個人工作業(yè)績財務評價

1、個人工作業(yè)績財務評價個人工作業(yè)績財務評價當前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題擺在了我們的面前。評價一個企業(yè)的好壞，經(jīng)營業(yè)績評價是一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有建立一套企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標體系，才能正確，完整地評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價指標主要分為收入，費用（成本），利潤等方面的評價?，F(xiàn)就這幾個方面的主要評價指標，分析及實際應用進行簡要闡述。一。收入評價1。收入的主要評價指標及分析勞動效益指標勞動效益指標是企業(yè)銷售

2、收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的比率，這一指標反映了平均每個職工生產(chǎn)的附加價值額和人力資源營運能力效率，是測定生產(chǎn)增長，公平分配成果的基準。對企業(yè)勞動效率進行考核評價主要采用比較的方法，找出差異，分析造成差異的原因，對癥下藥，從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力。產(chǎn)品銷售計劃完成率指標產(chǎn)品銷售計劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實際銷售量乘以計劃單價與產(chǎn)品計劃銷售量乘以計劃單價的比率。這一指標主要考核企業(yè)銷售收入和銷售計劃完成情況，也可以將計劃數(shù)換算

3、為去年同期實際數(shù)值，考核銷售量變化情況。通過分析產(chǎn)品銷售量計劃完成情況，可以促使企業(yè)合理地制定計劃，有計劃地補償生產(chǎn)耗費，減少產(chǎn)品庫存，增加企業(yè)盈利。2。收入評價指標的實際運用在實際工作中，我們運用常用的收入評價指標，對企業(yè)的收入情況進行合理的評價，能夠促進企業(yè)提高收入，做到心中有數(shù)，以便于合理安排下一步的工作。例如，某企業(yè)有500名員工，年產(chǎn)品收入凈額為8000000元，則該企業(yè)效率=8000000500=16000元。也就是說，該企

4、業(yè)人均創(chuàng)收16000元。如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12000元，則該企業(yè)今年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4000元，增長率為33。3%。因此，通過對企業(yè)效率指標的評價分析，可以合理安排下一年的計劃，增加企業(yè)對收入的管理。二。成本（費用）評價1。成本（費用）的主要評價指標及分析可比產(chǎn)品成本實際降低指標可比產(chǎn)品成本實際降低額=全部實際產(chǎn)量（上年實際平均單位成本—本年實際單位成本）=實際產(chǎn)量按上年實際平均單位成本計算的總成本—本年實際總成本可比