企業(yè)三維成本管理淺析

1、援財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤窯85窯陰我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)一般都是綜合性企業(yè)，其成本管理的特點(diǎn)是涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，特別是生產(chǎn)資料市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、人才交流市場(chǎng)全部開放后，許多企業(yè)感到自身成本管理方法單一，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。因而亟待我們針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，引進(jìn)目標(biāo)成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本的管理機(jī)制，形成企業(yè)內(nèi)部的三維成本管理網(wǎng)絡(luò)。（一）三維成本管理與財(cái)務(wù)成本管理屬于不同的管理范疇。前者屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，以責(zé)任單位為對(duì)象，

2、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。后者屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，以產(chǎn)品或勞務(wù)為對(duì)象，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)，從而為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供資料。兩種成本管理方法相輔相成，財(cái)務(wù)成本管理資料是三維成本管理測(cè)算的依據(jù)；同樣，三維成本管理資料又促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理的進(jìn)一步完善。然而兩種成本管理方法因?qū)ο蟛煌?，從而形成了兩大管理體系。從企業(yè)的規(guī)模來說，一般大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置兩種不同的機(jī)構(gòu)，分別核算、考核、分析兩類成本管理方法的結(jié)果，為決策者

3、制定措施、改進(jìn)管理提供依據(jù)。（二）三維成本管理嚴(yán)格從企業(yè)管理的角度來分析各個(gè)部門的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)行縱向的目標(biāo)成本管理，對(duì)職能部門實(shí)行橫向的責(zé)任成本管理，對(duì)科研技術(shù)部門實(shí)行另一角度的質(zhì)量成本管理，嚴(yán)格劃分責(zé)任部門之間的經(jīng)濟(jì)界限，從而有利于控制企業(yè)的總成本。三維成本管理是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)總是在目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、質(zhì)理成本管理三種方法中選擇其中的一種來對(duì)企業(yè)的總成本進(jìn)行控制，雖在一定時(shí)期內(nèi)見到了

4、成效，但隨著生產(chǎn)資料市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、人才交流市場(chǎng)的開放，其缺陷便漸漸地暴露了出來，如在企業(yè)內(nèi)部全面推行目標(biāo)成本管理后，生產(chǎn)部門雖然可以全面掌握市場(chǎng)開放后對(duì)生產(chǎn)成本的影響程度，但職能部門、科研技術(shù)部門卻存在以下幾個(gè)問題：不能直觀地了解市場(chǎng)開放后對(duì)職能部門、科研技術(shù)部門非生產(chǎn)性費(fèi)用的影響程度；科研技術(shù)部門每一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用和效益往往很難確定和考核；職能部門的工作效率沒有考核依據(jù)。而對(duì)企業(yè)的總成本實(shí)行三維成本管理，可以彌補(bǔ)單一成本管理方式的不足

5、，進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部成本管理體系。三維成本管理方式和傳統(tǒng)單一成本管理方式大致相同，在結(jié)構(gòu)上由于同時(shí)運(yùn)用三種成本管理方式來控制總成本，就要求處理好三種成本管理方式的主次結(jié)構(gòu)，使它們的內(nèi)容相互補(bǔ)充、相互銜接、相互反映、相互控制。1.生產(chǎn)部門的目標(biāo)成本管理。生產(chǎn)部門的特點(diǎn)是：投資多、耗量大、成本靈敏度高。生產(chǎn)部門的目標(biāo)成本管理與企業(yè)的職能、科研技術(shù)部門的責(zé)任、質(zhì)量成本管理有直接聯(lián)系，目標(biāo)成本管理調(diào)節(jié)著質(zhì)量成本和責(zé)任成本的組成結(jié)構(gòu)及其數(shù)額的變

6、化，是三維成本管理的中心環(huán)節(jié)。因此，每年首先必須確定生產(chǎn)部門的目標(biāo)成本，召集熟悉情況的工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等專家，根據(jù)上年的實(shí)際成本，結(jié)合本年的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行定性分析，做出企業(yè)縱向的成本規(guī)劃。生產(chǎn)部門主要應(yīng)采用分散型的目標(biāo)成本控制，即把總目標(biāo)成本分解為若干個(gè)目標(biāo)成本，下達(dá)到生產(chǎn)部門各個(gè)成本中心。各個(gè)成本中心再根據(jù)自己的實(shí)際情況將目標(biāo)成本分解為小目標(biāo)成本，落實(shí)到車間、班組，形成縱向成本控制。這樣，生產(chǎn)部門每季度或半年對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)

7、行對(duì)比分析，掌握偏差，查出形成差異的原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調(diào)整生產(chǎn)方案。2.職能部門的責(zé)任成本管理。職能部門的特點(diǎn)是：責(zé)任單位發(fā)生直接費(fèi)用少；部門領(lǐng)導(dǎo)層控制的費(fèi)用大；職能部門工作效率在生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效益中間接體現(xiàn)出來又難以完全劃分；職能部門采取的技術(shù)信息需要科研技術(shù)部門提供。因此，職能部門的責(zé)任成本管理必然與生產(chǎn)部門的目標(biāo)成本管理形成直接的聯(lián)系，二者相互補(bǔ)充；責(zé)任成本管理也與科研技術(shù)部門的質(zhì)量成本管理有間接的聯(lián)系，呈軟件控制狀態(tài)

8、。對(duì)職能部門責(zé)任成本的劃分，要根據(jù)職能部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的權(quán)限范圍，滿足以下三個(gè)條件：部門能夠知道將發(fā)生耗費(fèi)的內(nèi)容；部門能夠計(jì)量自身耗費(fèi)；部門能夠控制并調(diào)節(jié)自身耗費(fèi)。為此應(yīng)該做到：淤按權(quán)限劃分責(zé)任成本，要求職能部門和領(lǐng)導(dǎo)干部既要組織生產(chǎn)又要講求經(jīng)濟(jì)效益。于按工作范圍劃企業(yè)三維成本管理淺析【摘要】本文闡述了三維成本管理的方法，分析了在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三維成本管理的可能性，并提出了企業(yè)內(nèi)部管理的新思路。【關(guān)鍵詞】三維成本管理財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)成本管理

9、責(zé)任成本管理分責(zé)任成本，擺脫以往各個(gè)職能部門按賬面固定費(fèi)用劃分責(zé)任成本的模式，使責(zé)任成本控制進(jìn)入一個(gè)新層次，形成了職能部門與生產(chǎn)部門重疊成本。從成本管理的角度來看，重疊成本既有生產(chǎn)部門的直接參與，又有職能部門的間接參與，兩個(gè)部門都可控制這部分成本費(fèi)用。因此，在兩個(gè)部門銜接處形成重疊成本，以便分析實(shí)際成本與承包成本差異產(chǎn)生的原因。職能部門實(shí)行責(zé)任成本管理后，企業(yè)管理部門的工作效率可以生產(chǎn)部門的經(jīng)濟(jì)效益作為考核依據(jù)，以彌補(bǔ)職能部門推行目標(biāo)成

10、本管理的缺陷。3.科研技術(shù)部門的質(zhì)量成本管理。企業(yè)內(nèi)部的科研技術(shù)部門有其獨(dú)特性：新技術(shù)和科研成果在部門內(nèi)部不能直接形成生產(chǎn)力，需實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓；費(fèi)用發(fā)生在科研技術(shù)部門而經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在生產(chǎn)部門；投資見效慢；工作量和費(fèi)用開支沒有測(cè)算的依據(jù)。因此，科研技術(shù)部門不適應(yīng)采用硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即絕對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理水平。質(zhì)量成本管理在三維成本管理中屬于軟性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，滲透力較強(qiáng)，涉及面廣，它和生產(chǎn)部門的目標(biāo)成本有直接的聯(lián)系。質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證

11、提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失，二者之和即為一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本與產(chǎn)品本身有直接關(guān)系，一般要根據(jù)企業(yè)的成本核算對(duì)象來確定，不同的企業(yè)有不同的成本核算對(duì)象，并決定了不同的質(zhì)量成本管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。（三）劃清職能部門的責(zé)任成本界限，將職能部門的工作效率與生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，是落實(shí)三維成本管理模式的一種好方法。例如：油田采油廠設(shè)置了22個(gè)職能部門，每年要發(fā)生8024萬(wàn)元管理費(fèi)，占采油總成本的6

12、.85%，以往管理層經(jīng)營(yíng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)承包考核，認(rèn)為部門費(fèi)用所占比例小，管好生產(chǎn)單位的成本就是抓住了重點(diǎn)。但在這種抓重點(diǎn)、忽視一般的管理模式下，采油廠的管理費(fèi)每年以10%的速度遞增。從2006年起，該廠按三維成本管理模式對(duì)管理費(fèi)按責(zé)任者歸類、按成本的可控性進(jìn)行歸類，實(shí)行了廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、生產(chǎn)部門等多層次的責(zé)任成本管理。首先該廠根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的主管工作，劃分責(zé)任界限；其次按部門主管工作劃分具體費(fèi)用項(xiàng)目；最后核實(shí)費(fèi)用，綜合平衡切

13、塊包干。通過這些具體措施，使部門的工作效益與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，形成了領(lǐng)導(dǎo)既抓生產(chǎn)又抓經(jīng)濟(jì)效益的良好局面。主要參考文獻(xiàn)員援楊雄勝.內(nèi)部控制理論研究新視野.會(huì)計(jì)研究袁2005曰72援朱恩菜.內(nèi)部控制的方法.中國(guó)審計(jì)袁2002曰23援牛彥秀袁刁志波.成本管理與核算的新探索要要要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)袁2004曰74援李長(zhǎng)林.現(xiàn)代石油經(jīng)濟(jì)大辭典.北京院中國(guó)大百科全書出版社袁1996建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出了

14、重要貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，基建審計(jì)人員作為不可或缺的一方，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)、降低工程造價(jià)、提高項(xiàng)目建設(shè)投資效益發(fā)揮了重要作用。但是，也應(yīng)該看到基建審計(jì)隊(duì)伍中還存在一些問題，部分審計(jì)人員變相壓價(jià)以收取高額審計(jì)費(fèi)用，或者行賄受賄，直接損害建設(shè)各方合法權(quán)益，導(dǎo)致了社會(huì)信用和商業(yè)信用危機(jī)，對(duì)基建審計(jì)行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定造成了極大的威脅，因此很有必要建立基建審計(jì)人員信用體系。本文對(duì)此談一些具體看法。一、建立基建審計(jì)人員信用體系的意義1.有利于規(guī)

15、范建筑市場(chǎng)。作為基建產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)督和鑒證的主體，基建審計(jì)人員在項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺?；▽徲?jì)人員的素質(zhì)及信用程度，直接關(guān)系到基建產(chǎn)品的價(jià)值能否得到真實(shí)、客觀的體現(xiàn)，能否切實(shí)維護(hù)建設(shè)各方合法權(quán)益，建筑市場(chǎng)能否得到健康有序的發(fā)展。建立基建審計(jì)人員信用體系，可以約束基建審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)行為，促使其不斷強(qiáng)化信用意識(shí)，自覺維護(hù)自身的信用形象，這對(duì)維護(hù)健康、公平、有序的建筑市場(chǎng)秩序具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2援有利于提高基建審計(jì)人員整體素質(zhì)。基建審計(jì)執(zhí)業(yè)門檻不