化驗室先進申報材料

1、完善管理制度完善管理制度高質(zhì)高效準(zhǔn)確高效準(zhǔn)確做好化做好化驗工作工作總工辦化驗室承擔(dān)著公司日常選礦流程礦樣取制分析、采場運輸原礦樣、地質(zhì)樣的制樣化驗。自2014年7月份化驗室移交到總工辦以來，總工辦組織對化驗室的規(guī)章制度、流轉(zhuǎn)流程、勞動強度、化驗項目、工作環(huán)境等進行了綜合考察，針對暴露出來的矛盾和反映較多的問題進行了對比研究。確定了完善管理制度，提高操作人員綜合水平作為下一步工作的主要目標(biāo)。通過半年多的調(diào)整和改進，化驗室的管理有了很大的提

2、高，得到了各部門的認可。、、完善管理制度，高質(zhì)高效準(zhǔn)確做好化驗工作提出的背景在組織對化驗室現(xiàn)狀進行綜合考察的過程中，發(fā)現(xiàn)目前化驗室存在較多有待改進的問題：1.原制度管理較為粗放，部分制度落實不徹底，在化驗實際操作過程中存在個人行為習(xí)慣，操作不夠規(guī)范，對化驗質(zhì)量的準(zhǔn)確率有一定影響。2.在實際取樣與制樣化驗工作中樣品備查副樣留存沒有完全按照制度規(guī)定執(zhí)行，管理不規(guī)范經(jīng)常導(dǎo)致爭議。3.在化驗過程中存在化驗質(zhì)量自我評估環(huán)節(jié)的缺失，化驗的數(shù)據(jù)未能進

3、行及時有效檢測，導(dǎo)致化驗準(zhǔn)確率無法得到有效確認和實時監(jiān)測，對出現(xiàn)的系統(tǒng)誤差無法及時有效修正。4.化驗元素單一，目前只能有全鐵一個化驗項目，對生產(chǎn)過程流程分析不夠全勞動強度大的工作，提高勞動效率。、、完善管理制度，高質(zhì)高效準(zhǔn)確做好化驗工作的主要做法（一）重新制定規(guī)章制度為了增強員工的工作責(zé)任感，樹立良好的企業(yè)形象，維護正常的工作秩序，提高員工的工作效率與工作質(zhì)量，使化驗室工作程序化、規(guī)范化、制度化，確保提供的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，結(jié)合公司實際情

4、況制定了《公司化驗室管理考核辦法》。從勞動紀律、學(xué)習(xí)要求、化驗儀器設(shè)備管理要求、化驗操作管理要求、職能職責(zé)等方面做了具體的要求，并制定了相應(yīng)的考核辦法。定期組織對留存副樣進行復(fù)查，根據(jù)復(fù)查結(jié)果提出相應(yīng)的考核。要求化驗操作人員在日?；炦^程中必須帶標(biāo)樣操作，通過標(biāo)樣結(jié)果校正系統(tǒng)誤差。、、、對化驗室操作人員進行培訓(xùn)，增加化驗項目鐵礦和鐵礦礦石性質(zhì)類似，主要回收的礦物為磁鐵礦和鈦磁鐵礦，主要有害元素為二氧化硅，而之前化驗室只有全鐵一個化驗項目