110、220kv輸變電工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章工程概況和特點(diǎn)第一章工程概況和特點(diǎn)1.11.1工程簡(jiǎn)述工程簡(jiǎn)述電石220KV變電站衡山站擴(kuò)間隔工程設(shè)計(jì)單位:鶴壁鶴源電力工程設(shè)計(jì)有限公司；監(jiān)理單位：河南立新監(jiān)理咨詢有限公司；站址所在位置蔡莊南30米衡山變電站。1.21.2工程性質(zhì)及特點(diǎn)工程性質(zhì)及特點(diǎn)本工程工期要求緊。土建施工部分和I期保持一致，不但要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，還要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.31.3工期規(guī)模工期規(guī)模電石220KV變電站衡山站擴(kuò)間隔工程主要附屬生產(chǎn)工程1.41.4工期要求：工期

2、要求：本工程計(jì)劃開(kāi)工日期2011年月日，計(jì)劃投產(chǎn)日期2011年月日。1.51.5工程涉及的主要單位工程涉及的主要單位工程建設(shè)單位：鶴壁煤電股份有限公司工程監(jiān)理單位：河南立新監(jiān)理咨詢有限公司工程設(shè)計(jì)單位：鶴壁鶴源電力工程設(shè)計(jì)有限公司工程施工單位：鶴源電力（集團(tuán)）有限公司1.61.6土建施工依據(jù)及內(nèi)容土建施工依據(jù)及內(nèi)容1.6.11.6.1土建施工依據(jù)土建施工依據(jù)1、《關(guān)于印發(fā)等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知》（基建質(zhì)量[2007]89號(hào)）2、《建設(shè)工程

3、建設(shè)管理規(guī)范》（GBT503262006）3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)4、《質(zhì)量管理體系要求》（idtISO9001：2008）（GBT19001—2008）5、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ202836、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范JGJ120997、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164928、工程測(cè)量規(guī)范GB500269379、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33200110、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)程JGJ46

4、200511、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行；2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配；3、組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施

5、性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；4、組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作；5、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；6、針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施；7、合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃；8、組織落實(shí)安全文明

6、施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)；9、組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作；10、項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。2.3.22.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理1、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行；2、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3、全面掌握分管