2006年我公司按2005年的計(jì)劃完成任務(wù)和利潤(rùn)翻倍（建筑施工項(xiàng)目管理）工程資料 建筑施工 驗(yàn)收資料

1、1報(bào)告2006年我公司按2005年的計(jì)劃完成任務(wù)和利潤(rùn)翻幾番的宏偉目標(biāo)，并在各個(gè)領(lǐng)域取得了很大的成績(jī)，這是無(wú)可非議的。是值得肯定的，更是值得慶賀的。我今天說(shuō)的不是歌功頌德，而是根據(jù)一年的發(fā)展所暴露出來(lái)的問(wèn)題和今后的發(fā)展思路，提出我個(gè)人的看法。供各位同仁探討，如不正確的，請(qǐng)批評(píng)指正。以很多老板為例，艱苦創(chuàng)業(yè)，向甲方說(shuō)好話，送紅包。下面求班長(zhǎng)，工人干活，向親朋好友借錢。一旦有點(diǎn)成績(jī)后，就凄涼謝幕，自身原因很多。但我認(rèn)為，最根本，最重要的就是

2、喪失了先進(jìn)性。沒(méi)有充分利用有先進(jìn)性的人，沒(méi)有鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)有先進(jìn)性的人，留不住有能力的人，有能力的人不進(jìn)來(lái)或進(jìn)來(lái)的人出工不出力，以至管理能力衰退，不能完成管理者應(yīng)有的使命。這些教訓(xùn)告訴我們:“一個(gè)肩負(fù)重要責(zé)任的管理者，必須深謀遠(yuǎn)慮，居安思危。堅(jiān)持以發(fā)展的眼光審視自己和評(píng)估自己（不是別人）?！庇啦恍傅?，永葆先進(jìn)性。企業(yè)要加快發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)先進(jìn)性指導(dǎo)就十分重要和迫切，任務(wù)也十分艱巨。如果說(shuō)原來(lái)是一個(gè)人干，可以“一馬當(dāng)先”，那么現(xiàn)在就應(yīng)該“

3、萬(wàn)馬奔騰”。目前形勢(shì)喜人，形勢(shì)也逼人，不進(jìn)則退，時(shí)不我待；沒(méi)有人把工程送到公司，也沒(méi)有人把錢送到你口袋。面對(duì)新問(wèn)題，新要求，我認(rèn)為只有加強(qiáng)自身先進(jìn)性思維，才能不負(fù)重托。一年來(lái)的問(wèn)題，我在這里提一下，但有一點(diǎn)我不是壞心眼，也不是一概否認(rèn)，就算是雞蛋里挑骨頭吧。一、上級(jí)對(duì)下級(jí)指導(dǎo)不得力。策劃——規(guī)劃——實(shí)施，線路不明。沒(méi)有一個(gè)宏觀到微觀的輪廓。（高層管理問(wèn)題）。二、上級(jí)和下級(jí)，管理和管理，部門與部門之間缺乏溝通。（組織問(wèn)題）三、分工不合作，