財(cái)富大廈室內(nèi)16~19層裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1、財(cái)富大廈室內(nèi)16~19層裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)南通金鼎建筑裝飾工程有限公司第1頁共133頁目錄第一章第一章內(nèi)容完整性和編制水平內(nèi)容完整性和編制水平…………………………………..……...10第一節(jié)第一節(jié)編制說明編制說明…………………………………………..……...101.1綜合說明…………………………………………..………..101.2編制依據(jù)…………………………………………..………..101.3編制說明……………………………….………

2、…………...11第二節(jié)第二節(jié)工程概況工程概況………………………………………………….122.1工程概況……………………………………………………122.2主要分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容……………………………..……..12第三節(jié)第三節(jié)針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特點(diǎn)所采取的特殊措針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特點(diǎn)所采取的特殊措施……133.1酒店公寓施工簡介……………………………….………….133.2本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊性…………………….…………143

3、.3施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工……………………….……...143.4推廣現(xiàn)場管理“五S”活動………………………………….153.5企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)……………………………..15第四節(jié)第四節(jié)工程成本控制措施工程成本控制措施……………………………………….174.1成本控制原則………………………………………...…….174.2項(xiàng)目成本管理程序…………………………………...…….174.3以施工圖預(yù)算控制成本支出…………………

4、………..……..174.4加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、控制成本支出……………………………….184.5實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)交圈、控制成本……………….194.6合理劃分成本指標(biāo)、分解風(fēng)險(xiǎn)……………………………….19財(cái)富大廈室內(nèi)16~19層裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)南通金鼎建筑裝飾工程有限公司第3頁共133頁2.15墻紙（布）工藝……………………………………..……..382.16五金安裝工程………………………………………..……..402.17腳手

5、架搭設(shè)工程……………………………………..……..402.18電氣安裝工程………………………………………..……..412.19潔具安裝工程………………………………………..……..422.20其它分項(xiàng)工程………………………………………..……..46第三節(jié)第三節(jié)施工組織部署與項(xiàng)目管理施工組織部署與項(xiàng)目管理………………………………...473.1施工組織…………………………………………….…….473.2施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)……………………

6、……………….…….483.3項(xiàng)目部成員主要職責(zé)………………………………….…….483.4施工技術(shù)管理……………………………………….…….523.5施工質(zhì)量管理……………………………………….…….523.6施工材料管理……………………………………….…….533.7勞動力管理………………………………………….…….533.8工程資料管理……………………………………….…….53第三章第三章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施………

7、……………………………..……...54第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防………………………….541.1質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………541.2質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)…………………………………………541.3質(zhì)量保證體系………………………………………..……..541.4執(zhí)行的法律、規(guī)范和規(guī)定…………………………..……..551.5服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理……………………..……..56