民航信息化建設(shè)與組織創(chuàng)新初探

1、民航信息化建設(shè)與組織創(chuàng)新初探民航信息化建設(shè)與組織創(chuàng)新初探李朝輝摘要隨著社會的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，在我國民航企業(yè)信息化建設(shè)的過程之中，企業(yè)的管理模式以及業(yè)務(wù)處理過程都逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，從而引發(fā)了組織結(jié)構(gòu)的更新情況。本文首先對民航信息化建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進行闡述，提出了民航信息化建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)之間的問題，并通過分析提出了實現(xiàn)民航信息化建設(shè)與組織創(chuàng)新的對策，希望能為民航企業(yè)的信息化建設(shè)及組織創(chuàng)新工作提供參考意見?！娟P(guān)鍵詞】民航

2、企業(yè)信息化組織創(chuàng)新隨著我國市場經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)，民航企業(yè)也獲得了極大程度的發(fā)展，但是隨著信息化建設(shè)的不斷推進在具體的實踐中仍舊存在了許多的問題，因此需要對民航企業(yè)信息化建設(shè)工作進行合理的改進，從而更好的推動民航企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1民航信息化建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)之間的問題1.1缺乏合理的信息化建設(shè)體制現(xiàn)如今，民航企業(yè)已經(jīng)充分的完成了專用的信息通道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，并購進了大量的通信基礎(chǔ)設(shè)備，可以為空運業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)以及傳輸工作提供服務(wù)。大部分民航企業(yè)還沿用傳

3、統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，信息化建設(shè)缺乏力度，人才組織等方面建設(shè)不到位，體制還存在著滯后的問題，嚴重的制約了民航企業(yè)的發(fā)展。信息化建設(shè)的不足主要表現(xiàn)在：業(yè)沒有一個完善的管理機制以及組織結(jié)構(gòu)，其數(shù)據(jù)環(huán)境還是處在沒有章法的混亂狀態(tài)，沒有辦法對數(shù)據(jù)的資源進行一個科學的重組和利用。在實際開展信息建設(shè)的工作之中，因為不能順利的從信息系統(tǒng)中獲取到有關(guān)數(shù)據(jù)信息，就會導致民航企業(yè)本來的工作流程被干擾，從而造成組織之間信息溝通不暢的情況。2實現(xiàn)民航信息化建設(shè)

4、與創(chuàng)新的途徑2.1完善信息化建設(shè)體制在目前，我國民航企業(yè)信息化建設(shè)的過程當中，為了進一步推動企業(yè)的信息化建設(shè)工作，因此要對信息化的體制建設(shè)進行充分的完善，從而保障民航企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)和工作都能得到順利的開展。想要推動我國民航企業(yè)的信息化建設(shè)，首先就要抓好數(shù)據(jù)重組的工作，將共享數(shù)據(jù)庫進行重新規(guī)劃設(shè)計，通過建立相對穩(wěn)定的全域數(shù)據(jù)模型，將原有的信息資源進行重組。只有從數(shù)據(jù)集成方面抓起，才能幫助民航企業(yè)走出系統(tǒng)集成的困境，從根本上獲取信息建設(shè)的

5、主動權(quán)，管理者根據(jù)民航企業(yè)的情況充分指定民航企業(yè)的工作流程，管理者才能夠從信息化建設(shè)中獲益，從而節(jié)省資金，讓企業(yè)的效率大大提高。另外，在信息化系統(tǒng)的建設(shè)及運營工作當中，相關(guān)的業(yè)務(wù)流程會產(chǎn)生變化，而面對這種變化，民航企業(yè)應(yīng)該及時的完成相關(guān)體制的建設(shè)工作，從而將員工的崗位職責進行一個合理的調(diào)整，促使員工可以運用新的流程來開展原來的工作。并且通過明確各個部門中每個員工的具體職責，將具體責任落實到個人身上，減少各部門員工消極怠工的現(xiàn)象，從而提升