茨榆坨采油廠管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告-

1、茨榆坨采油廠管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告茨榆坨采油廠管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告茨榆坨采油廠管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告單位（部門）名稱茨榆坨采油廠存在的問題1、成本決策管理：通過項(xiàng)目清理，零星項(xiàng)目前期現(xiàn)場勘察覆蓋率未達(dá)100%，特別是外圍油區(qū)的項(xiàng)目。2、市場管理方面：通過業(yè)務(wù)執(zhí)行情況分析，工程設(shè)計(jì)存在滯后的情況。由于工程設(shè)計(jì)滯后，造成上報(bào)資源配置計(jì)劃，辦理市場手續(xù)嚴(yán)重滯后，從而使工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后。3、物資管理方面：通過與兄

2、弟單位橫向?qū)Ρ?，我廠2012年16月份上市部分計(jì)劃執(zhí)行率為94.8％，回退5.2％，未上市部分計(jì)劃執(zhí)行率為89.5％，回退0.1％，差錯(cuò)率10.43％，本單位計(jì)劃批復(fù)率，處于公司中上等。4、社會(huì)責(zé)任管理方面：通過對(duì)茨采礦區(qū)現(xiàn)狀分析，再就業(yè)人員和退崗家屬兩大群體，多年來脫離企業(yè)，多數(shù)人缺乏對(duì)廠情、油情的了解，心理難免有失落感，再加上收入偏低，生活比較困難，引發(fā)一部分人不滿現(xiàn)實(shí)，時(shí)常發(fā)出一些不和諧聲音。5、質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過現(xiàn)場檢

3、查、體系審核、日常工作執(zhí)行情況分析，有以下幾個(gè)問題需要改進(jìn)：通過對(duì)標(biāo)分析、現(xiàn)場檢查、工作執(zhí)行情況分析，存在以下幾個(gè)問題：一是部分員工安全素質(zhì)還不高，現(xiàn)場違章指揮、違章操作現(xiàn)象仍然存在；二是三產(chǎn)單位安全基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度不完善，HSE體系未真正建立運(yùn)行；三是特種車輛（吊車、地錨機(jī)、泵車、鍋爐車、測試車、撈油車、清蠟熱洗車、立方井架車等）在生產(chǎn)安全方面管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)；四是生產(chǎn)現(xiàn)場部分設(shè)備設(shè)施陳舊，腐蝕老化現(xiàn)象嚴(yán)重，如有的儲(chǔ)罐、加熱爐、管

4、線運(yùn)行時(shí)間超過二十年，經(jīng)常發(fā)生腐蝕泄漏。8、科技創(chuàng)新管理：通過對(duì)科技項(xiàng)目開展過程、科技成果申報(bào)評(píng)審及日?？萍脊芾砉ぷ鞯氖崂矸治?，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題：一是科技項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性研究及現(xiàn)場實(shí)施相對(duì)較晚；二是科技人員綜合素質(zhì)有待提高。9、穩(wěn)產(chǎn)實(shí)施方案管理：通過加強(qiáng)精細(xì)地質(zhì)研究，深挖細(xì)找，重點(diǎn)加強(qiáng)勘探增儲(chǔ)、二次開發(fā)、分層開發(fā)、精細(xì)注水等方面的研究與管理，發(fā)現(xiàn)了一些制約采油廠增儲(chǔ)上產(chǎn)的因素：一是勘探增儲(chǔ)方面。隨著勘探開發(fā)的不斷深入，目前茨榆坨采油廠剩