機電安全論文

1、1關(guān)于煤礦機電安全的思考引言:一直以來安全都是個永恒而又常新的話題即使在社會高速發(fā)展的今天安全問題也關(guān)系著我們的方方面面。其中，煤礦機電安全問題不容忽視。一方面，由于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)境本身狀況較為復雜，井下巷道狹窄，條件惡劣，地面輔助生產(chǎn)繁多，防范不當極易發(fā)生機電事故。另一方面，就是在煤礦機電安全的管理經(jīng)營上存在很多不足。據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析數(shù)據(jù)顯示，機電事故率在各類事故中居第四位，且90%以上事故是由于管理漏洞才發(fā)生的。煤礦機

2、電安全管理主要任務(wù)就是針對管理對象，制定相應(yīng)的管理標準和預(yù)防措施，控制事故的危險源，通過管理標準和管理措施消除和減少事故，降低事故損失。隨著煤礦生產(chǎn)水平的不斷延深，生產(chǎn)條件越來越復雜，機電事故危險性明顯增加。規(guī)避危險源，實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標，必須從基礎(chǔ)工作抓起，深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全責任制，加強機電安全管理。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設(shè)備的技

3、術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)和嚴格執(zhí)行崗位責任制。3一、煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題1.1管理理念落后現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當前的生產(chǎn)。同時，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀80年代“什么時候壞

4、，什么時候修”的水平。由于理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%～40％。1.2機電監(jiān)察力度和深度不夠煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清晰的界限，這就不可避