通貨膨脹對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的影響及啟示

1、通貨膨脹對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的影響及啟示通貨膨脹對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的影響及啟示1通貨膨脹對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的影響當(dāng)前，通貨膨脹對(duì)我國(guó)企業(yè)特別是出口企業(yè)的影響和沖擊逐步加深，影響領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是對(duì)中小企業(yè)沖擊加大。所涉及的行業(yè)從房地產(chǎn)、制造業(yè)逐漸擴(kuò)大到所有產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)開工不足、產(chǎn)品積壓、效益下滑【1】。二是對(duì)市場(chǎng)影響加大。比如某市今年前幾個(gè)月全市(市區(qū))居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)99.5，同比回落5.9個(gè)百分點(diǎn)，全市零售價(jià)

2、格指數(shù)98.2，同比回落7.2個(gè)百分點(diǎn)。物價(jià)增高，消費(fèi)意愿大幅回落，說明市場(chǎng)需求并不旺盛【2】。第三是當(dāng)前年銀行信貸有所緊縮，下階段繼續(xù)加大投入的空間有限，從而影響企業(yè)的融資。從投資結(jié)構(gòu)看，我國(guó)前階段主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相對(duì)較少，產(chǎn)業(yè)投資比重相對(duì)偏低，與中小企業(yè)關(guān)系不大【3】。2通貨膨脹下我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)行措施2.1夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作一是理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效

3、。企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。二是實(shí)行一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。以公司款困難的影響。(2)在存貨管理上，一是原材料盡量在附近地區(qū)采購，并盡量就近生產(chǎn)和銷售，以節(jié)約流通費(fèi)用、交易費(fèi)用；二要建立

4、科學(xué)的庫存儲(chǔ)備。可以采取經(jīng)濟(jì)批量法、定額管理法和ABC控制法等方法對(duì)存貨進(jìn)行日常管理。(3)在應(yīng)收賬款管理上，建立與完善應(yīng)收賬款管理體系，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別和控制。應(yīng)收賬款管理主要包括：信用政策的確定、應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督、對(duì)壞賬損失的事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)氖召~政策等。(4)建立和健全營(yíng)運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任制。一方面對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；另一方面建立合理有效、且具有可操作性的責(zé)

5、任評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)通過定期對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等資金占有項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，由此減少營(yíng)運(yùn)資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)。比如在物資采購方面，盡量做到貨比三家，努力降低采購價(jià)格。采購的材料、配件、外協(xié)件等，進(jìn)廠時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，建立健全退貨、換貨制度。如果因質(zhì)量問題造成成本上升，要追究到采購責(zé)任人，并適當(dāng)對(duì)其懲罰。另外，還要加強(qiáng)物資的庫房管理，若因主觀原因造成的損失、浪費(fèi)，要追究庫房管理人員責(zé)任。2.4優(yōu)化資本結(jié)