主給水29

1、消除主給水電動門隱 患確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,爐一班QC小組2010年3月13日,大唐琿春發(fā)電廠,目 錄,QC工具使用表,工具,步驟,小 組 概 況,小 組 概 況,史延忠 (副班長),李立偉 (技術(shù)員),于明 (技術(shù)員),李占福 (主檢修工),朱波 (班長),孫業(yè)飛 (檢修工),姜鵬飛 (檢修工),小 組 概 況,榮 譽(yù) 階 梯,2004—2009年,2000—2003年,1995

2、—1999年,1990—1994年,省電力公司QC成果先進(jìn)獎,省電力局QC成果先進(jìn)獎,吉林省QC成果優(yōu)秀獎,省琿電公司QC成果先進(jìn)獎,選 題 理 由,P,選 題 理 由,P,圖表制作：姜鵬飛,標(biāo)準(zhǔn)大唐琿春發(fā)電廠缺陷管理標(biāo)——動態(tài)零缺陷。,現(xiàn)狀隱患主給水電動門起爐時(shí)存在卡澀現(xiàn)象，影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。,工作目標(biāo)搶發(fā)電量，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。,確定課題消除主給水隱患 確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,,,,現(xiàn) 狀 調(diào) 查

3、,,,,,,,,,,P,表格統(tǒng)計(jì)制作：于明,,現(xiàn) 狀 調(diào) 查,P,餅狀圖統(tǒng)計(jì)制作：姜鵬飛,5次,7次,,根據(jù)調(diào)查表制定出主給水電動門卡澀情況餅狀圖。,,現(xiàn) 狀 調(diào) 查,通過生產(chǎn)任務(wù)信息管理系統(tǒng)查詢?nèi)毕萦涗浳覀儼l(fā)現(xiàn)，卡澀均發(fā)生在檢修結(jié)束后起爐時(shí)，屬于設(shè)備異?，F(xiàn)象。其中2008年11月3號爐小修后主給水電動門開啟時(shí)卡澀最為嚴(yán)重，并且導(dǎo)致門柄脫落，嚴(yán)重影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。,P,截圖：于明,,現(xiàn) 狀 調(diào) 查,P,3號爐小修起爐時(shí)

4、門桿脫落照片,與門桿脫落的閥瓣,事件經(jīng)過：2008年10月28日19：20 3號爐啟動過程中主給水管道與旁路切換時(shí)，就地檢查主給水電動門未開啟，通知鍋爐及電氣檢修人員檢查。并停止滑升各參數(shù)保持負(fù)荷穩(wěn)定。21：50 經(jīng)檢修人員檢查確認(rèn)，3號爐主給水電動門門桿脫落。22：48 主給水電動門斷電。,照片處理：李占福,,確 定 目 標(biāo),,P,通過現(xiàn)狀調(diào)查，我們確定了合理的目標(biāo)，在一個(gè)機(jī)組運(yùn)行周期中把主給水電動門卡澀次數(shù)由原來的最少5次

5、降低到1次。并不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。,5次,1次,柱狀圖統(tǒng)計(jì)制作：姜鵬飛,確 定 目 標(biāo),P,我們的目標(biāo)可行,,在一個(gè)機(jī)組運(yùn)行周期中把主給水電動門卡澀次數(shù)由原來的最少5次降低到1次。,目標(biāo)可行性分析,,原 因 分 析,,機(jī),人,法,環(huán),,,,P,,無泄壓裝置,填料填充過緊,,末端因素：設(shè)計(jì)不合理,末端因素：填料加多,,小組成員針對主給水電動門卡澀問題，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行分析，對造成這一結(jié)果的各種可能原因反復(fù)進(jìn)行討論，

6、經(jīng)匯總歸類，繪制了因果分析圖。,主給水電動門卡澀原因,,,,,魚骨圖制作：于明,閥門檢修不規(guī)范,末端因素：培訓(xùn)不到位,,,料,末端因素：填料失效,,密封材料老化,,,,,,檢修水平差,末端因素：運(yùn)行參數(shù)值高,介質(zhì)壓力大,,要 因 確 認(rèn),P,到底什么才是導(dǎo)致起爐時(shí)主給水電動門卡澀的主要原因那,小組成員通過反復(fù)研究對要因進(jìn)行了逐個(gè)確認(rèn):,,,,,,原因一：培訓(xùn)不到位,確認(rèn)人：李立偉,確認(rèn)時(shí)間：2009.3.5,要因分析：查閱培訓(xùn)記錄

7、，小組成員每月均經(jīng)過10小時(shí)培訓(xùn)，考試合格后上崗，并于3月5日再進(jìn)行一次技能考核，其中3人優(yōu)秀，其余都合格。,確認(rèn)結(jié)果： 非 要 因,判斷依據(jù),要 因 確 認(rèn),P,,,,,,原因二：設(shè)計(jì)不合理,確認(rèn)人：于 明,確認(rèn)時(shí)間：2009.3.5,通過查找閥門原理資料和Z962Y-32型電動閘閥說明書比對，發(fā)現(xiàn)主給水電動門存在設(shè)計(jì)問題。,確認(rèn)結(jié)果： 是 要 因,,,,,,原因三：填料失效,確認(rèn)人：李立偉,確認(rèn)時(shí)間：200

8、9.3.15,2009年3月15日3號機(jī)檢修，李立偉對填料進(jìn)行了檢查，確認(rèn)填料完好，不存在填料失效情況。,確認(rèn)結(jié)果： 非 要 因,判斷依據(jù),判斷依據(jù),要 因 確 認(rèn),P,,,,,,原因四：填料多加,確認(rèn)人：孫業(yè)飛,確認(rèn)時(shí)間：2009.3.15,在2009年3月15日3號機(jī)小修時(shí)，檢查填料填充數(shù)量，確認(rèn)填料填充數(shù)量與數(shù)明書指定數(shù)量相同，不存在填料過緊情況。,確認(rèn)結(jié)果：非要 因,,,,,,原因五：運(yùn)行參數(shù)值高,確認(rèn)人

9、：于明,確認(rèn)時(shí)間：2009.3.5,運(yùn)行參數(shù)為定植，無法改變，為不可抗拒因素。,確認(rèn)結(jié)果： 非 要 因,判斷依據(jù),判斷依據(jù),,要 因 確 認(rèn),P,要因論證,,,要因論證：史延忠 李占福,鍋爐啟動時(shí)，流體介質(zhì)從閥門入口一側(cè)進(jìn)入閥體中腔，隨著中腔壓力不斷的聚集，直到足夠的介質(zhì)力完全壓緊楔式雙閥瓣，造成中腔壓力急劇升高,形成背壓,壓力甚至大于電動裝置拉力，這給閥門開啟造成困難。以至閥瓣T形槽端部被撕裂，造成閥桿從閥瓣

10、T形槽脫落，無法開啟閥門。下面通過演示動畫我們可以更直觀的理解。,,,,,,要 因 確 認(rèn),P,動畫制作：姜鵬飛,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,隨著閥門被開啟，介質(zhì)流入閥門中腔,閥瓣張開，使壓力積聚無處釋放,出現(xiàn)卡澀現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致門桿斷裂。,,,,,,,,要 因 確 認(rèn),P,經(jīng)過全體小組成員對要因驗(yàn)證結(jié)果的確認(rèn)，最終確定閥門設(shè)計(jì)不合理為主要原因：,,,主要原因一,主要原因二,閥體設(shè)計(jì)不合理

11、,門柄設(shè)計(jì)不合理,,主要原因確定了,我們又該如何通過我們掌握的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)來攻克這一難題呢,制 定 對 策,,P,對策表整理：孫業(yè)飛,,,,對策2：內(nèi)部泄壓法我們將主給水電動門出口端閥瓣加工一泄壓孔，使閥門開啟時(shí)壓力通過泄壓孔得以釋放。經(jīng)小組討論后得出結(jié)論：此方法改進(jìn)簡單，應(yīng)用性強(qiáng)。得到上級領(lǐng)導(dǎo)批注。,要 因 確 認(rèn),P,對策1圖解,,在閥座底部增加泄壓螺母,制圖：姜鵬飛,要 因 確 認(rèn),P,對策2圖解,,在閥

12、瓣出口端加工泄壓孔,,制圖：孫業(yè)飛,要 因 確 認(rèn),P,,,,,,要 因 確 認(rèn),P,動畫制作：姜鵬飛,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,泄壓孔將壓力得以釋放，閥門正常運(yùn)行。,,,,,,,對 策 實(shí) 施,D,照片采集：孫業(yè)飛,,對策實(shí)施：2009年3月15日3號機(jī)組按計(jì)劃停備，爐一班QC小組成員將方案進(jìn)行了實(shí)施。（檢修人員：史延忠、 于明、 李占福、 孫業(yè)飛、 姜鵬飛）,效 果

13、檢 查,C,,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 2009年3月29日，3號機(jī)組停備消缺后起機(jī)，主給水電動門一次性開啟無卡澀現(xiàn)象。此后，爐一班QC小組對效果跟蹤檢查。2009年11月9日3號機(jī)組C級檢修，主給水電動門無異?，F(xiàn)象。爐一班QC小組達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。并將目標(biāo)值由預(yù)期的一次降低為0次，效果顯著。,5次,0次,,柱狀圖制作：李立偉,效 果 檢 查,C,經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益確認(rèn)：李立偉,,,,1,8,5,9,6,3,2,7,4,+,0,-,/,

14、*,換型費(fèi)用3000元-小組活動使用費(fèi)用200元=2800元（最小收益）,非停損失15000元-小組活動使用費(fèi)用200元=14800 （最大收益）,,鞏 固 措 施,A,為了使改進(jìn)后的主給水電動門能夠更好的運(yùn)行,小組指定了鞏固措施,總結(jié)回顧和今后打算,A,,小組在活動中通過對主給水電動門卡色澀情況的分析和實(shí)驗(yàn),找到了要因,并提出了相應(yīng)的對策,最終實(shí)現(xiàn)了課題目標(biāo),說明我們利用掌握的QC知識來解決實(shí)際問題的能力得到了加強(qiáng)。因此小組在總