行長詳細的規(guī)劃,提高企業(yè)納稅籌劃新的戰(zhàn)略高度,但是企業(yè)還是要在整個納稅籌劃中還要有全局的規(guī)劃,不僅僅是對一個稅負的降低,而且還要將

16、整個稅負降低,要對不同的的納稅籌劃應對不同的稅負。納稅人分為一般性納稅人和小規(guī)模性納稅人,這其中納稅人的選擇對稅負高低也有一定影響。當企業(yè)決定是納稅人的身份應該考慮一下企業(yè)的信譽和企業(yè)的會計核算制度這兩個會計因素。2企業(yè)銷售結算方式的納稅籌劃企業(yè)的銷售與結算方式都與增值稅稅負有著無可密切的【企業(yè)會計】BusinessAccounting2014年2月U(總第450期)的話,那么這個公司的風險我們便無法了解。因此,我們一定要不斷的提高財務

17、管理人員的風險意識。要求財務管理人員準確把握企業(yè)的外部風險和內部風險,并對財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)都認真負責,從而使得財務管理人員將風險貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)的每一個員工都應該有風險意識,因此我們就應該建立有風險意識的企業(yè)文化,從而加強對員工風險管理的素質的培養(yǎng)。三、結語通過對企業(yè)會計崗位職責的財務風險控制問題的探討和研究,我們提出了一些關于改進企業(yè)會計崗位職責的財務風險控制的措施。為了做好財務風險控制的工作,我們一定要加強資金

18、的管理,提高財務人員的風險管理的素質,改進企業(yè)的財務報告,這樣才能夠防止問題的發(fā)生。參考文獻:[1】梁作仲企業(yè)財務風險的成因分析和防范措施【Jj_時代金融2011(33):l5【2]由建鵬淺析新時期企業(yè)財務風險的控制[J]商業(yè)文化(下半月)2011(12):74[3]陳晴紅當前形勢下企業(yè)財務風險的成因分析與控制對策【J】_現代商業(yè)2011(35):252251[4]王治云淺析企業(yè)財務風險控制[J]河北企業(yè)2011(12):30(責任編輯

19、:陳喜輝)關系。在銷售和結算方式我們應該注意到的是在銷售產品時應盡可量的不要使用委托銀行收款結算和托收承付這兩種不理想的方式,因為一旦這兩種的其中一種形式交易存在,相應的納稅籌劃義務就已經發(fā)生,企業(yè)不得不在限制期限內上繳增值稅,在沒有銷售收入的情況下就已經先失去一筆稅款,更加糟糕的是如果交易雙方沒有達成協商的話,很可能失去錢款和企業(yè)的時間排列表。如果要想使企業(yè)銷售有利的話,必須要采取賒銷或分期付款的形式。因為這兩種的銷售方式會開具增值稅

20、專業(yè)發(fā)票,買方需全部付款后才能抵扣進項稅款,這兩種方法雖然對企業(yè)的銷售方式非常有利,但前提是一定要征得夠買方同意,購買方不同意的話交易仍舊不成功。三、納稅籌劃的總結其實納稅籌劃是一本非常好的一門學科,它從分展示出納稅人的聰明才智,現如今企業(yè)非常迫切的需要這樣的人才來幫助他們成就和創(chuàng)造更大的經濟價值,其實不光是企業(yè)遇到它,生活中的我們也是常常會遇到與納稅籌劃有關事件,因為它已經成為現如今我們經濟社會的重要組成部分,我們隨時隨地會遇到它和需

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論