在市企業(yè)工會組織規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言

1、在市企業(yè)工會組織規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言在市企業(yè)工會組織規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天非常高興與大家在一起共同交流和探討企業(yè)工會組織在新形勢下加強規(guī)范化建設(shè)的一些做法和體會。首先，我代表##集團向今天參加會議的各位上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)們表示最熱烈的歡迎，同時，也真摯的希望大家將寶貴的經(jīng)驗帶給我們。我還要感謝市總工會的領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我談?wù)勛鳛橐粋€企業(yè)總經(jīng)理和黨委書記，對支持工會工作的一些體會。下面，我談三點：一、

2、新體制下工會工作只能加強，不能削弱我們公司是98年年初由“漯河市汽車運輸總公司”改制為“漯河##汽車運輸集團有限公司”的。由一個有著幾十年歷史的國有企業(yè)一下子變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，這是一次非常大的變革。由于我們公司改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子仍是原班人馬，所以，我們的主要任務(wù)就是如何順利過渡，如何做好新老體制的交替，如何搞好新老“三會”的運作。在這一階段，我考慮最多的就是新體制下的新“三會”，即董事會、監(jiān)事會、股東會和老“三會”，即黨委會、工會、職代會的

3、位置怎樣擺，機構(gòu)怎樣建立，角色怎樣轉(zhuǎn)換的問題。當(dāng)時，我有一個堅定的信念，就是不論企業(yè)的性質(zhì)怎樣變化，黨委在企業(yè)的核心地位不能變；黨、政、工集體決定企業(yè)重大決策的原則不能變；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本方針不能變；發(fā)揮企業(yè)思想工作優(yōu)勢的傳統(tǒng)不能變。對于工會組織，我始終認(rèn)為他在企業(yè)的地位是特殊而重要的，他是連接企業(yè)與職工的橋梁和紐帶。一重點工作、職工利益等方面的問題，都是集體研究決定，工會有充分的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。二是積極支持工會獨立開展

4、工作。我們公司工會有機構(gòu)、有人員、有經(jīng)費，我總是要求他們獨立的開展工作，多組織一些有影響的活動。對于工會工作的指導(dǎo)，我總是以一個黨委書記的身份出現(xiàn)。對于開展的活動，公司上下全力支持，經(jīng)費不足時公司給予貼補。如每年的春節(jié)，公司要拿出數(shù)萬元給工會，由工會購置過節(jié)物品，并負(fù)責(zé)分發(fā)給職工。每到年終，公司還要拿出一部分錢給工會，用于對困難職工的慰問和救濟，工會一些會議的會務(wù)費、大的活動開支以及工會干部的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費等，基本由行政支付，可以說是人

5、力、物力、財力三支持。三是充分聽取職工的意見。每年的春節(jié)一過，公司召開的第一個大會，就是職代會，上上下下要做精心的籌備。每次職代會上我都要代表行政向職工代表報告工作，總會計師要報告公司的財務(wù)預(yù)決算情況，其他行政領(lǐng)導(dǎo)要作上次職代會職工提案落實及本次職代會提案征集情況的報告，還有一些企業(yè)重大的改革方案等都要提交大會討論通過。對職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會后進(jìn)行傳閱，并督促各有關(guān)部門去落實，落實不了的要有具體情況說明。平時，我還通