地區(qū)事業(yè)單位調(diào)查報告

1、地區(qū)事業(yè)單位調(diào)查報告地區(qū)事業(yè)單位調(diào)查報告近期，市(調(diào)研機構，不知是不是編制機構)會同有關部門，對外五縣地區(qū)事業(yè)單位的機構編制情況、人員結構情況等進行了調(diào)查，就相關問題走訪了教育、衛(wèi)生、城建等系統(tǒng)的部分事業(yè)單位?，F(xiàn)將調(diào)研情況綜合歸納如下：一、目前外五縣地區(qū)事業(yè)單位改革情況(一)基本情況1.機構設置方面截止2008年12月31日，我外五縣地區(qū)共有事業(yè)單位個，其中全額撥款機構個，占總數(shù)的%；差額撥款機構個，占總數(shù)的%；自收自支機構個，占總數(shù)的

2、%。2.人員編制方面外五縣地區(qū)現(xiàn)有事業(yè)編制人員名，其中全額撥款的編制名，占總數(shù)的%；差額撥款的編制名，占總數(shù)的%；自收自支的編制名，占總數(shù)的%.外五縣地區(qū)事業(yè)單位現(xiàn)在職人員人，其中全額撥款人員名，占總數(shù)的%；差額撥款人員名，占總數(shù)的%；自收自支人員名，占總數(shù)的%。(二)改革成效和做法1.統(tǒng)籌全局，優(yōu)化事業(yè)資源試點改革階段，外五縣地區(qū)重點對直屬教育、衛(wèi)生系統(tǒng)實行大規(guī)模的資源整合優(yōu)化。如在教育系統(tǒng)，縣將學校、高中以及次，向高精尖人才和一線人

3、員傾斜。也建立了較為完善的工作績效考評體系，并與工資獎金分配合理掛鉤，極大地促動了職工的工作積極性。另外，等一批有條件拉開收入檔次的事業(yè)單位，也分別實行了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配機制，激活了事業(yè)單位自身潛力。3.競爭擇優(yōu)，推行全員聘用此次綜合配套改革把所有事業(yè)人員全部納入聘用制的實施范疇，要求所有事業(yè)人員都必須實行聘用制，實現(xiàn)事業(yè)人員身份轉換，實行“新人新辦法、老人老辦法”，規(guī)定事業(yè)單位新進人員一律參加養(yǎng)老保險，以前的財政供養(yǎng)人員維

4、持不變，逐年退休消化。到目前為止，外五縣事業(yè)單位%以上的人員簽訂了聘用合同，并在人事部門進行了合同鑒證，明確聘期、崗位和工資待遇。特別是、系統(tǒng)，此次改革崗位和編制重新設定后，讓所有職工一次性全員離崗，一律打破身份界限，重新申報崗位，按崗定責定薪，通過競爭崗位，優(yōu)化了系統(tǒng)內(nèi)部人員結構，也理順了多年來的“混編混崗”現(xiàn)象。二、存在的問題(一)事業(yè)單位配套改革力度不大主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是干部職工思想守舊，“不患寡而患不均”的大鍋飯思想依然