通信管線施工方案

1、通信管線施工方案通信管線施工方案第一章工程概況1.1工程簡介工程名稱：西安市城東B標(biāo)幸福中路（長樂路—咸寧路）通信管道工程建設(shè)地點：幸福中路（長樂路—咸寧路）建設(shè)單位：工程數(shù)量：km質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)工期要求：2011年月日2011年月日1.2主要工程內(nèi)容一、管溝土方開挖、回填二、通信管道鋪設(shè)三、各種管件、閥門安裝本工程沿線地方道路路網(wǎng)狀況較好，管道及道路放線控制基點由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供。施工用水及用電由建設(shè)單位提供接駁點。我方將根據(jù)

2、現(xiàn)場條件修建臨時便道，以保證吊車、運(yùn)輸車供施工設(shè)備及材料進(jìn)場。施工現(xiàn)場已具備施工條件。第二章施工總體部署2.1項目組織機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，承擔(dān)整個項目施工全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。2.1.1項目管理機(jī)構(gòu)組織為了確保優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時完成該工程，本公司擬把本工程列入本公司創(chuàng)優(yōu)重點工程項目，選派施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理強(qiáng)的施工隊伍承擔(dān)施工任務(wù)，組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理精干、高效、服務(wù)周到的項目經(jīng)理

3、部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架見圖12.1.2項目部的責(zé)任和權(quán)力1、責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。（2）對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進(jìn)行管理和控制，并確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，積極開展“一活動，兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。（4）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實各項安全

4、保障措施。（5）嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本控制。對項目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和安排。（6）組織對工程驗工計價和進(jìn)度款的撥付，及時辦理工程變更簽證和價款調(diào)整，搞好工程竣工決算和驗交。（7）負(fù)責(zé)對建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府有關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。（8）對工程項目上的所有管理人員進(jìn)行行政管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（9）負(fù)責(zé)做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的導(dǎo)向激勵作用。2、權(quán)力（1）代

5、表企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。（2）對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。（3）編制工程項目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實施。（4）在控制工程項目合同工期總目標(biāo)的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性實施計劃。（5）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購工程所需材料和設(shè)備。2.1.3項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)職能10、預(yù)算組（1）負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算書；（2）負(fù)

6、責(zé)編制結(jié)算書；（3）負(fù)責(zé)工程工、料、機(jī)分析11、財務(wù)組（1）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；（2）財務(wù)管理；（3）經(jīng)營損益分析。2.2施工總體部署2.2.1施工區(qū)和施工階段劃分1、施工區(qū)段劃分本工程總體上安排一個施工區(qū)，區(qū)段內(nèi)又分若干小施工段進(jìn)行流水作業(yè)。做到既處處開花，又不造成勞動力與機(jī)械設(shè)備的浪費。2、施工階段劃分根據(jù)本工程特點，將本工程分成以下六個施工階段。第一階段：施工準(zhǔn)備。重點完成人、材

7、、物進(jìn)場，進(jìn)行施工平面布置，充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保開工日期。第二階段：管溝開挖。開挖采用機(jī)械明挖，人工配合，重點是控制溝槽開挖截面尺寸和標(biāo)高控制。第三階段：供水管道鋪設(shè)及管件安裝。第四階段：管道試壓和沖洗試驗。第五階段：井室砌筑及溝槽回填；第六階段：路面恢復(fù)。2.2.2主要技術(shù)措施本工程采取常規(guī)技術(shù)施工，但對若干重點施工項目仍制定了必要的技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的有序進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)管理：開工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時

8、向監(jiān)理和業(yè)主反映；制定詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計及交通組織作為一個技術(shù)重點來抓，抓好從方案的制定到施工的具體實施過程。成立QC小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。供水管施工：基坑開挖采用放坡明挖管溝采用河砂回填。2.2.3總體施工流程總體施工流程如下：測量放線→溝槽開挖→基底處理→管段吊放→管道接口→管打口及養(yǎng)護(hù)分段試壓→沖洗、吹掃→各施工段間接駁→回填工程→恢復(fù)路面2.3擬投入本工程的主要管理人員為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成本工程施工，擬設(shè)本工程施

9、工項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)我公司的組織機(jī)構(gòu)與管理層次，將組織有經(jīng)驗的施工隊伍，進(jìn)行本工程施工管理。項目經(jīng)理按照項目法組織管理本工程，我公司成立項目部以下人員進(jìn)行管理。項目管理班子配備情況表見表12.4擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備為確保高效安全完成本工程施工，根據(jù)我公司的現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及本工程的特點我公司將投入設(shè)備如下：現(xiàn)場主要施工設(shè)備表見表2第三章施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備幾個方面，要求

10、做到施工場地五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通），一平（場地平整），五落實（技術(shù)、勞動組織、材料、機(jī)具、現(xiàn)場設(shè)施落實）。為此部署做好以下幾方面工作：3.1技術(shù)準(zhǔn)備1、復(fù)核施工圖紙當(dāng)業(yè)主提供施工圖后，項目總工程師立即組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙復(fù)核，形成圖紙復(fù)核記錄。同時提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。設(shè)計單位對需要澄清、修改的問題書面答復(fù)后，工程施工嚴(yán)格按照修改后的施工圖及設(shè)計變更圖進(jìn)行。2、現(xiàn)場地質(zhì)細(xì)勘中標(biāo)后地質(zhì)師負(fù)責(zé)對地基進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)勘察，核實