審計信息

1、一是明確績效目標(biāo)。在確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目目標(biāo)時，將被審計領(lǐng)導(dǎo)干部是否加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)格決策程序、提高財政資金使用效益、推動本轄區(qū)、本部門科學(xué)發(fā)展，作為審計的重要目標(biāo)。二是關(guān)注績效內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計內(nèi)容上，將審計重點放在財政資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、國有資產(chǎn)保值和增值、重大經(jīng)濟(jì)決策效率性和效果性等方面，從高效、節(jié)約上下功夫，提出建議和意見，督促被審計單位提升管理水平。三是利用績效分析方法。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，利用多種審計方法，對被審計單位

2、財務(wù)管理、內(nèi)控控制、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及其任期內(nèi)的重大決策情況等方面的內(nèi)容進(jìn)行測算和分析，提高審計結(jié)果的質(zhì)量和水平。四是完善績效評價。在對領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行評價時，從單純的財務(wù)收支評價向績效評價轉(zhuǎn)型，突出決策績效評價、資金管理使用績效評價、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況績效評價，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計由“問責(zé)”向“問效”的轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步加大審計查出問題的糾正改進(jìn)力度，區(qū)審計局根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)問題的不同類型，通過審計工作的不同階段，促進(jìn)審計整改的全面落實

3、，使審計成果得到充分利用：一是邊審邊改，突出成效性。對明顯違紀(jì)違規(guī)的問題，在審計實施過程中就采取有效手段，邊審計邊整改，當(dāng)即整改到位。如：及時補(bǔ)征應(yīng)征稅款，收回多付工程款，避免了財政資金損失。二是落實決定，突出及時性。對各單位資產(chǎn)管理、預(yù)算收支真實性合法性、往來款項管理等問題，一般通過審計報告或?qū)徲嫑Q定，提出處理意見，督促各被審計單位在規(guī)定的期限內(nèi)整改到位。三是建章立制，突出長效型。對于審計發(fā)現(xiàn)的工程管理、現(xiàn)金管理、財務(wù)報銷等問題，除要

4、求進(jìn)行必要的整改外，還要求相關(guān)單位完善制度，從根源上進(jìn)行整改。一是推進(jìn)制度創(chuàng)新，提高規(guī)范化水平。一是推進(jìn)制度創(chuàng)新，提高規(guī)范化水平。建立健全情況通報、審計整改、操作指南、結(jié)果運用、責(zé)任追究等制度，逐步推行審計結(jié)果公告，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。二是拓寬覆蓋面，增強(qiáng)審計時效性。二是拓寬覆蓋面，增強(qiáng)審計時效性。建立法定審計對象數(shù)據(jù)庫，做好年度計劃與長期發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)銜接，編制滾動項目計劃，實行經(jīng)濟(jì)審計動態(tài)管理。三是抓好協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督

5、合力。三是抓好協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力。建立健全查處違法違紀(jì)案件協(xié)調(diào)機(jī)制，對已掌握的線索，及時組織力量核查，切實將問責(zé)貫穿經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計全過程，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任日常監(jiān)督，共同促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部守法、守紀(jì)、守規(guī)、盡責(zé)。一是提高服務(wù)大局的能力。圍繞社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式和新方向，加強(qiáng)專項審計和審計調(diào)查的力度，及時揭露政策落實中存在的問題，有針對性提出合理化意見和建議，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下政府職責(zé)定位和管理方式轉(zhuǎn)變的要求；二是提高跟進(jìn)監(jiān)督能力。

6、圍繞黨委、政府、社會和群眾對審計工作的新要求，加強(qiáng)對民生資金和政府投資重點建設(shè)項目的跟蹤審計，確保資金使用安全和工程質(zhì)量，維護(hù)群眾利益；三是提高審計綜合素質(zhì)能力。注重對審計人才的培養(yǎng)和使用，不斷提高審計水平，在項目質(zhì)量、計算機(jī)水平和人才隊伍建設(shè)上取得新突破。成華區(qū)審計局緊密結(jié)合審計工作實際，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，采取四項措施，著力提高審計工作效率。一是加強(qiáng)項目計劃管理?？茖W(xué)安排審計項目計劃，注重把部門預(yù)算執(zhí)行審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項資金審

7、計等有機(jī)結(jié)合，高效利用審計力量，避免因重復(fù)審計而加重被審計單位負(fù)擔(dān)。二是注重整合人力資源。打破科室界限，根據(jù)審計干部專業(yè)背景和審計項目特點，合理搭配審計組成員，確保人盡其才。三是科學(xué)選擇審計方法。根據(jù)被審計單位實際情況，注重送達(dá)審計與就地審計、賬面審計與現(xiàn)場審計方法的有機(jī)結(jié)合；加強(qiáng)與被審計單位溝通協(xié)調(diào)，確保有效掌握相關(guān)情況，做到審細(xì)、審深、審?fù)?。獨立履行好監(jiān)督職能，特別要注意針對現(xiàn)階段容易發(fā)生腐敗的環(huán)節(jié)和部位，增強(qiáng)審計對腐敗行為的約束效