個人安全信息系統(tǒng)與量化管理考核助企業(yè)安全發(fā)展

1、個人安全信息系統(tǒng)與量化管理考核助企業(yè)安全發(fā)展個人安全信息系統(tǒng)與量化管理考核助企業(yè)安全發(fā)展包鋼（集團(tuán)）公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)的工業(yè)長子，在自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而包鋼鋼聯(lián)股份有限公司煉鐵廠作為包鋼（集團(tuán)）公司的主體廠礦，承擔(dān)著公司千萬噸產(chǎn)能的主要保障任務(wù)，是整個生產(chǎn)工藝中的一個重要環(huán)節(jié)。廠內(nèi)設(shè)有生產(chǎn)及維護(hù)檢修車間17個，主要設(shè)備有6座高爐、9臺燒結(jié)機(jī)、1臺帶式球團(tuán)焙燒機(jī)、4臺豎爐焙燒機(jī)，配備有一個大型綜合料場及相關(guān)輔助設(shè)施，擁有

2、在冊職工4700多人。廠區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線縱橫交錯，管理區(qū)域點多面廣，工藝復(fù)雜，設(shè)備繁多，生產(chǎn)及檢修作業(yè)頻繁，大量外單位人員長期在煉鐵廠區(qū)域內(nèi)從事勞務(wù)、維檢、物料運輸?shù)裙ぷ鳌４嬖谥簹庵卸?、皮帶絞傷、燒燙傷、觸電及車輛傷害等多種重大危險因素。隨著規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)能的增加，安全管理的難度也逐步增大。為此，煉鐵廠結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新管理模式，建立個人安全信息系統(tǒng)并在全廠范圍內(nèi)推行量化管理考核，為強(qiáng)化安全管理工作注入了新的活力，為保障企業(yè)的安全發(fā)展提供了

3、強(qiáng)大的動力。一、建立個人安全信息系統(tǒng)與實施量化管理考核的內(nèi)涵和做法建立個人安全信息系統(tǒng)與實施量化管理考核的內(nèi)涵是：結(jié)合煉鐵廠實際，將交通管理部門對駕駛員的積分考核作為借鑒的經(jīng)驗引入企業(yè)，對本企業(yè)職工和相關(guān)方單位進(jìn)行積分量化管理。建立個人安全信息系統(tǒng)，記錄職工及管理人員安全培訓(xùn)、健康體檢、違章違制、隱患處理及工傷事故等安全信息，同時建立量化管理考核制度，對其進(jìn)行安全評分，積分達(dá)到一定程度則依照相應(yīng)條款進(jìn)行處罰相結(jié)合，約束員工遵章守制，提高

4、員工安全素質(zhì)。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素是引發(fā)安全事故的三大主要因素，而這些因素最終要靠人來消除。安全量化管理考核制度對職工個人安全行為及應(yīng)履行的安全職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和明確的規(guī)定，從勞動保護(hù)用品的穿戴、聯(lián)?；ケψ拥谋O(jiān)護(hù)、作業(yè)機(jī)具設(shè)備的使用、安全防護(hù)設(shè)施的檢查、現(xiàn)場安全隱患的排除、安全規(guī)章制度的遵守、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的保持等各個方面都進(jìn)行了規(guī)定，并為每一項條款設(shè)定了相應(yīng)的考核分值。在日常生產(chǎn)過程中，管理人員針對職工

5、的不安全行為對應(yīng)相應(yīng)條款進(jìn)行考核并累計分值，隨著累計分值的增加，考核力度逐步加大，從批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰直至行政處分。從而達(dá)到約束員工行為，提高職工安全素質(zhì)的目的。（三）以個人安全信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，量化管理考核與責(zé)任追究相結(jié)合，鞭策管理者高度重視生產(chǎn)安全，深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。管理者在規(guī)章制度能否貫徹落實、安全隱患能否及時排除、作業(yè)過程能否有效控制等諸多方面發(fā)揮著不可代替的重要作用，也直接影響著員工的生命安全和企業(yè)的生存發(fā)展。針對安全管理