公司企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研階段工作總結(jié)

1、公司企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研階段工作總結(jié)公司企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研階段工作總結(jié)根據(jù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動深入聯(lián)系單位學(xué)習(xí)調(diào)研工作安排意見，結(jié)合公司實(shí)施方案要求，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，在第一階段即學(xué)習(xí)調(diào)研階段我選擇的調(diào)研發(fā)言題目是“建立健全科技創(chuàng)新體系，提升企業(yè)核心競爭力”。面對國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，促進(jìn)科技發(fā)展將是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開創(chuàng)企業(yè)新局面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)還存在以下一

2、些問題，現(xiàn)將具體問題以及原因分析總結(jié)如下：一、現(xiàn)狀調(diào)查1、機(jī)構(gòu)缺失，體系不暢長期以來在公司層面一直沒有建立科技管理機(jī)構(gòu)，公司以及分公司沒有設(shè)立與科技管理相一致的部門，局層面曾經(jīng)設(shè)立科技處，但是僅存在一個(gè)時(shí)期后被取消，目前局總部重新成立科技中心，而公司一級依然是個(gè)科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改為技術(shù)質(zhì)量部，兼有管理科技工作職能，但整個(gè)科技工作依然無法與局層面很好對接。機(jī)構(gòu)的缺失導(dǎo)致我們的體系無法正常運(yùn)

3、轉(zhuǎn)，體系的運(yùn)轉(zhuǎn)離不己的技術(shù)。即使轉(zhuǎn)型我們依然在走老路，依然在大眾化項(xiàng)目上競爭，而在“高、大、新、特”項(xiàng)目上我們往往連投標(biāo)方案中的關(guān)鍵技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)都闡述不清，我們又如何能夠與對手競爭。08年公司歷史性的完成了多項(xiàng)科技目標(biāo)，但是這也僅僅就是完成了上級部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我們并沒有制定實(shí)施長遠(yuǎn)的科技發(fā)展目標(biāo)，我們沒有在超高層項(xiàng)目中力爭掌握各項(xiàng)技術(shù)的目標(biāo)，我們沒有在大型鋼結(jié)構(gòu)工程有創(chuàng)新計(jì)劃，我們沒有在城市軌道工程上進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)等等。古人云：“