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文檔簡介
1、申請獎勵報告公司領(lǐng)導(dǎo)：年財務(wù)部緊緊圍繞長力公司年度經(jīng)營目標，嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)，加強會計核算與財務(wù)管理，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了財務(wù)工作的作用，下面是年一些主要工作：一、資金管理方面：1、完善和補充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行清理，使支付供應(yīng)商資金有序化，樹立企業(yè)誠信度；2、建立資金預(yù)報機制，每周對銷售公司回款情況與預(yù)報對比，監(jiān)控資金回籠情況，為銷售公司提供人性化服務(wù)，
2、提示回款進度，減少客戶對我公司資金占用，提高資金使用效率。二、成本方面：根據(jù)管理需求，推行崗位成本推動，建立崗位成本管理辦法，建立報送表格，定期對報送部門數(shù)據(jù)分析進行要求，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的改進措施，該工作為公司成本核算明細化探索可行途徑，財務(wù)部通過與車間溝通，按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細化，為進一步降本工作奠定基礎(chǔ)。三、資產(chǎn)管理方面：（1）應(yīng)收賬款方面：持續(xù)嚴格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客
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