多層實木復(fù)合地板6σ管理方案的研究

1、多層實木復(fù)合地板多層實木復(fù)合地板6σ管理方案的研究管理方案的研究【摘要】本文基于浙江裕華木業(yè)有限公司多層實木復(fù)合地板生產(chǎn)工藝，引入6（西格瑪）產(chǎn)品品質(zhì)管理方法，分析了制約產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提高的瓶頸問題，提出解決問題的工藝方案。經(jīng)生產(chǎn)實踐驗證結(jié)果表明，地板榫槽和表面涂飾加工工段產(chǎn)品合格率提高了4.76%，地板榫槽加工工段單班產(chǎn)量提高了820m2，地板表面涂飾工段產(chǎn)量提高了410m2。1個月抽查監(jiān)控結(jié)果表明地板加工精度穩(wěn)定可靠。浙江裕華木

2、業(yè)公司始創(chuàng)建上世紀九十年代初，目前總占地面積1000多畝，擁有廠房100多萬平方米，配置了從歐美等國引進的多層實木復(fù)合地板生產(chǎn)線，設(shè)計年產(chǎn)量可達1600萬平方米，擁有從原木采購至成品地板出廠完整生產(chǎn)工藝鏈，是集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為一體的實木復(fù)合地板企業(yè)。2011年在美國針對國內(nèi)實木復(fù)合地板產(chǎn)品雙反訴訟中成為國內(nèi)第一家，也是唯一一家取得對美雙反勝利的企業(yè)，最終裁決對美出口多層實木復(fù)合地板產(chǎn)品永久零關(guān)稅。近年來公司主產(chǎn)品產(chǎn)量和

3、產(chǎn)值均以每年30%以上的速度快速增長，公司進入快速成長期。浙江裕華木業(yè)公司的多層實木復(fù)合地板出口訂單激增，產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此公司急需增加產(chǎn)量，提升效率，擴大公司的產(chǎn)能。鑒于此，公司對發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大的調(diào)整，引進6管理方法，改進產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)合理產(chǎn)能最大產(chǎn)品品質(zhì)。6質(zhì)量管理模式是一套以實現(xiàn)高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)，不斷追求完美為目標(biāo)的方法體系和一系列貫穿其中的應(yīng)用工具和實施規(guī)范。20世紀80年代，美國摩托

4、羅拉公司創(chuàng)立并最初使用了6管理，有效地改進了產(chǎn)品質(zhì)量，隨后，該管理方法進一步應(yīng)用于美國聯(lián)合信號(AlliedSignal)等企業(yè)，成為提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力和改善經(jīng)營績效的有效方法。通用電氣(GE)公司總裁杰克韋爾奇(JackWelch)在1996年將6引入GE公司并將其作為持續(xù)提升GE經(jīng)營績效的四大發(fā)展戰(zhàn)略之一。6管理在GE公司的成功應(yīng)用，促進了它的普及。在西方制造業(yè)6管理成了許多公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。6管理充分體現(xiàn)了量化科學(xué)管理的思想理念，推