園林工程投標的施工組織設(shè)計方案2

1、施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計編制說明：本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020013、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420024、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020320025、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020920026、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標準》、7、《電氣裝置安

2、裝工程施工及驗收規(guī)范》、8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標[1999]46號12、工程現(xiàn)場情況。13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設(shè)計程序：1.施工總體部署：根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信

3、譽質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。各員工負責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對

4、本工程的質(zhì)量要求。2、管理及技術(shù)負責(zé)人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組