專(zhuān)業(yè)化重組單位工會(huì)組織激勵(lì)作用的幾點(diǎn)思考

1、專(zhuān)業(yè)化重組單位工會(huì)組織激勵(lì)作用的幾點(diǎn)思考孔祥華(燕山石化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心綜合管理部)摘要：本文以燕山石化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)檢中心)為例，就工會(huì)組織在員工激勵(lì)方面的作用做以探討。關(guān)鍵詞：工會(huì)組織專(zhuān)業(yè)化重組激勵(lì)作用近幾年來(lái)，燕山石化公司開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)行了全方位的專(zhuān)業(yè)化重組，極大地提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)規(guī)范管理。與此同時(shí)，隨著專(zhuān)業(yè)化重組的不斷深化，燕山石化各專(zhuān)業(yè)廠孕育而生。各新成立單位人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，職工思想受

2、到了深深促動(dòng)，職工的憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)大大加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制也處于不斷摸索、完善之中。作為有著“職工之家”之稱(chēng)的工會(huì)組織，在改革的關(guān)鍵時(shí)期更應(yīng)在人力資源管理了中起到重要作用，利用工會(huì)掌握的資源與手段及群眾組織特有的管理方法，在員工激勵(lì)方面給予企業(yè)人力資源管理有力支持和有益補(bǔ)充。1質(zhì)檢中心簡(jiǎn)要介紹質(zhì)檢中心隸屬于中石化北京燕山分公司，成立于2009年2月25日，是隨著燕山石化公司的專(zhuān)業(yè)化重組機(jī)構(gòu)調(diào)整由原隸屬于各生產(chǎn)廠的分析

3、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合并組成。質(zhì)檢中心主要負(fù)責(zé)燕山石化公司煉油產(chǎn)品、合成樹(shù)脂、合成橡膠、有機(jī)化工產(chǎn)品的出廠及進(jìn)廠原輔材料、中間控制、公用工程控制、環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)工作，現(xiàn)有職工1088人，下設(shè)五個(gè)職能部室、六個(gè)基層分析站。2專(zhuān)業(yè)化重組后員工激勵(lì)面臨的問(wèn)題及工會(huì)作用分析在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作模式、人員構(gòu)成、思想狀況等方面均發(fā)生了巨大變化。面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，燕山石化質(zhì)檢中心必須加強(qiáng)人力資源管理，特別是要充分

4、發(fā)揮各管理部室在員工激勵(lì)作用，認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)化重組新時(shí)期質(zhì)檢中心員工激勵(lì)面臨的問(wèn)題所在，科學(xué)分析工會(huì)組織在建立完善的員工激勵(lì)體系的作用，以此作為豐富完善質(zhì)檢中心新時(shí)期企業(yè)員工激勵(lì)重要手段與有效途徑。21新時(shí)期質(zhì)檢中心員工激勵(lì)面臨的巨大挑戰(zhàn)。質(zhì)檢中心專(zhuān)業(yè)化重組后在優(yōu)化生產(chǎn)、整合資源、優(yōu)化隊(duì)伍等方面做了大量工作，在提高勞動(dòng)效率等方面發(fā)揮了積極的作用，也取得了明顯的成效，但隨之而來(lái)也在人力資源管理方面產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，給加強(qiáng)員工激勵(lì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

5、帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。22專(zhuān)業(yè)化重組單位工會(huì)在新時(shí)期發(fā)揮員工激勵(lì)作用的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)生產(chǎn)中心工作就是實(shí)現(xiàn)效益最大化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要全體職工努力工作，并充分發(fā)揮其聰明才智、挖掘潛能為企業(yè)發(fā)展壯大建功立業(yè)，員工激勵(lì)在企業(yè)管理中顯得尤為重要。23工會(huì)在新時(shí)期員工激勵(lì)作用發(fā)揮的必要性。231國(guó)有企業(yè)改革不斷深化與職工切身利益矛盾凸顯，要求工會(huì)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)職工利益，不斷推進(jìn)企業(yè)改革。國(guó)有企業(yè)改革牽扯到人力資源的再調(diào)整、經(jīng)濟(jì)利益的再分配，企

6、業(yè)改革的不斷深化與職工切身利益沖突日趨明顯，已成為現(xiàn)代企業(yè)正視并亟需解決的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)要擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、社會(huì)和諧的重要政治任務(wù)，這使得國(guó)有企業(yè)改革慎之又慎，在政策出臺(tái)全過(guò)程要做到信(上接第165頁(yè))方面，僅僅這樣是不夠的?，F(xiàn)代社會(huì)的主體應(yīng)該是國(guó)家、市場(chǎng)和公民三種力量的協(xié)調(diào)配合。在古建筑文化保護(hù)方面國(guó)家和政府起主導(dǎo)作用，但是也不能缺乏市場(chǎng)和公民的配合。從政府方面來(lái)說(shuō)，蘇州現(xiàn)在的制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)頂峰，而接下來(lái)為了有更好的發(fā)

7、展必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)調(diào)整，這是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、任務(wù)重但是卻刻不容緩的工作。42增強(qiáng)公眾保護(hù)意識(shí)中國(guó)的古建筑文化與國(guó)外的許多國(guó)家是不一樣的，它們?cè)谶^(guò)去的一百年里一直處于被主流意識(shí)形態(tài)批判甚至打擊的狀態(tài)。所以，現(xiàn)在它們的復(fù)活是缺乏生命力的，而這種生命力的缺乏在以后的發(fā)展中將會(huì)成為巨大的阻礙。因此，在對(duì)古建筑文化的保護(hù)中必須要將公眾作為重要主體之一，需要向公眾闡明古建筑文化保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的相互影響、相互扶持的關(guān)系，并清楚的將“古建筑文化

8、意識(shí)傳達(dá)出去，讓這種意識(shí)影響行為，是保護(hù)古建筑文化從自發(fā)走向自覺(jué)。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，國(guó)家綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，人民的生活極大的改善的今天，由于受歷史的影響，中國(guó)缺乏能夠承擔(dān)保護(hù)責(zé)任的獨(dú)立的社會(huì)力量。所以為了彌補(bǔ)主體上的缺陷，社會(huì)公眾必須要參與到古建筑文化的保護(hù)中去，關(guān)注古建筑文化的保護(hù)，在保護(hù)工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，使保護(hù)古建筑文化成為更廣泛的意識(shí)。5結(jié)束語(yǔ)古建筑文化保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是性質(zhì)不同但你中有我、我中有你的兩個(gè)問(wèn)題。古建筑

9、文化保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作是可以相互促進(jìn)，相得益彰。其保護(hù)，應(yīng)該是順應(yīng)了時(shí)代和民眾的要求，與時(shí)俱進(jìn)，造福于民的大事。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸壯大的今天，保護(hù)和開(kāi)發(fā)都應(yīng)該成為蘇州非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的應(yīng)有之義。參考文獻(xiàn)：【1】東吳文化遺產(chǎn)第2輯，蘇州大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心編，上海三聯(lián)書(shū)店，p64—71【2】蘇州古城的保護(hù)與更新，史建華編著，東南大學(xué)出版社，20035，p47，pl08【3】蘇州文化遺產(chǎn)文物4，湯鈺林主編，上海：文匯出版社，2010

10、6，p8396【4]zll~物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的理論與實(shí)踐——訪中國(guó)社會(huì)科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、中國(guó)民俗學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉魁立研究員》，《中國(guó)社會(huì)科學(xué)院院報(bào)》，2007年6月12日【5】陳耕《閩南文化生態(tài)保護(hù)規(guī)劃區(qū)思考》，廈門(mén)網(wǎng)，2007年6月14目【6】孫立俊《利用外資與蘇州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系研究》《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年2月(下旬刊)總第459期166萬(wàn)方數(shù)據(jù)社科論壇|司專(zhuān)業(yè)化重組單位工會(huì)組織激勵(lì)作用的幾點(diǎn)思考孔祥華(燕山石化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心綜合管理部

11、)摘要:本文以燕山石化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)檢中心)強(qiáng)人力資源管理，特別是要充分發(fā)揮各管理部室在員工激為例，就工會(huì)組織在員工激勵(lì)方面的作用做以探討。勵(lì)作用，認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)化重組新時(shí)期質(zhì)檢中心員工激勵(lì)面臨關(guān)鍵詢(xún):工會(huì)組織專(zhuān)業(yè)化重組激勵(lì)作用的問(wèn)題所在，科學(xué)分析工會(huì)組織在建立完善的員工激勵(lì)體近幾年來(lái)，燕山石化公司開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)行了全方位的專(zhuān)系的作用，以此作為豐富完善質(zhì)檢中心新時(shí)期企業(yè)員工激業(yè)化重組，極大地提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)勵(lì)

12、重要于段與有效途徑。規(guī)范管理。與此同時(shí)，隨著專(zhuān)業(yè)化重組的不斷深化，燕山石化2.1新時(shí)期質(zhì)檢中心員工激勵(lì)面臨的巨大挑戰(zhàn)。質(zhì)檢各專(zhuān)業(yè)廣孕育而生。各新成立單位人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變中心專(zhuān)業(yè)化重組后在優(yōu)化生產(chǎn)、整合資源、優(yōu)化隊(duì)伍等方化，職工思想受到了深深促動(dòng)，職工的憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、面做了大量工作，在提高勞動(dòng)效率等方面發(fā)揮了積極的作市場(chǎng)意識(shí)大大加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制也處于不斷摸用，也取得了明顯的成效，但隨之而來(lái)也在人力資源管理索、完善之中

13、。作為有著“職工之家“之稱(chēng)的工會(huì)組織，在改革方面產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，給加強(qiáng)員工激勵(lì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵時(shí)期更應(yīng)在人力資源管理了中起到重要作用，利用工帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。會(huì)掌握的資源與手段及群眾組織特有的管理方法，在員工激2.2專(zhuān)業(yè)化重組單位工會(huì)在新時(shí)期發(fā)揮員工激勵(lì)作勵(lì)方面給予企業(yè)人力資源管理有力支持和有益補(bǔ)充。用的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)生產(chǎn)中心工作就是實(shí)現(xiàn)效益最大化，要實(shí)1質(zhì)檢中心簡(jiǎn)要介紹現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要全體職工努力工作，并充分發(fā)揮其聰明才質(zhì)檢中心隸屬于中石

14、化北京燕山分公司，成立于智、挖掘潛能為企業(yè)發(fā)展壯大建功立業(yè)，員工激勵(lì)在企業(yè)2009年2月25日，是隨著燕山石化公司的專(zhuān)業(yè)化重組機(jī)管理中顯得尤為重要。構(gòu)調(diào)整由原隸屬于各生產(chǎn)廠的分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合并組成。質(zhì)2.3工會(huì)在新時(shí)期員工激勵(lì)作用發(fā)揮的必要性。檢中心主要負(fù)責(zé)燕山石化公司煉油產(chǎn)品、合成樹(shù)脂、合成2.3.1國(guó)有企業(yè)改革不斷深化與職工切身利益矛盾凸橡膠、有機(jī)化工產(chǎn)品的出廠及進(jìn)廠原輔材料、中間控制、公顯，要求工會(huì)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)職工利

15、益，不用工程控制、環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)工作，現(xiàn)有職工斷推進(jìn)企業(yè)改革。1088人，下設(shè)五個(gè)職能部室、六個(gè)基層分析站。國(guó)有企業(yè)改革牽扯到人力資源的再調(diào)整、經(jīng)濟(jì)利益的2專(zhuān)業(yè)化重組后員工激勵(lì)面臨的問(wèn)題及工會(huì)作用分析再分配，企業(yè)改革的不斷深化與職工切身利益沖突日趨明在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天，企業(yè)在機(jī)顯，已成為現(xiàn)代企業(yè)正視并亟需解決的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)要構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作模式、人員構(gòu)成、思想狀況等方面均發(fā)生了巨擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、社會(huì)和諧

16、的重要政治任務(wù)，這大變化。面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，燕山石化質(zhì)檢中心必須加使得國(guó)有企業(yè)改革慎之又慎，在政策出臺(tái)全過(guò)程要做到信(上接第165頁(yè))方面，僅僅這樣是不夠的?，F(xiàn)代社會(huì)的主體應(yīng)該是國(guó)家、市場(chǎng)和公民三種力量的協(xié)調(diào)配合。在古建筑文化保護(hù)方面國(guó)家和政府起主導(dǎo)作用，但是也不能缺乏市場(chǎng)和公民的配合。從政府方面來(lái)說(shuō)，蘇州現(xiàn)在的制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)頂峰，而接下來(lái)為了有更好的發(fā)展必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)調(diào)整，這是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、任務(wù)重但是卻刻不容緩的工

17、作。4.2增強(qiáng)公眾保護(hù)意識(shí)中國(guó)的古建筑文化與國(guó)外的許多國(guó)家是不一樣的，它們?cè)谶^(guò)去的一百年里一直處于被主流意識(shí)形態(tài)批判甚至打擊的狀態(tài)。所以，現(xiàn)在它們的復(fù)活是缺乏生命力的，而這種生命力的缺乏在以后的發(fā)展中將會(huì)成為巨大的阻礙。因此，在對(duì)古建筑文化的保護(hù)中必須要將公眾作為重要主體之一，需要向公眾闡明古建筑文化保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的相互影響、相互扶持的關(guān)系，并清楚的將“古建筑文化意識(shí)傳達(dá)出去，讓這種意識(shí)影響行為，是保護(hù)古建筑文化從自發(fā)走向自覺(jué)。在經(jīng)

18、濟(jì)高速增長(zhǎng)，國(guó)家綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，人民的生活極大的改善的今天，由于受歷史的影響，中國(guó)缺乏能夠承擔(dān)保護(hù)責(zé)任的獨(dú)立的社會(huì)力量。所以為了彌補(bǔ)主體上的缺陷，社會(huì)公眾必須要參與到古建筑文化的保護(hù)中去，關(guān)注古建筑文化的保護(hù)，在保護(hù)工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，使保護(hù)古建筑文化成為更廣泛的意識(shí)。5結(jié)束語(yǔ)古建筑文化保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是性質(zhì)不同但你中有我、我中有你的兩個(gè)問(wèn)題。古建筑文化保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作是可以相互促進(jìn)，相得益彰。其保護(hù)，應(yīng)該是順應(yīng)了時(shí)

19、代和民眾的要求，與時(shí)俱進(jìn)，造福于民的大事。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸壯大的今天，保護(hù)和開(kāi)發(fā)都應(yīng)該成為蘇州非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的應(yīng)有之義。參考文獻(xiàn):川東吳文化遺產(chǎn).第2輯，蘇州大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心編，上海三聯(lián)書(shū)店，p6471.[2]蘇州古城的保護(hù)與更新，史建華編著，東南大學(xué)出版社，2003.5p47p108.[3]蘇州文化遺產(chǎn).文物.4，湯鈕林主編，上海文匯出版社，20106p83?96.[4](非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的理論與實(shí)踐一一訪中國(guó)社會(huì)科

20、學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、中國(guó)民俗學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉魁立研究員)，(中國(guó)社會(huì)科學(xué)院院報(bào)，2007年6月12日.[5]陳耕.(閩南文化生態(tài)保護(hù)規(guī)劃區(qū)思考)，廈門(mén)網(wǎng)，2007年6月14日[6]孫立俊〈利用外資與蘇州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系研究H商場(chǎng)現(xiàn)代化〉2006年2月(下旬刊)總第459期.166息的暢通，工會(huì)組織更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好企業(yè)與職工的橋梁與紐帶作用，在推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程中有所作為。23_2日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求工會(huì)組織充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心

21、競(jìng)爭(zhēng)力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給現(xiàn)代企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。廣大職工長(zhǎng)期工作一線崗位上，對(duì)崗位的狀況、制約裝置的生產(chǎn)的瓶頸、提高運(yùn)行效率的關(guān)鍵點(diǎn)最為清楚，如何調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，挖掘蘊(yùn)藏在職工中的不盡潛力，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與競(jìng)爭(zhēng)力，工會(huì)組織是大有可為的。233廣大職工高漲的成長(zhǎng)成才需要，要求工會(huì)組織為其提供廣闊平臺(tái)。近年來(lái)，“收入靠崗位”、“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的思想深入人心。同時(shí)，公司系列優(yōu)惠政策，使得高素質(zhì)人才收入有個(gè)大幅度提升，目前廣

22、大職工成長(zhǎng)成才的需求空前強(qiáng)烈。然而，只靠人力資源部門(mén)開(kāi)展人才培養(yǎng)工作明顯表現(xiàn)出精力有限、形式單一的局面，作為以人為主要工作對(duì)象的工會(huì)組織，可利用掌握的資源、結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)、開(kāi)展特色活動(dòng)，為廣大職工成長(zhǎng)成才提供廣闊渠道、搭建廣闊平臺(tái)，為企業(yè)人才培養(yǎng)工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。3質(zhì)檢中心工會(huì)專(zhuān)業(yè)化重組新形勢(shì)下員工激勵(lì)探究中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)的性質(zhì)決定了質(zhì)檢中心工會(huì)在企業(yè)員工激勵(lì)特殊的地位與作用，企業(yè)工會(huì)廣闊的工作領(lǐng)域與靈活多樣的工作方式為新時(shí)期員工激勵(lì)

23、提供的巨大空間。作為新時(shí)期企業(yè)的群眾性組織，質(zhì)檢中心工會(huì)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，圍繞企業(yè)的中心工作，采取有效的手段，通過(guò)開(kāi)展工會(huì)特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工兩個(gè)統(tǒng)一，充分發(fā)揮工會(huì)組織在員工激勵(lì)方面作用，為調(diào)動(dòng)職工積極性、提高勞動(dòng)效率和企業(yè)效益發(fā)揮作為。31抓好載體，深入開(kāi)展職工勞動(dòng)保護(hù)工作。為不斷增強(qiáng)廣大職工安全防護(hù)意識(shí)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，促進(jìn)改革和發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作再

24、上新臺(tái)階，要不斷深入開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。3_2針對(duì)石化行業(yè)特點(diǎn)和單位具體情況，利用現(xiàn)有條件，不斷改善職工福利，堅(jiān)持為職工辦好事、辦事實(shí)。職工利益無(wú)小事，這是工會(huì)工作的原則，為改善職工福利，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，工會(huì)為改善職工福利開(kāi)展工作，從另一個(gè)層面對(duì)員工進(jìn)行了激勵(lì)。33完善職代會(huì)制度，發(fā)揮職代會(huì)作用，暢通職工參政議政渠道，充分尊重職工的民主權(quán)利。職工代表大會(huì)和基層單位職工大會(huì)，是企業(yè)民主管理工作的重要平臺(tái)和廠務(wù)公開(kāi)工作的主要載

25、體，同時(shí)也是落實(shí)職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度保證。質(zhì)檢中心工會(huì)主要從以下幾個(gè)方面做好職代會(huì)工作，使職工知情權(quán)、參與杈、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得以保證，職工的切身利益得到維護(hù)。34深入開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為職工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為職工成長(zhǎng)成才提供舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。①組織開(kāi)展全員參與的合理化建議工作，充分利用網(wǎng)上合理化建議管理系統(tǒng)，做到職工合理化建議隨時(shí)申報(bào)、及167時(shí)評(píng)審、積極采納，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)合理化

26、建議活動(dòng)職工工作中的主動(dòng)思考變多了，主動(dòng)參與的意識(shí)增強(qiáng)了。②發(fā)揮一線人員的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)選及冠名活動(dòng)。身為一線的廣大職工，他們對(duì)本崗位的情況最為清楚，對(duì)制約裝置生產(chǎn)優(yōu)化的瓶頸有更為深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)他們的豐富經(jīng)驗(yàn)也使得他們有解決問(wèn)題的能力。為了激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，我們推出了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)效并不是遙不可及、高不可攀，只要肯動(dòng)腦，每個(gè)人都是大有可為?，F(xiàn)在，質(zhì)檢中心職工已經(jīng)把該活動(dòng)作為參與分析優(yōu)化

27、、展示個(gè)人才智、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一種最為有效的途徑。③以分析數(shù)據(jù)比對(duì)為基礎(chǔ)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)重組優(yōu)勢(shì)，在全中心范圍內(nèi)深入開(kāi)展分析站間、班組問(wèn)的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員優(yōu)化分析、提高分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，近幾年來(lái)質(zhì)檢中心堅(jiān)持開(kāi)展分析比對(duì)工作，每月在管理例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，將競(jìng)爭(zhēng)引入到班組，發(fā)揮了激勵(lì)員工的作用。3。5在員工培育方面發(fā)揮工會(huì)作為，評(píng)先進(jìn)、樹(shù)典型，以榜樣力量來(lái)激勵(lì)員工。①由工會(huì)牽頭并會(huì)同培訓(xùn)部門(mén)，每年組織中心級(jí)分析工種

28、技能比武和技術(shù)人員的技術(shù)大賽活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在下一年度的職工培訓(xùn)方面享有優(yōu)先權(quán)及優(yōu)惠政策。由于競(jìng)賽活動(dòng)能夠使那些崗位上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分子脫穎而出，并使其獲得良好的收益，更好地保護(hù)了職工崗位成才的積極性，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。②每年組織班組長(zhǎng)全員參與的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高基層班組帶頭人的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)階段，“培訓(xùn)”既是員工最好的福利的觀念已深入人心，班組長(zhǎng)長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線，特別需要工會(huì)提供班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的平臺(tái)，來(lái)了解中心

29、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、當(dāng)前的重點(diǎn)工作、下一步的打算，同時(shí)也為使得班組長(zhǎng)能夠與中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面交流，對(duì)一線職工最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，了解中心里各項(xiàng)改革的初衷，為班組長(zhǎng)參政議政提供良機(jī)，在今后的工作中為全體職工理順?biāo)悸?、統(tǒng)一思想、形成合力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。③組織勞動(dòng)模范、崗位操作能手等先進(jìn)評(píng)選，大力宣傳先進(jìn)人物，樹(shù)典型、立榜樣，激勵(lì)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)人人爭(zhēng)做崗位能手。工會(huì)組織評(píng)選勞動(dòng)模范、崗位操作能手、最佳操作員的工作，是工會(huì)年終總結(jié)表彰

30、的重要內(nèi)容。通過(guò)評(píng)選，大批先進(jìn)人物獲得了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和極大的榮譽(yù)，其辛勤卓越的工作得到了尊重與認(rèn)可。為了營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，工會(huì)還利用宣傳欄、局域網(wǎng)、電視臺(tái)、《燕山油化報(bào)》等宣傳媒體對(duì)先進(jìn)人物的典型事跡進(jìn)行大規(guī)模的宣傳報(bào)道，并每年組織不同層面的勞模座談會(huì)，使更廣大職工了解到勞模的成長(zhǎng)經(jīng)歷，堅(jiān)定職工崗位成才的信心與決心，起到了典型引路的作用。綜上所述，專(zhuān)業(yè)重組改革在優(yōu)化職工隊(duì)伍、提高勞動(dòng)效率等方面發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)在員工激勵(lì)帶來(lái)了

31、巨大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的重要群眾性組織工會(huì)只有充分分析工會(huì)自身的優(yōu)勢(shì)所在，緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工會(huì)特色工作，為做好企業(yè)員工激勵(lì)工作提供有益補(bǔ)充，才能夠切實(shí)發(fā)揮工會(huì)有效服務(wù)職工、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。萬(wàn)方數(shù)據(jù)哥社科論壇息的暢通，工會(huì)組織更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好企業(yè)與職工的橋梁與紐帶作用，在推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程中有所作為。2.3.2日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求工會(huì)組織充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給現(xiàn)代企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。廣大

32、職工長(zhǎng)期工作一線崗位上，對(duì)崗位的狀況、制約裝置的生產(chǎn)的瓶頸、提高運(yùn)行效率的關(guān)鍵點(diǎn)最為清楚，如何調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，挖掘蘊(yùn)藏在職工中的不盡潛力，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與競(jìng)爭(zhēng)力，工會(huì)組織是大有可為的。2.3.3廣大職工高漲的成長(zhǎng)成才需要，要求工會(huì)組織為其提供廣闊平臺(tái)。近年來(lái)收入靠崗位“、“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)“的思想深入人心。同時(shí)，公司系列優(yōu)惠政策，使得高素質(zhì)人才收入有個(gè)大幅度提升，目前廣大職工成長(zhǎng)成才的需求空前強(qiáng)烈。然而，只靠人力資源部門(mén)開(kāi)

33、展人才培養(yǎng)工作明顯表現(xiàn)出精力有限、形式單一的局面，作為以入為主要工作對(duì)象的工會(huì)組織，可利用掌握的資源、結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)、開(kāi)展特色活動(dòng)，為廣大職工成長(zhǎng)成才提供廣闊渠道、搭建廣闊平臺(tái)，為企業(yè)人才培養(yǎng)工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。3質(zhì)檢中心工會(huì)專(zhuān)業(yè)化重組新形勢(shì)下員工激勵(lì)探究中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)的性質(zhì)決定了質(zhì)檢中心工會(huì)在企業(yè)員工激勵(lì)特殊的地位與作用，企業(yè)工會(huì)廣闊的工作領(lǐng)域與靈活多樣的工作方式為新時(shí)期員工激勵(lì)提供的巨大空間。作為新時(shí)期企業(yè)的群眾性組織，質(zhì)檢中心工

34、會(huì)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，圍繞企業(yè)的中心工作，采取有效的手段，通過(guò)開(kāi)展工會(huì)特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工兩個(gè)統(tǒng)一，充分發(fā)揮工會(huì)組織在員工激勵(lì)方面作用，為調(diào)動(dòng)職工積極性、提高勞動(dòng)效率和企業(yè)效益發(fā)揮作為。3.1抓好載體，深入開(kāi)展職工勞動(dòng)保護(hù)工作。為不斷增強(qiáng)廣大職工安全防護(hù)意識(shí)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，促進(jìn)改革和發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，要不斷深入開(kāi)展了“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)。3.2

35、針對(duì)石化行業(yè)特點(diǎn)和單位具體情況，利用現(xiàn)有條件，不斷改善職工福利，堅(jiān)持為職工辦好事、辦事實(shí)。職工利益無(wú)小事，這是工會(huì)工作的原則，為改善職工福利，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，工會(huì)為改善職工福利開(kāi)展工作，從另一個(gè)層面對(duì)員工進(jìn)行了激勵(lì)。3.3完善職代會(huì)制度，發(fā)揮職代會(huì)作用，暢通職工參政議政渠道，充分尊重職工的民主權(quán)利。職工代表大會(huì)和基層單位職工大會(huì)，是企業(yè)民主管理工作的重要平臺(tái)和廣務(wù)公開(kāi)工作的主要載體，同時(shí)也是落實(shí)職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督

36、權(quán)“的重要制度保證。質(zhì)檢中心工會(huì)主要從以下幾個(gè)方面做好職代會(huì)工作，使職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得以保證，職工的切身利益得到維護(hù)。3.4深入開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為職工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為職工成長(zhǎng)成才提供舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力O⑦組織開(kāi)展全員參與的合理化建議工作，充分利用網(wǎng)上合理化建議管理系統(tǒng)，做到職工合理化建議隨時(shí)申報(bào)、及167時(shí)評(píng)審、積極采納，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)合理化建議活動(dòng)職工工作中的主動(dòng)思考變多了，主動(dòng)參與的意

37、識(shí)增強(qiáng)了。②發(fā)揮一線人員的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)選及冠名活動(dòng)。身為一線的廣大職工，他們對(duì)本崗位的情況最為清楚，對(duì)制約裝置生產(chǎn)優(yōu)化的瓶頸有更為深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)他們的豐富經(jīng)驗(yàn)也使得他們有解決問(wèn)題的能力。為了激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，我們推出了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)效并不是遙不可及、高不可攀，只要肯動(dòng)腦，每個(gè)人都是大有可為?，F(xiàn)在，質(zhì)檢中心職工已經(jīng)把該活動(dòng)作為參與分析優(yōu)化、展示個(gè)人才智、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一種最為有效的途徑

38、。③以分析數(shù)據(jù)比對(duì)為基礎(chǔ)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)重組優(yōu)勢(shì)，在全中心范圍內(nèi)深入開(kāi)展分析站間、班組間的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員優(yōu)化分析、提高分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，近幾年來(lái)質(zhì)檢中心堅(jiān)持開(kāi)展分析比對(duì)工作，每月在管理例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，將競(jìng)爭(zhēng)引入到班組，發(fā)揮了激勵(lì)員工的作用。3.5在員工培育方面發(fā)揮工會(huì)作為，評(píng)先進(jìn)、樹(shù)典型，以榜樣力量來(lái)激勵(lì)員工。①由工會(huì)牽頭并會(huì)同培訓(xùn)部門(mén)，每年組織中心級(jí)分析工種技能比武和技術(shù)人員的技術(shù)大賽活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)

39、行獎(jiǎng)勵(lì)，并在下一年度的職工培訓(xùn)方面享有優(yōu)先權(quán)及優(yōu)惠政策。由于競(jìng)賽活動(dòng)能夠使那些崗位上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分子脫穎而出，并使其獲得良好的收益，更好地保護(hù)了職工崗位成才的積極性，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。②每年組織班組長(zhǎng)全員參與的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高基層班組帶頭人的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)階段培訓(xùn)“既是員工最好的福利的觀念已深入人心，班組長(zhǎng)長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線，特別需要工會(huì)提供班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的平臺(tái)，來(lái)了解中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、當(dāng)前的重點(diǎn)工作、下一步的打算，同時(shí)也

40、為使得班組長(zhǎng)能夠與中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面交流，對(duì)一線職工最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，了解中心里各項(xiàng)改革的初衷，為班組長(zhǎng)參政議政提供良機(jī)，在今后的工作中為全體職工理順?biāo)悸?、統(tǒng)一思想、形成合力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。③組織勞動(dòng)模范、崗位操作能手等先進(jìn)評(píng)選，大力宣傳先進(jìn)入物，樹(shù)典型、立榜樣，激勵(lì)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)入人爭(zhēng)做崗位能手。工會(huì)組織評(píng)選勞動(dòng)模范、崗位操作能手、最佳操作員的工作，是工會(huì)年終總結(jié)表彰的重要內(nèi)容。通過(guò)評(píng)選，大批先進(jìn)入物獲得了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和極

41、大的榮譽(yù)，其辛勤卓越的工作得到了尊重與認(rèn)可。為了營(yíng)造“比學(xué)趕超“的良好氛圍，工會(huì)還利用宣傳欄、局域網(wǎng)、電視臺(tái)、〈燕山油化報(bào)〉等宣傳媒體對(duì)先進(jìn)入物的典型事跡進(jìn)行大規(guī)模的宣傳報(bào)道，并每年組織不同層面的勞模座談會(huì)，使更廣大職工了解到勞模的成長(zhǎng)經(jīng)歷，堅(jiān)定職工崗位成才的信心與決心，起到了典型引路的作用。綜上所述，專(zhuān)業(yè)重組改革在優(yōu)化職工隊(duì)伍、提高勞動(dòng)效率等方面發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)在員工j鼓勵(lì)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的重要群眾性組織工會(huì)只有充分分