財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部組織組織機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)酒店財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理1人，下設(shè)主辦會計(jì)、審計(jì)、出納、收銀等相應(yīng)的工作崗位，統(tǒng)一負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)收支和會計(jì)核算等管理工作。其組織機(jī)構(gòu)形式如下圖：財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)審計(jì)出納總臺收銀餐廳收銀茶坊收銀餅屋收銀財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部各部各崗位工作位工作職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告上級：總經(jīng)理督導(dǎo)下級：財(cái)務(wù)部工作人員，收銀主管聯(lián)系部門：酒店各部門工作班次：行政班工作職責(zé)：1在酒店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹

2、執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，研究制定酒店經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，組織貫徹實(shí)施。完善酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)資金、財(cái)產(chǎn)、收入、利潤、經(jīng)濟(jì)活動分析等各項(xiàng)管理制度。2參加酒店經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和基本建設(shè)、企業(yè)改造、信貸投資、技術(shù)改造等重要決策的研究工作，從經(jīng)濟(jì)角度擬定決策方案，分析其可行性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀。3主持酒店各部門年度預(yù)算，做好預(yù)測分析，審核預(yù)算指標(biāo)，搞好綜合平衡。報(bào)總經(jīng)理審批確定后，編制酒店預(yù)算方案，協(xié)助總經(jīng)

3、理向各部門下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，明確各級各部門經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。4負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理工作。全面組織酒店及各部門經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。審核財(cái)務(wù)收入報(bào)表和每月財(cái)務(wù)決算表、資金平衡表及上報(bào)國家和有關(guān)部門的有關(guān)報(bào)表、專題報(bào)告等，并簽章或會簽，保證不發(fā)生差錯(cuò)。5督導(dǎo)檢查酒店及各部門各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況和完成結(jié)果，控制計(jì)劃進(jìn)展，分析存在問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施，重要問題直接向總經(jīng)理匯報(bào)，研究解決辦法。6研究制定酒店增收節(jié)支、開源