安全總結(jié)要敢于揭短

1、安全總結(jié)要敢于揭短年末，各單位都要進(jìn)行工作總結(jié)，開展各項(xiàng)評比，做下一步的工作計(jì)劃，以提高安全管理工作水平。有些單位在總結(jié)安全時(shí)形成了“套路”，說成績一大堆，說問題三言兩語，甚至輕描淡寫。這種做法不能真實(shí)地反映工作情況，對安全生產(chǎn)也有百害而無一利。安全總結(jié)要敢于揭短，找到問題癥結(jié)所在。就像治病的醫(yī)生那樣，查出病根所在，才能對癥下藥。安全總結(jié)不是去評功擺好、說好話、套話，而是要查毛病找漏洞，分析“病灶”“病因”，以便開出妙藥良方。查一查管理

2、是否到位，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是否一貫制，對違章違紀(jì)是否嚴(yán)肅查處。是不是真正嚴(yán)起來，落下去?？傊踩偨Y(jié)要揭短不要護(hù)短，多一些苦口良藥，少一些“糖份”。安全總結(jié)要敢于揭短，還要傾聽職工的心聲。職工群眾是安全生產(chǎn)的主體，我們管理者如果“官氣”太重，不了解實(shí)際情況，不聽職工的呼聲碰到具體問題“避重就輕，繞道走”。似乎也在做工作但其實(shí)是回避矛盾不解決問題。職工批評他們是：“只求保險(xiǎn)名則保身但求無過只顧省勁兒哪管誤事兒?！甭毠つ娑?，良藥苦口，利于

3、病。職工群眾處在安全生產(chǎn)第一線他們有多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有集思廣益把職工智慧集中起來才能搞好安全生產(chǎn)工作。例如：有些同志在崗值班打盹睡覺、串崗、離崗、簡化作業(yè)程序、偷工減料等“兩違”，這些人平時(shí)是司空見慣習(xí)以為常。有的管理者見怪不怪職工群眾是看在眼里記在心上。任何事物的變化是一個(gè)“量變”過程久而久之就會積重難返。“冰凍三尺非一日之寒”。事實(shí)告訴我們，良好的批評和建議只會使我們自己耳聰目明，反之閉目塞聽就會增加工作的盲目性。因此“安全總結(jié)