燈改造工程施工組織設(shè)

1、118第一章第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、一、工程概況工程概況1、本工程為路路燈改造工程。2、工程地址：路3、建設(shè)單位：4、合同工期:總?cè)諝v天數(shù)17天(5月20日——6月5日)。二、工程范圍：二、工程范圍：1、路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。2、電纜預(yù)埋管敷設(shè)，路燈基礎(chǔ)制作。3、原有路燈拆除。三、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：三、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1、以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。2、組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總

2、進(jìn)度。第二章第二章施工組織方案與部署施工組織方案與部署第一節(jié)第一節(jié)部署原則部署原則3181、將該工程列為我處的重點(diǎn)工程，由副處長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮我處的優(yōu)勢(shì)，確保工順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練

3、，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我處管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)第四節(jié)施工方案施工方案1、進(jìn)場(chǎng)階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境，施工人員進(jìn)場(chǎng)前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。2