某小木屋工程施工方案2

1、筑龍網(wǎng)1一、編制依據(jù)1步行道段小木屋施工招標(biāo)文件2本工程施工總平面圖；3國家及省、市的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；4公司內(nèi)部管理文件；5公司現(xiàn)有技術(shù)力量、機械設(shè)備及勞動力供應(yīng)能力。二、編制內(nèi)容項目的工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)1工期目標(biāo)確保本工程自2005年12月3日至2005年12月23日前竣工并投入運行。2質(zhì)量目標(biāo)確保本工程一次性驗收達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。3安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡及重傷事故，輕微負(fù)傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)。在上級主管部門組織的

2、安全拉網(wǎng)大檢查中得分率在90%以上。4文明施工目標(biāo)按“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場文明施工管理，爭創(chuàng)文明施工新水平。三、施工部署1組織管理機構(gòu)本工程若我公司有幸中標(biāo)，我們將加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，具體組織如下：1.1三級管理體系1.1.1工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門組成，對項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)管理。1.1.2項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目主任工程師及各專業(yè)技術(shù)人員組成。委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體施工

3、管理，筑龍網(wǎng)3控制點，按照建筑總平面圖的要求，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量的測設(shè)，設(shè)置區(qū)內(nèi)永久性控制測量標(biāo)志，并進行保護，繪制建筑測量定位放線圖，經(jīng)監(jiān)理、規(guī)劃、建設(shè)和設(shè)計單位核定認(rèn)可后生效。2.1.2按照甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好“三通一平一排”的準(zhǔn)備工作，即修筑施工道路、埋設(shè)施工用水管線、敷設(shè)電纜、修建排水溝，確保開工前施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和場地平整、排水暢通，并按消防要求配備足夠的消防器材。2.1.3在施工現(xiàn)場集中統(tǒng)一搭建辦

4、公室、小工具庫等。2.1.4待水、電源位置確定以后編制詳細的用水、用電施工組織設(shè)計，確保施工期間足量持續(xù)供應(yīng)，為工程的順利開工創(chuàng)造一切有利條件。2.2技術(shù)準(zhǔn)備2.2.1熟悉和審查施工圖紙根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和套用的標(biāo)準(zhǔn)圖集及地質(zhì)資料，組織項目部有關(guān)技術(shù)人員審學(xué)圖紙，做好圖紙自審記錄。其次，同建設(shè)單位和設(shè)計單位進行圖紙會審，并詳盡做好圖紙會審記錄編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙計算出工程量，列出各施工階段主要工程量、勞動力、材料的需用量及主

5、要施工機械種類。2.2.2編制施工組織設(shè)計按照設(shè)計要求，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點以及建設(shè)單位的要求，現(xiàn)場環(huán)境和本單位的具體情況，采取行之有效的施工方法，科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計，以確保做到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短且無重大事故。做好施工技術(shù)和安全交底工作，施工機械定機定人，做到層層交底落實，并將書面交底存檔。2.2.3資料準(zhǔn)備按照省及市主管部門規(guī)定，本工程技術(shù)資料分為：第一冊為《企業(yè)自評及質(zhì)量等級檢驗》；第二冊為《工程技術(shù)資料總匯》；第三冊