應(yīng)聘人員面試評價表

1、表號：生效日期：應(yīng)聘人員面試評價表應(yīng)聘人員面試評價表編號：姓名性別年齡婚否戶籍職稱學歷畢業(yè)時間聯(lián)系電話原工作單位擔任職務(wù)原收入元月期望待遇及構(gòu)成單位名稱聯(lián)系人姓名聯(lián)系人職位聯(lián)系方式備注主要工作單位人事調(diào)查注：要求聯(lián)系人必須為應(yīng)聘人員的直接上級或所在單位的人事經(jīng)理（主管），必須保證親屬回避。序號內(nèi)容面試記錄及評價1全面才能、專業(yè)技能和潛力2解決問題的能力和思考技能3經(jīng)驗、學識和產(chǎn)業(yè)背景4人崗匹配應(yīng)變能力5說服激勵他人能力（團隊）6品格價值

2、觀、奉獻精神7人和組織匹配福田企業(yè)文化認同度8公司發(fā)展戰(zhàn)略9工作穩(wěn)定性(具體年限)10人和組織發(fā)展匹配綜合能力考察其他序號單位崗位理由1建議錄用崗位2面試人員簽字年月日第一部分第一部分：面試五問：面試五問面試中重點詢問的是可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)▲可轉(zhuǎn)換技能：實現(xiàn)程度差異具有不同的可轉(zhuǎn)換技能?！殬I(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)包含以下內(nèi)容：●對職業(yè)的理解（崗位主要工作是做什么，角色，核心的素質(zhì)要求、較大的挑戰(zhàn)，自我發(fā)展的前景）●認同的職業(yè)規(guī)則（包括：文化

3、、管理方式、尤其和上司）●壓力承受力：來自不同因素缺失之后的承受力（人、時間、情感、金錢、名譽）●行為習慣：長期養(yǎng)成的做事情的風格（速度、風度、力度、細致粗心等）●動力方向：要什么（興趣、價值取向、責任等），既要和別人比，又要和自己比?！褡晕夜芾怼衤殬I(yè)道德一問閑話一問閑話面試開始，主要是營造適合的氛圍。?房間和座位的布置?禮貌用語并介紹面試人?介紹面試和招聘流程、時間安排?610分鐘內(nèi)應(yīng)聘者緊張狀態(tài)的緩解我們和應(yīng)聘者的關(guān)系是相互尊重的關(guān)

4、系，營造莊重和諧的氛圍是必要的。最優(yōu)秀的應(yīng)聘者往往不是最好的面試人，發(fā)現(xiàn)面試技巧與工作能力并沒有什么聯(lián)系。所以讓應(yīng)聘者正常發(fā)揮是我們招聘優(yōu)秀人才的前提。二問重要經(jīng)歷二問重要經(jīng)歷要有針對性地詢問重要的工作經(jīng)歷：根據(jù)企業(yè)用人的標準，有針對性地詢問過去的經(jīng)歷，但是要區(qū)分輕重緩急。當對方經(jīng)歷比較少的時候，可以采用情景假設(shè)問題請對方回答。注意：要問面試官有把握做出判斷的重要經(jīng)歷。?一般面試官容易犯的錯誤是確定一個應(yīng)聘者的外在條件要求，比如經(jīng)驗、學

5、歷等，但是忽視了崗位真正的需求；?這個環(huán)節(jié)還是要讓對方放松，并開始大膽地說話。但是話題要集中。問題太寬泛，無法控制時間，相當于把主動權(quán)交給了應(yīng)聘者，太具體，有些壓迫感。?面試問過去做過的事情，最好不要問先問跳槽，不要先問想法，避免應(yīng)聘者一開始就進行偽裝。?例子：請你用十分鐘介紹一下你自己請問你為什么會應(yīng)聘這個崗位請你談?wù)勀愕膶W習經(jīng)歷請你談?wù)勀愕膫€性特點請你談?wù)勀愫蜕纤镜暮献魇窃鯓拥那闆r請你談?wù)勛罱@個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的請你談?wù)勀銥槭?/p>