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文檔簡介
1、制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼61一、一般日程計(jì)劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上,確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間,并把這個(gè)期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議,以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn),考慮營業(yè)部的要求,制訂目標(biāo)預(yù)算:1采購物資:
2、按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行,具體分解到各月。2接受訂貨:按照一季度實(shí)有時(shí)間(全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間)安排,具體分解到各月。第三條完成報(bào)告1在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后,就要辦理規(guī)定的手續(xù),手續(xù)完成后,即要填寫完成報(bào)告。2企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書,并寫成綜合的完成報(bào)告書,向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。二、中間日程計(jì)劃第四條中間日程計(jì)劃界定1中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的
3、不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查,做出處理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼624無效作業(yè)率=無效作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和,其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目,根據(jù)過去的實(shí)績而定。5所需勞動(dòng)力的計(jì)算在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)、按下面
4、的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力:所需勞動(dòng)力=生產(chǎn)計(jì)劃臺數(shù)P480(分鐘)(注:480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間,即8小時(shí)。)第七條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。第八條每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂,制定每月制造預(yù)定表后,要向各有關(guān)部門下達(dá)。第九條期限1本廠作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、能力調(diào)查表而制訂。工程期限要向
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