試論中小型韓資銀行本土化問題研究

1、試論中小型韓資銀行本土化問題研究試論中小型韓資銀行本土化問題研究一、韓資銀行本土化進程及經(jīng)營現(xiàn)狀2019年12019年過渡期結束中國金融業(yè)進入全面開放時期。隨后銀監(jiān)會頒布了《中華人民共和國外資銀行管理條例》和《中華人民共和國外資銀行管理條例實施細則》貫穿了以外資銀行法人為導向的監(jiān)管理念。自此外資銀行開始實施法人改制成立本地注冊法人。本地注冊法人的成立其管理架構與經(jīng)營理念的巨大變化成為外資銀行本土化進程的里程碑。外資銀行本土化進程由此也分

2、法人成立前時期和法人成立后時期兩個階段不同的階段其本土化路徑體現(xiàn)出了不同的特征。以筆者所調(diào)查的煙臺市2019年和2019年兩家銀行分別轉(zhuǎn)制為本地注冊法人銀行成功翻牌并開辦了人民幣業(yè)務邁出了本土化的關鍵一步。在華法人成立前韓資銀行沒有統(tǒng)一的管理行經(jīng)營管理以韓國母行為主采取業(yè)務跟進式的發(fā)展方式主要經(jīng)營戰(zhàn)略為服務本國企業(yè)。這一時期韓資銀行缺乏統(tǒng)一、明確的本土化戰(zhàn)略業(yè)務范圍局限于外幣業(yè)務絕大多數(shù)客戶為韓資企業(yè)或合資企業(yè)外籍員工占比較高銀行自身的

3、本土化意愿與程度均不強。locALHOSt法人銀行成立以后韓資銀行結合自身優(yōu)勢提出了統(tǒng)一、明確的本土化發(fā)展戰(zhàn)略大力開拓中國市場如h銀行(中國)確定以私人銀行業(yè)務和財富管理經(jīng)驗及技術引入中國市場在東北三省和山東省大力拓展個人零售業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略q銀行(中國)確定結合中小企行列。目前部分中小韓資銀行受其發(fā)展戰(zhàn)略所困本土客戶拓展困難客戶本土化停滯不前。(二)企業(yè)文化融合性不足目前韓資銀行企業(yè)文化仍沿襲母行文化未能結合東道國文化特質(zhì)融合形成具有本

4、土化特征的企業(yè)文化。如韓資銀行倡導員工自主自律的企業(yè)文化倚重員工自我約束與自我管理因此內(nèi)部崗位設置中不兼容崗位制衡及授權管理存在不足不符合國內(nèi)監(jiān)管部門對銀行內(nèi)部控制的監(jiān)管要求也不適于目前國內(nèi)經(jīng)營管理環(huán)境因此產(chǎn)生大量操作風險問題。對q銀行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)該行未建立資金業(yè)務及交易系統(tǒng)授權管理制度和審批程序個別分支機構存在不具備交易資質(zhì)人員使用他人用戶名和密碼進行交易的情況。(三)社會影響力及認知度不夠銀行是經(jīng)營貨幣信用的特殊機構受依賴心理制約社