試論如何運用激勵機制進行現代企業(yè)文化建設

1、試論如何運用激勵機制進行現代企業(yè)文化建設試論如何運用激勵機制進行現代企業(yè)文化建設激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，是管理者依據法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等，對管理對象之行為從物質、精神等方面進行激發(fā)和鼓勵以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機制。而企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的指導思想，經營理念和工作作風。它包括價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統、管理

2、制度以及企業(yè)的形象。成功的企業(yè)文化是絕對具有激勵作用的，一些具體的文化成果完全可以成為企業(yè)制定激勵機制的依據、參考、甚至機制形態(tài)本身。而激勵機制所蘊含的價值觀念也能夠體現一個企業(yè)的精神內核和價值取向，是構成、塑造、優(yōu)化企業(yè)文化的必要組成部分。可以說，從以人為本的角度來看，激勵機制和企業(yè)文化是具有內在統一性的。激勵制度所圍繞的核心問題是員工的精神狀態(tài)、工作動力、工作滿意度和勝任感，而企業(yè)文化最終也是要針對員工的這些問題，通過一定的文化理念

3、和文化樣式，凝聚員工對企業(yè)的信心和歸屬感。從對企業(yè)員工的人文關懷而言，激勵機制和企業(yè)文化是統一的。二、激勵機制對企業(yè)文化建設的作用企業(yè)文化的核心主題是企業(yè)發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神的價值理念系統，是企業(yè)與員工交互形成的、漸進式的信仰，是企業(yè)個性與員工心理積累的過程，是企業(yè)生命與特色內涵的所在，也是企業(yè)核心競爭力實現的精神動力，更是激勵全體員工始終保持昂揚向管理的實踐經驗和研究結果可以看出，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切

4、機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。在企業(yè)外部，以人為本就是以顧客為本。企業(yè)的產品和服務要充分滿足顧客的需要，體現人性化和個性化，傳遞出健康文明的生活理念，從而贏得消費者的信任與忠誠，并牢牢把握市場的脈搏。通過參與，營造團結、向上、健康的組織氛圍，激勵與凝聚員工的熱情與智慧，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。同時，認真履行企業(yè)的社會責任，關愛社會，回報社會，塑造良好的社會形象，提升企業(yè)的核心競爭力和市場信譽度。（二）員工個體的認同是企

5、業(yè)的激勵機制對企業(yè)文化形成持久深入影響的單位紐帶從以人為本的意義上來講，企業(yè)的激勵機制和企業(yè)文化作用的都是人，而人的視野，最終要落實到個體的員工上來。因此，無論是企業(yè)的激勵機制，還是企業(yè)文化，都要力求每一個個體員工的認同。從這個角度來說，員工個體認同的實現，是企業(yè)激勵機制對企業(yè)文化內容的可接受性、可操作性和吸引力的影響路徑。同樣，員工個體的價值認同，也往往能夠窺測出企業(yè)激勵機制融入并內化為企業(yè)文化價值核心的過程和痕跡。企業(yè)文化是企業(yè)的靈