專業(yè)化重組單位工會組織激勵作用的幾點(diǎn)思考

1、專業(yè)化重組單位工會組織激勵作用的幾點(diǎn)思考孔祥華(燕山石化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心綜合管理部)摘要：本文以燕山石化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(以下簡稱質(zhì)檢中心)為例，就工會組織在員工激勵方面的作用做以探討。關(guān)鍵詞：工會組織專業(yè)化重組激勵作用近幾年來，燕山石化公司開拓創(chuàng)新，進(jìn)行了全方位的專業(yè)化重組，極大地提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)規(guī)范管理。與此同時，隨著專業(yè)化重組的不斷深化，燕山石化各專業(yè)廠孕育而生。各新成立單位人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，職工思想受

2、到了深深促動，職工的憂患意識、競爭意識、市場意識大大加強(qiáng)，企業(yè)對員工的激勵機(jī)制也處于不斷摸索、完善之中。作為有著“職工之家”之稱的工會組織，在改革的關(guān)鍵時期更應(yīng)在人力資源管理了中起到重要作用，利用工會掌握的資源與手段及群眾組織特有的管理方法，在員工激勵方面給予企業(yè)人力資源管理有力支持和有益補(bǔ)充。1質(zhì)檢中心簡要介紹質(zhì)檢中心隸屬于中石化北京燕山分公司，成立于2009年2月25日，是隨著燕山石化公司的專業(yè)化重組機(jī)構(gòu)調(diào)整由原隸屬于各生產(chǎn)廠的分析

3、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合并組成。質(zhì)檢中心主要負(fù)責(zé)燕山石化公司煉油產(chǎn)品、合成樹脂、合成橡膠、有機(jī)化工產(chǎn)品的出廠及進(jìn)廠原輔材料、中間控制、公用工程控制、環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)工作，現(xiàn)有職工1088人，下設(shè)五個職能部室、六個基層分析站。2專業(yè)化重組后員工激勵面臨的問題及工會作用分析在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作模式、人員構(gòu)成、思想狀況等方面均發(fā)生了巨大變化。面對激烈的外部競爭，燕山石化質(zhì)檢中心必須加強(qiáng)人力資源管理，特別是要充分

4、發(fā)揮各管理部室在員工激勵作用，認(rèn)識到專業(yè)化重組新時期質(zhì)檢中心員工激勵面臨的問題所在，科學(xué)分析工會組織在建立完善的員工激勵體系的作用，以此作為豐富完善質(zhì)檢中心新時期企業(yè)員工激勵重要手段與有效途徑。21新時期質(zhì)檢中心員工激勵面臨的巨大挑戰(zhàn)。質(zhì)檢中心專業(yè)化重組后在優(yōu)化生產(chǎn)、整合資源、優(yōu)化隊伍等方面做了大量工作，在提高勞動效率等方面發(fā)揮了積極的作用，也取得了明顯的成效，但隨之而來也在人力資源管理方面產(chǎn)生了許多新問題，給加強(qiáng)員工激勵提高勞動生產(chǎn)率

5、帶來巨大挑戰(zhàn)。22專業(yè)化重組單位工會在新時期發(fā)揮員工激勵作用的優(yōu)勢。企業(yè)生產(chǎn)中心工作就是實(shí)現(xiàn)效益最大化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要全體職工努力工作，并充分發(fā)揮其聰明才智、挖掘潛能為企業(yè)發(fā)展壯大建功立業(yè)，員工激勵在企業(yè)管理中顯得尤為重要。23工會在新時期員工激勵作用發(fā)揮的必要性。231國有企業(yè)改革不斷深化與職工切身利益矛盾凸顯，要求工會發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)職工利益，不斷推進(jìn)企業(yè)改革。國有企業(yè)改革牽扯到人力資源的再調(diào)整、經(jīng)濟(jì)利益的再分配，企

6、業(yè)改革的不斷深化與職工切身利益沖突日趨明顯，已成為現(xiàn)代企業(yè)正視并亟需解決的問題。國有企業(yè)要擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定、社會和諧的重要政治任務(wù)，這使得國有企業(yè)改革慎之又慎，在政策出臺全過程要做到信(上接第165頁)方面，僅僅這樣是不夠的。現(xiàn)代社會的主體應(yīng)該是國家、市場和公民三種力量的協(xié)調(diào)配合。在古建筑文化保護(hù)方面國家和政府起主導(dǎo)作用，但是也不能缺乏市場和公民的配合。從政府方面來說，蘇州現(xiàn)在的制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個頂峰，而接下來為了有更好的發(fā)

7、展必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整，這是一項耗時長、任務(wù)重但是卻刻不容緩的工作。42增強(qiáng)公眾保護(hù)意識中國的古建筑文化與國外的許多國家是不一樣的，它們在過去的一百年里一直處于被主流意識形態(tài)批判甚至打擊的狀態(tài)。所以，現(xiàn)在它們的復(fù)活是缺乏生命力的，而這種生命力的缺乏在以后的發(fā)展中將會成為巨大的阻礙。因此，在對古建筑文化的保護(hù)中必須要將公眾作為重要主體之一，需要向公眾闡明古建筑文化保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的相互影響、相互扶持的關(guān)系，并清楚的將“古建筑文化

8、意識傳達(dá)出去，讓這種意識影響行為，是保護(hù)古建筑文化從自發(fā)走向自覺。在經(jīng)濟(jì)高速增長，國家綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，人民的生活極大的改善的今天，由于受歷史的影響，中國缺乏能夠承擔(dān)保護(hù)責(zé)任的獨(dú)立的社會力量。所以為了彌補(bǔ)主體上的缺陷，社會公眾必須要參與到古建筑文化的保護(hù)中去，關(guān)注古建筑文化的保護(hù)，在保護(hù)工作中獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，使保護(hù)古建筑文化成為更廣泛的意識。5結(jié)束語古建筑文化保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是性質(zhì)不同但你中有我、我中有你的兩個問題。古建筑

9、文化保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作是可以相互促進(jìn)，相得益彰。其保護(hù)，應(yīng)該是順應(yīng)了時代和民眾的要求，與時俱進(jìn)，造福于民的大事。在知識經(jīng)濟(jì)逐漸壯大的今天，保護(hù)和開發(fā)都應(yīng)該成為蘇州非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的應(yīng)有之義。參考文獻(xiàn)：【1】東吳文化遺產(chǎn)第2輯，蘇州大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心編，上海三聯(lián)書店，p64—71【2】蘇州古城的保護(hù)與更新，史建華編著，東南大學(xué)出版社，20035，p47，pl08【3】蘇州文化遺產(chǎn)文物4，湯鈺林主編，上海：文匯出版社，2010

10、6，p8396【4]zll~物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的理論與實(shí)踐——訪中國社會科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、中國民俗學(xué)會會長劉魁立研究員》，《中國社會科學(xué)院院報》，2007年6月12日【5】陳耕《閩南文化生態(tài)保護(hù)規(guī)劃區(qū)思考》，廈門網(wǎng)，2007年6月14目【6】孫立俊《利用外資與蘇州經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究》《商場現(xiàn)代化》2006年2月(下旬刊)總第459期166萬方數(shù)據(jù)社科論壇|司專業(yè)化重組單位工會組織激勵作用的幾點(diǎn)思考孔祥華(燕山石化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心綜合管理部

11、)摘要:本文以燕山石化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(以下簡稱質(zhì)檢中心)強(qiáng)人力資源管理，特別是要充分發(fā)揮各管理部室在員工激為例，就工會組織在員工激勵方面的作用做以探討。勵作用，認(rèn)識到專業(yè)化重組新時期質(zhì)檢中心員工激勵面臨關(guān)鍵詢:工會組織專業(yè)化重組激勵作用的問題所在，科學(xué)分析工會組織在建立完善的員工激勵體近幾年來，燕山石化公司開拓創(chuàng)新，進(jìn)行了全方位的專系的作用，以此作為豐富完善質(zhì)檢中心新時期企業(yè)員工激業(yè)化重組，極大地提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)勵

12、重要于段與有效途徑。規(guī)范管理。與此同時，隨著專業(yè)化重組的不斷深化，燕山石化2.1新時期質(zhì)檢中心員工激勵面臨的巨大挑戰(zhàn)。質(zhì)檢各專業(yè)廣孕育而生。各新成立單位人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變中心專業(yè)化重組后在優(yōu)化生產(chǎn)、整合資源、優(yōu)化隊伍等方化，職工思想受到了深深促動，職工的憂患意識、競爭意識、面做了大量工作，在提高勞動效率等方面發(fā)揮了積極的作市場意識大大加強(qiáng)，企業(yè)對員工的激勵機(jī)制也處于不斷摸用，也取得了明顯的成效，但隨之而來也在人力資源管理索、完善之中

13、。作為有著“職工之家“之稱的工會組織，在改革方面產(chǎn)生了許多新問題，給加強(qiáng)員工激勵提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵時期更應(yīng)在人力資源管理了中起到重要作用，利用工帶來巨大挑戰(zhàn)。會掌握的資源與手段及群眾組織特有的管理方法，在員工激2.2專業(yè)化重組單位工會在新時期發(fā)揮員工激勵作勵方面給予企業(yè)人力資源管理有力支持和有益補(bǔ)充。用的優(yōu)勢。企業(yè)生產(chǎn)中心工作就是實(shí)現(xiàn)效益最大化，要實(shí)1質(zhì)檢中心簡要介紹現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要全體職工努力工作，并充分發(fā)揮其聰明才質(zhì)檢中心隸屬于中石

14、化北京燕山分公司，成立于智、挖掘潛能為企業(yè)發(fā)展壯大建功立業(yè)，員工激勵在企業(yè)2009年2月25日，是隨著燕山石化公司的專業(yè)化重組機(jī)管理中顯得尤為重要。構(gòu)調(diào)整由原隸屬于各生產(chǎn)廠的分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合并組成。質(zhì)2.3工會在新時期員工激勵作用發(fā)揮的必要性。檢中心主要負(fù)責(zé)燕山石化公司煉油產(chǎn)品、合成樹脂、合成2.3.1國有企業(yè)改革不斷深化與職工切身利益矛盾凸橡膠、有機(jī)化工產(chǎn)品的出廠及進(jìn)廠原輔材料、中間控制、公顯，要求工會發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)職工利

15、益，不用工程控制、環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)工作，現(xiàn)有職工斷推進(jìn)企業(yè)改革。1088人，下設(shè)五個職能部室、六個基層分析站。國有企業(yè)改革牽扯到人力資源的再調(diào)整、經(jīng)濟(jì)利益的2專業(yè)化重組后員工激勵面臨的問題及工會作用分析再分配，企業(yè)改革的不斷深化與職工切身利益沖突日趨明在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天，企業(yè)在機(jī)顯，已成為現(xiàn)代企業(yè)正視并亟需解決的問題。國有企業(yè)要構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作模式、人員構(gòu)成、思想狀況等方面均發(fā)生了巨擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定、社會和諧

16、的重要政治任務(wù)，這大變化。面對激烈的外部競爭，燕山石化質(zhì)檢中心必須加使得國有企業(yè)改革慎之又慎，在政策出臺全過程要做到信(上接第165頁)方面，僅僅這樣是不夠的?，F(xiàn)代社會的主體應(yīng)該是國家、市場和公民三種力量的協(xié)調(diào)配合。在古建筑文化保護(hù)方面國家和政府起主導(dǎo)作用，但是也不能缺乏市場和公民的配合。從政府方面來說，蘇州現(xiàn)在的制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個頂峰，而接下來為了有更好的發(fā)展必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整，這是一項耗時長、任務(wù)重但是卻刻不容緩的工

17、作。4.2增強(qiáng)公眾保護(hù)意識中國的古建筑文化與國外的許多國家是不一樣的，它們在過去的一百年里一直處于被主流意識形態(tài)批判甚至打擊的狀態(tài)。所以，現(xiàn)在它們的復(fù)活是缺乏生命力的，而這種生命力的缺乏在以后的發(fā)展中將會成為巨大的阻礙。因此，在對古建筑文化的保護(hù)中必須要將公眾作為重要主體之一，需要向公眾闡明古建筑文化保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的相互影響、相互扶持的關(guān)系，并清楚的將“古建筑文化意識傳達(dá)出去，讓這種意識影響行為，是保護(hù)古建筑文化從自發(fā)走向自覺。在經(jīng)

18、濟(jì)高速增長，國家綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，人民的生活極大的改善的今天，由于受歷史的影響，中國缺乏能夠承擔(dān)保護(hù)責(zé)任的獨(dú)立的社會力量。所以為了彌補(bǔ)主體上的缺陷，社會公眾必須要參與到古建筑文化的保護(hù)中去，關(guān)注古建筑文化的保護(hù)，在保護(hù)工作中獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，使保護(hù)古建筑文化成為更廣泛的意識。5結(jié)束語古建筑文化保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是性質(zhì)不同但你中有我、我中有你的兩個問題。古建筑文化保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作是可以相互促進(jìn)，相得益彰。其保護(hù)，應(yīng)該是順應(yīng)了時

19、代和民眾的要求，與時俱進(jìn)，造福于民的大事。在知識經(jīng)濟(jì)逐漸壯大的今天，保護(hù)和開發(fā)都應(yīng)該成為蘇州非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的應(yīng)有之義。參考文獻(xiàn):川東吳文化遺產(chǎn).第2輯，蘇州大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心編，上海三聯(lián)書店，p6471.[2]蘇州古城的保護(hù)與更新，史建華編著，東南大學(xué)出版社，2003.5p47p108.[3]蘇州文化遺產(chǎn).文物.4，湯鈕林主編，上海文匯出版社，20106p83?96.[4](非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的理論與實(shí)踐一一訪中國社會科

20、學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、中國民俗學(xué)會會長劉魁立研究員)，(中國社會科學(xué)院院報，2007年6月12日.[5]陳耕.(閩南文化生態(tài)保護(hù)規(guī)劃區(qū)思考)，廈門網(wǎng)，2007年6月14日[6]孫立俊〈利用外資與蘇州經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究H商場現(xiàn)代化〉2006年2月(下旬刊)總第459期.166息的暢通，工會組織更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好企業(yè)與職工的橋梁與紐帶作用，在推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程中有所作為。23_2日益激烈的市場競爭，要求工會組織充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心

21、競爭力。激烈的市場競爭給現(xiàn)代企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。廣大職工長期工作一線崗位上，對崗位的狀況、制約裝置的生產(chǎn)的瓶頸、提高運(yùn)行效率的關(guān)鍵點(diǎn)最為清楚，如何調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，挖掘蘊(yùn)藏在職工中的不盡潛力，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與競爭力，工會組織是大有可為的。233廣大職工高漲的成長成才需要，要求工會組織為其提供廣闊平臺。近年來，“收入靠崗位”、“崗位靠競爭”的思想深入人心。同時，公司系列優(yōu)惠政策，使得高素質(zhì)人才收入有個大幅度提升，目前廣

22、大職工成長成才的需求空前強(qiáng)烈。然而，只靠人力資源部門開展人才培養(yǎng)工作明顯表現(xiàn)出精力有限、形式單一的局面，作為以人為主要工作對象的工會組織，可利用掌握的資源、結(jié)合部門特點(diǎn)、開展特色活動，為廣大職工成長成才提供廣闊渠道、搭建廣闊平臺，為企業(yè)人才培養(yǎng)工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。3質(zhì)檢中心工會專業(yè)化重組新形勢下員工激勵探究中國特色社會主義工會的性質(zhì)決定了質(zhì)檢中心工會在企業(yè)員工激勵特殊的地位與作用，企業(yè)工會廣闊的工作領(lǐng)域與靈活多樣的工作方式為新時期員工激勵

23、提供的巨大空間。作為新時期企業(yè)的群眾性組織，質(zhì)檢中心工會必須順應(yīng)時代發(fā)展需要，圍繞企業(yè)的中心工作，采取有效的手段，通過開展工會特色活動，實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工兩個統(tǒng)一，充分發(fā)揮工會組織在員工激勵方面作用，為調(diào)動職工積極性、提高勞動效率和企業(yè)效益發(fā)揮作為。31抓好載體，深入開展職工勞動保護(hù)工作。為不斷增強(qiáng)廣大職工安全防護(hù)意識，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，促進(jìn)改革和發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作再

24、上新臺階，要不斷深入開展了“安康杯”競賽活動。3_2針對石化行業(yè)特點(diǎn)和單位具體情況，利用現(xiàn)有條件，不斷改善職工福利，堅持為職工辦好事、辦事實(shí)。職工利益無小事，這是工會工作的原則，為改善職工福利，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，工會為改善職工福利開展工作，從另一個層面對員工進(jìn)行了激勵。33完善職代會制度，發(fā)揮職代會作用，暢通職工參政議政渠道，充分尊重職工的民主權(quán)利。職工代表大會和基層單位職工大會，是企業(yè)民主管理工作的重要平臺和廠務(wù)公開工作的主要載

25、體，同時也是落實(shí)職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度保證。質(zhì)檢中心工會主要從以下幾個方面做好職代會工作，使職工知情權(quán)、參與杈、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得以保證，職工的切身利益得到維護(hù)。34深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，為職工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為職工成長成才提供舞臺，為企業(yè)發(fā)展提供動力。①組織開展全員參與的合理化建議工作，充分利用網(wǎng)上合理化建議管理系統(tǒng)，做到職工合理化建議隨時申報、及167時評審、積極采納，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎勵。通過合理化

26、建議活動職工工作中的主動思考變多了，主動參與的意識增強(qiáng)了。②發(fā)揮一線人員的實(shí)踐優(yōu)勢，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效成果評選及冠名活動。身為一線的廣大職工，他們對本崗位的情況最為清楚，對制約裝置生產(chǎn)優(yōu)化的瓶頸有更為深刻的認(rèn)識，同時他們的豐富經(jīng)驗(yàn)也使得他們有解決問題的能力。為了激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，我們推出了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動獎勵機(jī)制，職工認(rèn)識到創(chuàng)新創(chuàng)效并不是遙不可及、高不可攀，只要肯動腦，每個人都是大有可為?，F(xiàn)在，質(zhì)檢中心職工已經(jīng)把該活動作為參與分析優(yōu)化

27、、展示個人才智、體現(xiàn)個人價值的一種最為有效的途徑。③以分析數(shù)據(jù)比對為基礎(chǔ)，發(fā)揮專業(yè)重組優(yōu)勢，在全中心范圍內(nèi)深入開展分析站間、班組問的小指標(biāo)勞動競賽活動。為進(jìn)一步調(diào)動全員優(yōu)化分析、提高分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，近幾年來質(zhì)檢中心堅持開展分析比對工作，每月在管理例會上進(jìn)行講評，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，將競爭引入到班組，發(fā)揮了激勵員工的作用。3。5在員工培育方面發(fā)揮工會作為，評先進(jìn)、樹典型，以榜樣力量來激勵員工。①由工會牽頭并會同培訓(xùn)部門，每年組織中心級分析工種

28、技能比武和技術(shù)人員的技術(shù)大賽活動，對成績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，并在下一年度的職工培訓(xùn)方面享有優(yōu)先權(quán)及優(yōu)惠政策。由于競賽活動能夠使那些崗位上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分子脫穎而出，并使其獲得良好的收益，更好地保護(hù)了職工崗位成才的積極性，激勵員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。②每年組織班組長全員參與的班組長培訓(xùn)活動，努力提高基層班組帶頭人的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)階段，“培訓(xùn)”既是員工最好的福利的觀念已深入人心，班組長長期工作在生產(chǎn)一線，特別需要工會提供班組長培訓(xùn)班的平臺，來了解中心

29、的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、當(dāng)前的重點(diǎn)工作、下一步的打算，同時也為使得班組長能夠與中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面交流，對一線職工最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，了解中心里各項改革的初衷，為班組長參政議政提供良機(jī)，在今后的工作中為全體職工理順?biāo)悸?、統(tǒng)一思想、形成合力打下堅實(shí)基礎(chǔ)。③組織勞動模范、崗位操作能手等先進(jìn)評選，大力宣傳先進(jìn)人物，樹典型、立榜樣，激勵員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)人人爭做崗位能手。工會組織評選勞動模范、崗位操作能手、最佳操作員的工作，是工會年終總結(jié)表彰

30、的重要內(nèi)容。通過評選，大批先進(jìn)人物獲得了物質(zhì)獎勵和極大的榮譽(yù)，其辛勤卓越的工作得到了尊重與認(rèn)可。為了營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，工會還利用宣傳欄、局域網(wǎng)、電視臺、《燕山油化報》等宣傳媒體對先進(jìn)人物的典型事跡進(jìn)行大規(guī)模的宣傳報道，并每年組織不同層面的勞模座談會，使更廣大職工了解到勞模的成長經(jīng)歷，堅定職工崗位成才的信心與決心，起到了典型引路的作用。綜上所述，專業(yè)重組改革在優(yōu)化職工隊伍、提高勞動效率等方面發(fā)揮了積極的作用，同時在員工激勵帶來了

31、巨大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的重要群眾性組織工會只有充分分析工會自身的優(yōu)勢所在，緊密結(jié)合實(shí)際開展工會特色工作，為做好企業(yè)員工激勵工作提供有益補(bǔ)充，才能夠切實(shí)發(fā)揮工會有效服務(wù)職工、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。萬方數(shù)據(jù)哥社科論壇息的暢通，工會組織更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好企業(yè)與職工的橋梁與紐帶作用，在推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程中有所作為。2.3.2日益激烈的市場競爭，要求工會組織充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。激烈的市場競爭給現(xiàn)代企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。廣大

32、職工長期工作一線崗位上，對崗位的狀況、制約裝置的生產(chǎn)的瓶頸、提高運(yùn)行效率的關(guān)鍵點(diǎn)最為清楚，如何調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，挖掘蘊(yùn)藏在職工中的不盡潛力，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與競爭力，工會組織是大有可為的。2.3.3廣大職工高漲的成長成才需要，要求工會組織為其提供廣闊平臺。近年來收入靠崗位“、“崗位靠競爭“的思想深入人心。同時，公司系列優(yōu)惠政策，使得高素質(zhì)人才收入有個大幅度提升，目前廣大職工成長成才的需求空前強(qiáng)烈。然而，只靠人力資源部門開

33、展人才培養(yǎng)工作明顯表現(xiàn)出精力有限、形式單一的局面，作為以入為主要工作對象的工會組織，可利用掌握的資源、結(jié)合部門特點(diǎn)、開展特色活動，為廣大職工成長成才提供廣闊渠道、搭建廣闊平臺，為企業(yè)人才培養(yǎng)工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。3質(zhì)檢中心工會專業(yè)化重組新形勢下員工激勵探究中國特色社會主義工會的性質(zhì)決定了質(zhì)檢中心工會在企業(yè)員工激勵特殊的地位與作用，企業(yè)工會廣闊的工作領(lǐng)域與靈活多樣的工作方式為新時期員工激勵提供的巨大空間。作為新時期企業(yè)的群眾性組織，質(zhì)檢中心工

34、會必須順應(yīng)時代發(fā)展需要，圍繞企業(yè)的中心工作，采取有效的手段，通過開展工會特色活動，實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工兩個統(tǒng)一，充分發(fā)揮工會組織在員工激勵方面作用，為調(diào)動職工積極性、提高勞動效率和企業(yè)效益發(fā)揮作為。3.1抓好載體，深入開展職工勞動保護(hù)工作。為不斷增強(qiáng)廣大職工安全防護(hù)意識，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，促進(jìn)改革和發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作再上新臺階，要不斷深入開展了“安康杯“競賽活動。3.2

35、針對石化行業(yè)特點(diǎn)和單位具體情況，利用現(xiàn)有條件，不斷改善職工福利，堅持為職工辦好事、辦事實(shí)。職工利益無小事，這是工會工作的原則，為改善職工福利，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，工會為改善職工福利開展工作，從另一個層面對員工進(jìn)行了激勵。3.3完善職代會制度，發(fā)揮職代會作用，暢通職工參政議政渠道，充分尊重職工的民主權(quán)利。職工代表大會和基層單位職工大會，是企業(yè)民主管理工作的重要平臺和廣務(wù)公開工作的主要載體，同時也是落實(shí)職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督

36、權(quán)“的重要制度保證。質(zhì)檢中心工會主要從以下幾個方面做好職代會工作，使職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得以保證，職工的切身利益得到維護(hù)。3.4深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，為職工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為職工成長成才提供舞臺，為企業(yè)發(fā)展提供動力O⑦組織開展全員參與的合理化建議工作，充分利用網(wǎng)上合理化建議管理系統(tǒng)，做到職工合理化建議隨時申報、及167時評審、積極采納，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎勵。通過合理化建議活動職工工作中的主動思考變多了，主動參與的意

37、識增強(qiáng)了。②發(fā)揮一線人員的實(shí)踐優(yōu)勢，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效成果評選及冠名活動。身為一線的廣大職工，他們對本崗位的情況最為清楚，對制約裝置生產(chǎn)優(yōu)化的瓶頸有更為深刻的認(rèn)識，同時他們的豐富經(jīng)驗(yàn)也使得他們有解決問題的能力。為了激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，我們推出了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動獎勵機(jī)制，職工認(rèn)識到創(chuàng)新創(chuàng)效并不是遙不可及、高不可攀，只要肯動腦，每個人都是大有可為。現(xiàn)在，質(zhì)檢中心職工已經(jīng)把該活動作為參與分析優(yōu)化、展示個人才智、體現(xiàn)個人價值的一種最為有效的途徑

38、。③以分析數(shù)據(jù)比對為基礎(chǔ)，發(fā)揮專業(yè)重組優(yōu)勢，在全中心范圍內(nèi)深入開展分析站間、班組間的小指標(biāo)勞動競賽活動。為進(jìn)一步調(diào)動全員優(yōu)化分析、提高分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，近幾年來質(zhì)檢中心堅持開展分析比對工作，每月在管理例會上進(jìn)行講評，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，將競爭引入到班組，發(fā)揮了激勵員工的作用。3.5在員工培育方面發(fā)揮工會作為，評先進(jìn)、樹典型，以榜樣力量來激勵員工。①由工會牽頭并會同培訓(xùn)部門，每年組織中心級分析工種技能比武和技術(shù)人員的技術(shù)大賽活動，對成績優(yōu)異者進(jìn)

39、行獎勵，并在下一年度的職工培訓(xùn)方面享有優(yōu)先權(quán)及優(yōu)惠政策。由于競賽活動能夠使那些崗位上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分子脫穎而出，并使其獲得良好的收益，更好地保護(hù)了職工崗位成才的積極性，激勵員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。②每年組織班組長全員參與的班組長培訓(xùn)活動，努力提高基層班組帶頭人的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)階段培訓(xùn)“既是員工最好的福利的觀念已深入人心，班組長長期工作在生產(chǎn)一線，特別需要工會提供班組長培訓(xùn)班的平臺，來了解中心的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、當(dāng)前的重點(diǎn)工作、下一步的打算，同時也

40、為使得班組長能夠與中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面交流，對一線職工最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，了解中心里各項改革的初衷，為班組長參政議政提供良機(jī)，在今后的工作中為全體職工理順?biāo)悸贰⒔y(tǒng)一思想、形成合力打下堅實(shí)基礎(chǔ)。③組織勞動模范、崗位操作能手等先進(jìn)評選，大力宣傳先進(jìn)入物，樹典型、立榜樣，激勵員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)入人爭做崗位能手。工會組織評選勞動模范、崗位操作能手、最佳操作員的工作，是工會年終總結(jié)表彰的重要內(nèi)容。通過評選，大批先進(jìn)入物獲得了物質(zhì)獎勵和極

41、大的榮譽(yù)，其辛勤卓越的工作得到了尊重與認(rèn)可。為了營造“比學(xué)趕超“的良好氛圍，工會還利用宣傳欄、局域網(wǎng)、電視臺、〈燕山油化報〉等宣傳媒體對先進(jìn)入物的典型事跡進(jìn)行大規(guī)模的宣傳報道，并每年組織不同層面的勞模座談會，使更廣大職工了解到勞模的成長經(jīng)歷，堅定職工崗位成才的信心與決心，起到了典型引路的作用。綜上所述，專業(yè)重組改革在優(yōu)化職工隊伍、提高勞動效率等方面發(fā)揮了積極的作用，同時在員工j鼓勵帶來了巨大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的重要群眾性組織工會只有充分分