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1、堅(jiān)持多措并舉,加快推進(jìn)分級(jí)診療體系建設(shè)一是加強(qiáng)基層服務(wù)能力建設(shè)。提格升級(jí)8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一衛(wèi)生院”的規(guī)劃布局。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)XX%,群眾就醫(yī)條件顯著改善,縣域就診比例達(dá)到XX%。2016年度,我市XX等4家衛(wèi)生院獲評(píng)“國(guó)家群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”;XX街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲評(píng)全省百?gòu)?qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。二是健全全科醫(yī)生簽約服務(wù)。出臺(tái)責(zé)任醫(yī)師簽約服務(wù)實(shí)施辦法,開發(fā)運(yùn)用手機(jī)APP簽約服務(wù),規(guī)范簽約率達(dá)到XX%,位居
2、XX市第二。鼓勵(lì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的市級(jí)醫(yī)院醫(yī)生和中級(jí)以上退休臨床醫(yī)師納入簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì),推行基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與縣級(jí)及以上醫(yī)院建立“1X”的組合簽約服務(wù)模式,并成功創(chuàng)建XX家省級(jí)責(zé)任醫(yī)師全科簽約服務(wù)示范點(diǎn)。三是加快推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)。完善區(qū)域診療資源共享,按照“整合資源、節(jié)約投入、提高效率、保障安全”的原則,建成“兩個(gè)中心”(醫(yī)學(xué)影像中心、臨床檢驗(yàn)中心)。在全國(guó)首創(chuàng)微信全流程醫(yī)療服務(wù),實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)”患者評(píng)價(jià)系統(tǒng),醫(yī)療機(jī)構(gòu)群眾滿意度達(dá)到XX%。推動(dòng)全
3、門診分時(shí)段預(yù)約掛號(hào)、診間結(jié)算、院內(nèi)自助服務(wù)、掌上醫(yī)院APP等信息系統(tǒng)建設(shè),減少排隊(duì)次數(shù),縮短就醫(yī)時(shí)長(zhǎng)。同時(shí),加快醫(yī)院智能化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。堅(jiān)持多措并舉,加快推進(jìn)分級(jí)診療體系建設(shè)一是加強(qiáng)基層服務(wù)能力建設(shè)。提格升級(jí)8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一衛(wèi)生院”的規(guī)劃布局?;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)XX%,群眾就醫(yī)條件顯著改善,縣域就診比例達(dá)到XX%。2016年度,我市XX等4家衛(wèi)生院獲評(píng)“國(guó)家群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”;XX街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲評(píng)
4、全省百?gòu)?qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。二是健全全科醫(yī)生簽約服務(wù)。出臺(tái)責(zé)任醫(yī)師簽約服務(wù)實(shí)施辦法,開發(fā)運(yùn)用手機(jī)APP簽約服務(wù),規(guī)范簽約率達(dá)到XX%,位居XX市第二。鼓勵(lì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的市級(jí)醫(yī)院醫(yī)生和中級(jí)以上退休臨床醫(yī)師納入簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì),推行基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與縣級(jí)及以上醫(yī)院建立“1X”的組合簽約服務(wù)模式,并成功創(chuàng)建XX家省級(jí)責(zé)任醫(yī)師全科簽約服務(wù)示范點(diǎn)。三是加快推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)。完善區(qū)域診療資源共享,按照“整合資源、節(jié)約投入、提高效率、保障安全”的原則,建成“
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