xx大廈工程施工組織方案

1、[YYY][FFF]整體解決方案建議書1XXXX大廈工程施工組織方案大廈工程施工組織方案1.1施工組織方案編制說明施工組織方案編制說明（略）1.1.1崗位素質(zhì)要求、分工及職責?工程總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。?項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

2、負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。?項目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。?技術(shù)總監(jiān)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。?設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。?工程技術(shù)人員[YYY][FFF]整體解

3、決方案建議書3協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目副經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。1.1.3規(guī)章制度?設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由

4、評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。?協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。?合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。?質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程