互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預算管理的優(yōu)化構建

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預算管理的優(yōu)化構建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預算管理的優(yōu)化構建作為一種有效的管控制度和手段，預算管理是隨著歷史和經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的，并逐漸發(fā)展成為一種集計劃、組織、控制、執(zhí)行于一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度。近年來隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟邁進，2008年全球金融危機的爆發(fā)使得各企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加不確定、競爭激烈程度愈演愈烈。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該重新認識預算管理的重要性，將預算管理從最初的管理控制

2、升華為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，從而全面提升企業(yè)對環(huán)境的應變能力。企業(yè)通過實施預算管理能夠全面提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，通過對預算的進一步強化和控制能夠幫助企業(yè)重新調(diào)整原有的組織構架，企業(yè)通過預算管理進一步明確了管理的新方向，企業(yè)通過預算管理全面提升了企業(yè)的競爭力。因此，本文將以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展狀況為研究背景，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實施預算管理過程中面臨的問題和困境進行分析，并努力探討預算管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理過程中的優(yōu)化策略。1相關概念闡述1.1互聯(lián)網(wǎng)

3、行業(yè)所謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要是以現(xiàn)代新興的互聯(lián)網(wǎng)技術作為基礎，專門對網(wǎng)絡資源進行搜集、對互聯(lián)網(wǎng)信息技術進行研究、開發(fā)、生產(chǎn)、利用、傳遞、營銷的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟提供了有效的服務。協(xié)調(diào)關系對于任何一個企業(yè)的發(fā)展，只是實現(xiàn)了某一個部門的最優(yōu)化而忽略了對整體的發(fā)展并非明智之舉。在企業(yè)的管理中，為了保證各職能部門能夠有共同的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基準，達到112的效果，就必須保證各職能部門之間的有效溝通、共同發(fā)展、共同合作?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各職能部

4、門之間是一種相互監(jiān)督、統(tǒng)籌兼顧、相互制約、相互扶持的關系。實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合與優(yōu)化后能夠使企業(yè)的管理層更加清晰地了解本單位需求，只有各職能部門之間實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，才能真正實現(xiàn)利益最大化的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能更加有效地解決由于不同職責而造成的各種沖突。如：作為企業(yè)的銷售部門為了能夠賺取更多的利潤而制定了一個龐大的銷售計劃，但是，由于缺乏與其他部門之間的有效溝通而導致這項決策難以實現(xiàn)。預算管理的實施可以解決類似問題，預算管理能夠?qū)?/p>

5、企業(yè)內(nèi)部各部門之間任務分配進行科學的平衡與管理，并從中探尋解決矛盾的最優(yōu)方案，使企業(yè)內(nèi)部各職能部門在相互協(xié)調(diào)、相互配合的基礎上，充分發(fā)揮各自的職能作用。1.3.3在對經(jīng)濟活動進行有效控制和分析的基礎上及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差并予以糾正企業(yè)通過預算管理的實施對經(jīng)濟活動進行控制與分析，并將預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行對比，對二者之間的差異進行分析，在探究原因之后及時向上級部門進行反饋和預警，并將責任切實落實到具體部門之中。特別是對其在經(jīng)營發(fā)展中存在的問