煤礦職工代表視察報(bào)告

1、煤礦職工代表視察報(bào)告煤礦職工代表視察報(bào)告煤礦職工代表視察報(bào)告煤礦職工代表視察報(bào)告2015年1月日各位代表：我受礦六屆職工代表大會視察工作委員會的委托，向大會作職工代表視察工作報(bào)告。請審議。一、職工代表視察工作的基本情況煤礦六屆三次職代會閉會后，在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，視察工作委員會名職工代表和工作人員，帶著職工的希望和重托，圍繞屆次職代會確定的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)和決議的貫徹落實(shí)情況，于2014年12月日至日對個(gè)基層單位進(jìn)行了視察。視察中，職工

2、代表以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁姿態(tài)認(rèn)真履行職責(zé)，通過聽取匯報(bào)、召開座談會等形式，充分了解情況。被視察單位能夠積極、公正、客觀地反映工作情況，為企業(yè)解困發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出了中肯的意見和建議，體現(xiàn)了心系企業(yè)、關(guān)注發(fā)展的高度責(zé)任感和使命感。二、職工代表對我礦2014年工作的評價(jià)綜合被視察單位的情況，視察委員會認(rèn)為：剛剛過去的2014年，我礦面臨著煤炭價(jià)格持續(xù)下降、經(jīng)營收入銳減、資金極度緊張的嚴(yán)峻形勢；承受著采場接續(xù)斷檔，部分隊(duì)伍外出務(wù)工的壓力挑

3、戰(zhàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對，大力實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，順勢而視察中了解到：我礦針對諸多發(fā)展不利條件，加大成本管控力度，各專業(yè)細(xì)化了節(jié)電、節(jié)油、節(jié)支措施，把管理費(fèi)用壓到了最低點(diǎn)；礦工會堅(jiān)持開展“人人入井搞回收，個(gè)個(gè)升井不空手”活動，促進(jìn)了節(jié)約行為的養(yǎng)成；通過井上下手選塊煤，增收萬元，上振動篩篩選小塊煤，每噸增收元；自行更換猴車大繩，運(yùn)輸科矸石山改造等工程，不僅節(jié)約了大量資金，也增長了工作能力。經(jīng)過努力，全年管理費(fèi)用和工資總額控制在了公司下達(dá)

4、指標(biāo)之內(nèi)。4、走出去發(fā)展打開了新局面。視察中看到：我礦為解決暫時(shí)人員富余問題，及時(shí)提出了“出精兵、練隊(duì)伍、創(chuàng)效益”的發(fā)展思路，下半年以來組織了支掘進(jìn)隊(duì)和一支采煤隊(duì)共人，先后奔赴礦、礦、礦、礦等地輸出勞務(wù)，反哺企業(yè)。在外出過程中，我們做到了領(lǐng)導(dǎo)超前協(xié)調(diào)到位、宣傳教育發(fā)動到位、后勤服務(wù)配套到位、跟蹤管理支持到位，保證了秩序正常，隊(duì)伍穩(wěn)定。率先走出去的掘進(jìn)隊(duì)在礦連續(xù)創(chuàng)出水平，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、增長才干、創(chuàng)造效益的過程中，樹立了品牌。5、和諧穩(wěn)定形勢