企業(yè)制度與企業(yè)競爭力

1、企業(yè)制度是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。企業(yè)制度有先進、落后之分，制度先進則成本低，有利于競爭；制度落后則成本高，不利于競爭。企業(yè)制度已成為商家在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為產(chǎn)品質量、市場價格和市場占有率的競爭，而這些競爭的背后是人才的競爭，人才競爭歸根到底是企業(yè)制度的競爭。改革開放以來，“國退民進”現(xiàn)象的背后反映了企業(yè)競爭最終是企業(yè)制度的競爭。因此，進行企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。

2、一、企業(yè)制度是企業(yè)競爭力提升的基礎企業(yè)競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中以特有的競爭方式，在不斷有效的爭奪市場份額、挑戰(zhàn)競爭對手、尋找有利地位、擴張經(jīng)營領域、實現(xiàn)經(jīng)營效益等方面所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)與能力。一個具有較高競爭力的企業(yè)有能力以較低的成本、具有特色的產(chǎn)品及其他競爭行為挑戰(zhàn)競爭對手，獲得較高的市場份額，實現(xiàn)高于行業(yè)平均利潤的經(jīng)濟效益。企業(yè)競爭力首先表現(xiàn)在市場的占有率、對市場反映的變化和對市場未來發(fā)展的超前意識等，但最終體現(xiàn)在市場競爭業(yè)績

3、上。企業(yè)競爭表面上看是產(chǎn)品、市場的競爭，深層次表現(xiàn)為人才的競爭，但歸根結底是企業(yè)制度的競爭。起初國有企業(yè)的人才優(yōu)勢遠遠超過民營企業(yè)，但國有企業(yè)的人才卻逐漸流向了民營企業(yè)，造成了“國退民進”，其原因何在“國退民進”現(xiàn)象的原因可以從宏觀和微觀兩個方面來把握：宏觀方面是指政府通過制度變遷為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，主要是政府通過對所有制結構的調整給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的外部因素；微觀方面是指企業(yè)通過自身內部的制度變遷不斷提

4、高市場競爭能力，主要是企業(yè)通過產(chǎn)權制度、組織制度的調整來推動企業(yè)的自身發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的內部因素。宏觀方面應該遵循邊際所有制收益遞減規(guī)律和邊際所有制成本遞增規(guī)律，各種所有制只有在共振的均衡點上，宏觀領域的資源配置才最有效率。因此，現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求所有制結構多元化、合理化；微觀方面應該遵循邊際產(chǎn)品收益遞減規(guī)律和邊際產(chǎn)品成本遞增規(guī)律。各種投入資本只有在共振的均衡點上，微觀領域的資源配置才最有效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度在微觀領域要求資本產(chǎn)權結構

5、多元化、合理化。1“國退民進”現(xiàn)象的宏觀分析。在社會主義市場條件下，實行以公有經(jīng)濟為主導、多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的戰(zhàn)略，無疑是推動所有制結構優(yōu)化調整的良好契機。通過調整讓非公有企業(yè)進入市場空間的同時，帶進競爭這一市場經(jīng)濟的核心要素。當然，與社會化大生產(chǎn)相適應的公有制，尤其是國有企業(yè)與其他形式的企業(yè)相比較，有自己獨特的優(yōu)勢。但與市場經(jīng)濟的兼容性差，因為在以國有企業(yè)為主的經(jīng)濟結構下，政策保護、所有制保護，是政府的職責。由于政府是所有者，自然的

6、干預與參與破壞了競爭，打破了各種不同所有制的平等地位，市場競爭的公平性也就成了一句空話。市場是一種自組織，非公有經(jīng)濟是天生的市場派，從而能在市場競爭中迅速崛起與壯大，而大批國有企業(yè)，卻因不同程度上受舊體制的束縛，在市場經(jīng)濟中難以自主，嚴重缺乏活力；所有制結構的優(yōu)化調整既是對資源配置方式調整的適應，又是市場對企業(yè)財產(chǎn)組織制度的選擇。競爭使市場經(jīng)濟中的“經(jīng)濟細胞”產(chǎn)生新陳代謝、優(yōu)勝劣汰的動力和活力。不論是什么性質的市場經(jīng)濟；不論是什么性質的

7、企業(yè)，優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟規(guī)律都是普遍適用的。市場經(jīng)濟是建立在社會分工條件下財產(chǎn)主體和利益主體多元化基礎上的，現(xiàn)代市場經(jīng)濟的財產(chǎn)組織結構應當是多元產(chǎn)權主體共存的所有制結構。依據(jù)產(chǎn)權主體以及資源配置的有效性要求，在那些可替代或可再生性的資源領域和在那些具有市場競爭性的行業(yè)或領域，非國有經(jīng)濟開展經(jīng)營活動效率較高；相反，在那些不可替代或不可再生性資源范圍內，公有產(chǎn)權主體配置資源效率較高?？梢娫诓煌念I域，資源配置有效性要求的產(chǎn)權主體是不同的。就一個

8、社會、一個國家、一個地區(qū)而言，資源的充分利用和有效配置，既需要私有產(chǎn)權主體，又需要公有產(chǎn)權主體。合理的產(chǎn)權主體結構應當是資源配置的有效性等標準制定的私有產(chǎn)權主體與公有產(chǎn)權主體共存和互補的產(chǎn)權主體結構，公有經(jīng)濟應該與民有經(jīng)濟一樣平等競爭，但公有經(jīng)濟的優(yōu)勢在于其競爭力、控制力、滲透力上。2“國退民進”現(xiàn)象的微觀分析。民營經(jīng)濟的整體優(yōu)勢并不在于企業(yè)擁有的資源、人才、技術、設備，而在于企業(yè)制度上的優(yōu)勢。民營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟相比：第一，從產(chǎn)權關系上

9、看。具有產(chǎn)權明晰和利益分配明確等特征。產(chǎn)權主體明確，所有權落實到自然人身上，企業(yè)置于所有者的控制之下，產(chǎn)權主體受利益驅動有足夠的激勵去經(jīng)營企業(yè)、具有較強的市場意識和市場行為能力。以市場為導向進行自主決策，在生產(chǎn)經(jīng)營中必口河南郭慶然企業(yè)制度與企業(yè)競爭力萬方數(shù)據(jù)[始以引以回有企業(yè)為主的經(jīng)濟結構下，政策保護、所有制保護，是政府的職責。由于政府是所有者，自然的干預與參與破壞了竟爭，打破了各種不同所有制的平等地位，市場競爭的公平性也就成了一句空話

10、。市場是一種自組織，非公有經(jīng)濟是天生的市場源，從而能在市場競爭中迅速崛起與壯大，而大批國有企業(yè)，卻因不間程度上受舊體制的束縛，在市場纜濟中難以自主，嚴重缺乏活力所有制結構的優(yōu)化調整既最對資源配置方式調轄的適臟，又是市場對企業(yè)財產(chǎn)組織制度的選擇。競爭使市場經(jīng)濟中的“經(jīng)擠細胞“產(chǎn)生新陳代謝、優(yōu)勝劣汰的動力和活力。不論是什么性質的市場組擠不論是什么性質的企業(yè)，優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟規(guī)律都是普遍適用的。市場經(jīng)擠是建立在社合分工條件下財產(chǎn)主體和利雄主體多

11、先化摹礎上的，現(xiàn)代市場經(jīng)濟的財產(chǎn)組織結構應當是多ft產(chǎn)權主體共存的所有制結構。依據(jù)產(chǎn)權主體以及資掘配置的有雄性接求，在那些可替代成可再生性的資摞領域和在那些具有市場競爭性的行業(yè)或領域，非周有經(jīng)濟開展銀背捕動效率較高相反，在那些不可替代或不可再生性資擁抱圍內，公有產(chǎn)權主體配置費摞效率較高?？梢娫诓煌念I域，資糠配置有效性要求的產(chǎn)權主體是不闊的。就一個社會、一個國家、一個地匹而畝，資掘的充分利用和有嗷配置，既需要私有產(chǎn)權主體，只需要公有產(chǎn)權

12、烹體。合珊的產(chǎn)權主體結構應當是資源配置的有敢性等標準制定的私有產(chǎn)極主體與公有產(chǎn)權主體共存和互補的產(chǎn)權主體結構，公有經(jīng)濟應該與民有結濟…樣平等競爭，但公有經(jīng)濟的優(yōu)勢在于其競爭力、控制力、慘遭力上。2.“罔選民進“現(xiàn)象的微觀分析。民營經(jīng)擠的贊體優(yōu)勢并不在于企業(yè)擁有的資帽、人才、技術、設備，而在于企業(yè)制度上的優(yōu)勢。民背輯擠與回有經(jīng)濟相比:第一，從產(chǎn)權關系上肴，具有產(chǎn)權明晰和利益分配明確等特征。產(chǎn)權主體明確，所有權落實到自然人身上，企業(yè)置于所有

13、者的控制之下，產(chǎn)權主體受利益驅動有足夠的激脅去經(jīng)營企業(yè)、具有較強的市場意識和市場行為能力。以市場為導向進行自主決策，在生產(chǎn)經(jīng)營中必競爭中以特有的競爭方式，在不斷有放的爭奪市場份額、挑戰(zhàn)競爭對手、尋找有利地位、擴張經(jīng)營領域、實現(xiàn)經(jīng)營放益等方面所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)與能力。…個具有較高競爭力的企業(yè)有能力以較低的成本、具有特色的產(chǎn)品及其他競爭行為挑戰(zhàn)競爭對手，挺得較高的市場份額，實現(xiàn)商予行業(yè)平均利潤的結濟效益。企業(yè)競爭力首先表現(xiàn)在市場的占有率、對

14、市場反映的變化和對市場未來發(fā)展的跑前意識等，但最終體現(xiàn)在市場競爭業(yè)攢上。企業(yè)競爭表面上看是產(chǎn)品、市場的寬爭，深居次表現(xiàn)為人才的競爭，但歸根結底是企業(yè)制度的競爭。鵡韌固有企業(yè)的人才優(yōu)勢遠遠醒過民營企業(yè)，但國有企業(yè)的人才卻逐漸流向了民營企業(yè)，造成了“罔i退鼠民進民進“現(xiàn)象的服因可以從宏觀和微觀兩個方面來把握1法現(xiàn)方面是指政府通過制度變遷為企業(yè)發(fā)膜創(chuàng)造良好的外部環(huán)城，主要是政府通過對所有制結構的調整給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的外

15、部因素:橄現(xiàn)方面是指企業(yè)通過自身內部的制度變遷不斷提高市場競爭能力，主要是企業(yè)通過產(chǎn)權制度、組織制度的調整來椎動企業(yè)的自身發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的內部回素。宏觀方回應詼遵循邊際所有制收益遞減規(guī)律和邊際所有制成本遞增規(guī)律，各種所有制只有在共振的均衡點上，宏觀領域的資源配置才最有效率。因此，現(xiàn)代市場經(jīng)擠要求所有制結構多元化、合理化微觀方面應該遵循邊際產(chǎn)品收益遞減規(guī)律和邊際產(chǎn)品戚本遞增規(guī)律，各種投入資本只有在共振的均衡點上，微觀領域的資源配置才最有

16、效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度在微觀領域要求資本產(chǎn)極結構多元化、合理化。1.“閣i!民進“現(xiàn)象的宏觀分析。碰社會主義市場條件下，實行以公有經(jīng)濟為寬導、多種結濟成分共同發(fā)展的戰(zhàn)略，無艇是推動所有制結構優(yōu)化調整的良好契機。通過調整讓非公有企業(yè)進入市場空間的同時，帶進競爭這一市場經(jīng)濟的核心要素。當然，與社會化大生產(chǎn)相適應的公有制，尤其是國有企業(yè)與其他形式的企業(yè)相比較，有自己獨特的優(yōu)勢。但與市楊絞濟的兼睿性麓，因為在口河南企業(yè)制度是關于企業(yè)組織、運膏

17、、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。企業(yè)制度有先進、帶眉之分，制度先進則戚本低，有利于競爭:制腐落府則戚本寓，不利子競爭。企業(yè)制腹巳成為商家在撒割的市場競爭中取勝的關鍵。企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為產(chǎn)品質量、市場價格和市場占有率的競爭，而這草委競爭的背后是人才的競爭，人才競爭歸根到底是企業(yè)制度的寬爭。改革開放以來周退民進“現(xiàn)象的背后反映了企業(yè)競爭最終是企業(yè)制度的競爭。因此，進行企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。…、企業(yè)制班是企業(yè)競爭力提升的

18、基礎企業(yè)競爭力是企業(yè)在激烈的市場14郭慶然須依靠科技進步不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新市場，以謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。第二，從企業(yè)組織制度上看，由于民營企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權，科層結構較為簡單，委托代理鏈條較短，分工具體，信息傳遞流暢，經(jīng)營機制靈活。第三，從管理制度上看，民營企業(yè)的家族制管理，使得投資者、管理者、經(jīng)營者與監(jiān)督者四位一體，這種管理方式可以降低創(chuàng)業(yè)成本、減少內部消耗等，促使企業(yè)內各生產(chǎn)要素產(chǎn)生極強的協(xié)同效應，從而使管理成本經(jīng)

19、濟、管理方式有序。同時由于民營企業(yè)一般規(guī)模不大，企業(yè)內部利益相關者的權、責、利較為對稱，能夠按照市場績效進行分配，其報酬都取決于企業(yè)的市場表現(xiàn)及其個人貢獻。這些制度上的優(yōu)勢使民營企業(yè)比國有企業(yè)更加具有活力。民營企業(yè)在整體上所具有的產(chǎn)權制度、組織制度和管理制度，必然會形成一種強大的優(yōu)勢，該優(yōu)勢正是民營經(jīng)濟的基礎競爭力所在，由此決定了民營經(jīng)濟在市場競爭中必然獲得成功。“國退民進”現(xiàn)象在一定程度上是市場經(jīng)濟自然選擇的結果，是對傳統(tǒng)的“一大二公

20、”所有制結構的改革與發(fā)展，其背后的原因說明了企業(yè)制度是企業(yè)競爭力提升的基礎。二、企業(yè)制度創(chuàng)新的對策制度創(chuàng)新是指制度主體通過建立新的制度以獲得追加利潤的活動。包括三個方面，第一是反映特定組織行為的變化；第二是指這一組織與其環(huán)境之間的相互關系的變化；第三是指在一種組織的環(huán)境支配行為與相互關系準則的變化。企業(yè)中人才是稀缺資源，但吸引人才的制度環(huán)境更是稀缺資源。因此，企業(yè)必須不斷地進行企業(yè)制度創(chuàng)新才能提升企業(yè)競爭力。企業(yè)制度創(chuàng)新重點是產(chǎn)權制度創(chuàng)

21、新、組織制度創(chuàng)新和技術制度創(chuàng)新，企業(yè)必須進行上述三個方面的創(chuàng)新，才能打造企業(yè)基礎的競爭力。1產(chǎn)權制度創(chuàng)新。產(chǎn)權制度的選擇和安排是一種動態(tài)的歷史發(fā)展過程。一個國家、一個民族的經(jīng)濟發(fā)展在這個歷史發(fā)展進程中必須選擇與生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟基礎相適應的產(chǎn)權制度來推動經(jīng)濟增長。有效的產(chǎn)權制度創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的基礎要素，其他要素都是在有效的產(chǎn)權制度基礎上得以發(fā)揮作用的。產(chǎn)權制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內容。首先，產(chǎn)權要清晰。產(chǎn)權清晰不只是法律上的清晰還必須

22、有經(jīng)濟運行上的清晰，只有清晰的產(chǎn)權才能對產(chǎn)權主體產(chǎn)生較強的激勵效應，否則會導致激勵消散；其次，產(chǎn)權結構要合理。從現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展動向來看，一元化產(chǎn)權結構已不適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展要求，水清則無魚。國有企業(yè)產(chǎn)權結構一元化，解決不了行政干預問題，會導致“退出”；民營企業(yè)的一元化，解決不了家族血緣關系的干預，會導致“短命”。因此，從產(chǎn)權結構上看，多元化產(chǎn)權結構是現(xiàn)代產(chǎn)權制度的發(fā)展方向。企業(yè)應該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行產(chǎn)權制度創(chuàng)新，由產(chǎn)權主體單

23、一化的企業(yè)向產(chǎn)權主體多元化的股份制企業(yè)轉變。產(chǎn)權主體多元化，一方面可以分散企業(yè)的經(jīng)營風險，為企業(yè)進一步發(fā)展提供更多的資金保證；另一方面，從根本上改變國有企業(yè)的政府干預問題和民營企業(yè)家族式的企業(yè)治理結構。可以通過資本的流動與重組，建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權制度。2組織制度創(chuàng)新。企業(yè)組織制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的又一重要內容。企業(yè)組織制度是對企業(yè)的內部機構設置、經(jīng)營管理權劃分、各部門之間的關系處理進行安排的制度。

24、西方企業(yè)制度形態(tài)的發(fā)展歷程始終是圍繞產(chǎn)權制度與組織制度創(chuàng)新展開的，現(xiàn)代公司制的建立與完善，深刻影響著整個企業(yè)組織結構的經(jīng)濟效率。因此，企業(yè)組織制度的創(chuàng)新問題就是在企業(yè)產(chǎn)權制度改革以后，以產(chǎn)權制度創(chuàng)新為基礎而設計的高效率的制度安排。隨著改革開放的深入進行，我國企業(yè)面臨著建設以規(guī)范的公司制為組織形式的現(xiàn)代企業(yè)制度這一重大變革，建立包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層負責制的三會四權制衡機制，合理分配治理權，將激勵機制與約束機制有機結合起來，使

25、企業(yè)經(jīng)營機制更加規(guī)范、更具活力。在公司組織制度中，有關產(chǎn)權的種種權能被進一步細分并形成制約有序的關系。使所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的權力機構、決策和管理機構、監(jiān)督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，使組織結構的各個部分之間權利與責任、風險與收益相匹配，促進企業(yè)內部管理“軟件”與其他各要素“硬件”的高效率的協(xié)同結合。如果說產(chǎn)權制度創(chuàng)新使企業(yè)獲得了生存發(fā)展的基礎。那么組織結構調整就是企業(yè)發(fā)展生存的有力手段。產(chǎn)權制度創(chuàng)新與組

26、織制度調整是互動的，二者只有相互耦合、產(chǎn)生一致的合力，才能推動企業(yè)制度的創(chuàng)新。才能打造企業(yè)基礎的競爭力，進而使我國的企業(yè)在國際市場競爭的浪潮中立于不敗之地。3技術制度創(chuàng)新。現(xiàn)代社會，科學技術正以爆炸的速度發(fā)展，科學技術是現(xiàn)代社會的第一生產(chǎn)力。技術是企業(yè)核心能力的根本支撐，技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)興旺發(fā)達的必由之路。企業(yè)的技術制度創(chuàng)新能力在根本上決定了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。我國的企業(yè)大多為民營企業(yè)，雖然不具有技術創(chuàng)新的資源優(yōu)勢，但具有

27、行為優(yōu)勢，民營企業(yè)完全能憑借其較為簡單的組織結構、靈活的經(jīng)營機制和寬松的創(chuàng)新環(huán)境營造技術創(chuàng)新優(yōu)勢，進而獲得市場優(yōu)勢，提升自身的競爭能力。第一，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，培育良好的創(chuàng)新氛圍。要改變過去那種“一招鮮吃遍天下”的觀念，明確將技術創(chuàng)新管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常管理，通過宣傳、教育、培訓和激勵等措施，使創(chuàng)新理念成為企業(yè)文化核心環(huán)節(jié)和日常慣例。第二，要構建有效的創(chuàng)新激勵措施和保障措施。創(chuàng)新的前提是知識的學習、積累、擴散與交融。企業(yè)要推

28、進創(chuàng)新，就要加強人力資本的投入，通過員工培訓、人才引進、發(fā)展外部智囊等途徑構建起科技創(chuàng)新的人員支持體系。在具體的激勵方面，可借鑒海爾、索尼等成功企業(yè)的做法，通過物質獎勵、職位安排、宣傳表揚等方法充分肯定創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果，激勵更多的員工進行創(chuàng)新。第三，加大科技研究和技術改造的力度。在這一方面企業(yè)要舍得投入，以此開發(fā)出技術含量高、附加值高的產(chǎn)品，滿足消費者更高層次的需求。要積極實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激

29、烈的國際、國內市場競爭中處于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(作者單位：河南科技學院經(jīng)濟與管理學院)萬方數(shù)據(jù)須依靠科技進步不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新市場，以謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。第二，從企業(yè)組織制度上看，由于民營企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權，科層結構較為簡單，委托代理鏈條較短，分工具體，信息傳遞流暢，提營機制，荒捕。第三，從管理制度上看，民營企業(yè)的家族制管理，使得投資者、管理者、經(jīng)營者與監(jiān)督者四位一體，這種管理方式可以降低創(chuàng)業(yè)戚本、減少內部消

30、耗等，促使企業(yè)內各生產(chǎn)要素產(chǎn)生極強的協(xié)同嗷應，從而使管理成本經(jīng)濟、管理方式有序。同時由于民營企業(yè)一般規(guī)模不大，企業(yè)內部利益相關者的權、費、利較為對稱，能夠按照市場績般進行分配，其報酬都取決于企業(yè)的市場表現(xiàn)及其個人貢獻。這些制度上的優(yōu)勢使民營企業(yè)比國布企業(yè)更加具有活力。民營企業(yè)在整體上所具有的產(chǎn)權制度、組織制度和管理制度，必然會形成一種強大的優(yōu)勢，該優(yōu)勢正是民營經(jīng)濟的基礎竟爭力所在，由此決定了民營經(jīng)濟在市場競爭中必然在得成功?！皣鴌愚民進

31、“現(xiàn)象在一定穩(wěn)度上是市場經(jīng)濟自然選擇的結果，是對傳統(tǒng)的“一大工公“所有制結構的改革與發(fā)展，其背盾的原因說明了企業(yè)制度是企業(yè)競爭力提升的基礎。二、企業(yè)制Jl創(chuàng)新的對策制度創(chuàng)新是指制度主體通過建立新的制度以在得迫加利潤的活動。包括三個方面，第一是反映特定組織行為的變化第二是指這一組織與其環(huán)境之間的相互關系的變化第三是指在…種組織的環(huán)境支配行為與相互關系準則的變化。企業(yè)中人才是稀缺資源，但吸引人才的制度環(huán)境更是稀缺貨掘。因此，企業(yè)必須不斷地進

32、行企業(yè)制度創(chuàng)新才能提升企業(yè)競爭力。企業(yè)制度創(chuàng)新熏點是產(chǎn)權制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新和技術制度創(chuàng)新，企業(yè)必須進行上述三個方麗的創(chuàng)新，才能打造企業(yè)基礎的競爭力。1.產(chǎn)權制度創(chuàng)新。產(chǎn)權制度的選擇和安排是一種動態(tài)的歷史發(fā)展過程。一個國家、一個民族的經(jīng)濟發(fā)展在這個歷史發(fā)展進程中必頒選擇與生產(chǎn)力水平和提濟基礎相適應的產(chǎn)權制度來椎動經(jīng)濟增忱。有姓的產(chǎn)權制度制新是經(jīng)濟增長的基礎要素，其他要索都是在有放的產(chǎn)權制度基礎上得以發(fā)揮作用的。產(chǎn)權制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)

33、新的核心內容。首先，產(chǎn)權要清晰。產(chǎn)權清晰不只是黯律上的清晰，還必擁有純濟運行上的清晰，只有清晰的產(chǎn)權才能對產(chǎn)權主體產(chǎn)生較強的激勵敢應，沓則會導致激勵消散其次，產(chǎn)權結構要合理。從現(xiàn)代經(jīng)擠的發(fā)展動向來看，一元化產(chǎn)權結構已不適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展要求，水清則無魚。固有企業(yè)產(chǎn)權結構一?；?，解決不了行政干預問題，會導致“退出“:民營企業(yè)的一元化，解決不丁家族血緣關系的干預，會導致“姐命“。因此，從產(chǎn)權結構上肴，多元化產(chǎn)權結構是現(xiàn)代產(chǎn)權制度的發(fā)展方

34、向。企業(yè)應該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行產(chǎn)權制度創(chuàng)新，由產(chǎn)權主體單一化的企業(yè)向產(chǎn)權主體多冗化的股份制企業(yè)轉變。產(chǎn)權主體多元化，一方面可以分散企業(yè)的經(jīng)營風險，為企業(yè)進一步發(fā)展提供更多的資金保證另一方前，從根本上改變固有企業(yè)的政府干預問題和民營企業(yè)家族式的企業(yè)搶理結構?？梢酝ㄟ^資本的流動與熏組，建立“歸屬清晰、權貴明確、保護嚴格、流轉順暢“的現(xiàn)代產(chǎn)權制度。2.組織制度創(chuàng)新。企業(yè)組織制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的又一竟要內容。企業(yè)組織制度是對企業(yè)的內

35、部機構設慧、經(jīng)營管理權劃分、各部門之間的關系處理進行安排的制度o西方企業(yè)制度形惠的發(fā)展歷程始終是圍繞產(chǎn)權制度與組織制度創(chuàng)新展開的，現(xiàn)代公詞制的建立與憲藩，深刻影響著黯個企業(yè)組鋼結構的經(jīng)濟效率。因此，企業(yè)組織制度的創(chuàng)新問題就是在企業(yè)產(chǎn)權制度改革以后，以產(chǎn)權制度創(chuàng)新為基礎而設計的高效率的制度安排。隨著改革開放的深入進行，我國企業(yè)面臨著建設以規(guī)范的公司制為組織形式的現(xiàn)代企業(yè)制度這一重大變革，建立包括股東金、董事舍、監(jiān)事會和經(jīng)理恩負責制的三會四

36、權制衡機制，合理分配治理棋，將激勵機制與約束機制有機結合起來，使企業(yè)經(jīng)營機制更加現(xiàn)砸、更具活力。在公司組織制度中，有關產(chǎn)權的種種權能被進一步細分并形成制約有序的關系。使所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的權力機構、決策和管理機構、臟督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，使血坐坦白!始帶戰(zhàn)略)組織結構的各個部分之間權利與責任、風險與收益相匹配，促進企業(yè)內部管理“軟件“與其他各要縈“硬件“的高雄寨的協(xié)間結合。如巢說產(chǎn)權制度創(chuàng)新使企

37、業(yè)摸得了生存發(fā)展的基礎，那么組織結構調罄就是企業(yè)發(fā)展生存的布力手段。產(chǎn)權制度創(chuàng)新與組織制度調整是互動的，工者只有相互桐合、產(chǎn)生一致的合力，才能推動企業(yè)制度的創(chuàng)新，才能打造企業(yè)基礎的競爭力，進而使我國的企業(yè)在國際市場竟爭的瑯潮中立于不敗之地。3.技術制成創(chuàng)新?，F(xiàn)代社會，科學技術正以爆炸的速度發(fā)膛，科學技術是現(xiàn)代社會的第→生產(chǎn)力。技術是企業(yè)核心能力的根本支撐，技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)興旺發(fā)達的必由之路。企業(yè)的技術制度創(chuàng)新能力在根本上

38、決定了企業(yè)發(fā)展的將鎮(zhèn)牲。我闊的企業(yè)大多為民營企業(yè)，雖然不具有技術創(chuàng)新的資掘優(yōu)勢，但具有行為優(yōu)勢，民營企業(yè)完全能憑借其較為簡單的組織結構、靈活的經(jīng)營機制和寬松的創(chuàng)新環(huán)境營造技術創(chuàng)新優(yōu)勢，進而在得市場優(yōu)費，提升自身的竟爭能力。第一，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，培育良好的創(chuàng)新氨圈。耍改變過去那種“一招鮮吃遍天下“的觀念，明確將技術創(chuàng)新管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常管嫂，通過直傳、教育、培訓和激勵等措施，使創(chuàng)新理念成為企業(yè)文化核心環(huán)節(jié)和日常慣例。第工，

39、要構建有效的創(chuàng)新激勵措施和保障措施。創(chuàng)新的前提是知識的學習、積累、擴散與交融。企業(yè)要推進創(chuàng)新，就要要加強人力資本的投入，通過員工踏訓、人才引進、發(fā)屬外部智囊等途徑構建起科技創(chuàng)新的人員支持體系。在具體的激勵方圃，可借鑒梅爾、索尼等成功企業(yè)的做法，通過物質獎勵、職位安排、宣傳表揚等方怯充分肯定創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果，撒勵更多的員工進行創(chuàng)新。第二，加大科技研究和技術改造的力度。在這→方麗企業(yè)要舍得投入，以此開發(fā)出技術含暨南、附加值高的產(chǎn)品，滿足消