版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1Module1:項目管理基本概念Module2:項目管理流程Module3:信息技術(shù)戰(zhàn)略方法Module4:業(yè)務(wù)流程方法Module5:里程碑目標計劃Module6:職責Module7:綜合項目計劃Module8:七個要素Module9:Team介紹ModulesPwC信息技術(shù)戰(zhàn)略方法項目管理基礎(chǔ)研討5概念性框架6?電子商務(wù)電子商務(wù)?網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施?桌面基礎(chǔ)設(shè)施桌面基礎(chǔ)設(shè)施?群件及工作流群件及工作流?互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)企業(yè)
2、內(nèi)網(wǎng)?數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫?OLAP數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘?客戶客戶服務(wù)器服務(wù)器?平臺管理平臺管理?客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理?戰(zhàn)略分析及決策支持戰(zhàn)略分析及決策支持?供應(yīng)鏈的集成供應(yīng)鏈的集成?更低的流程成本更低的流程成本?提高流程的能力提高流程的能力?對競爭的反應(yīng)能力對競爭的反應(yīng)能力?提高客戶觀愛提高客戶觀愛?產(chǎn)品的創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)新?質(zhì)量改進質(zhì)量改進相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)事件和戰(zhàn)略相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)事件和戰(zhàn)略STAGELEVELOVERVIEW洞察力階段致力于確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論