尋找hr在企業(yè)中的定位

1、尋找尋找HR在企業(yè)中的定位在企業(yè)中的定位業(yè)內(nèi)流傳過(guò)這么一句話：企業(yè)里最適合做HR工作的是公司的總經(jīng)理。許多HR曾經(jīng)為之感到激情昂揚(yáng)，熱情澎湃，因?yàn)槟阋部梢蕴煺娴匕堰@句話演繹為HR是企業(yè)總經(jīng)理的人選。然而事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。現(xiàn)實(shí)中，HR屢屢碰壁，或抱怨工作瑣碎乏味，難做無(wú)趣，或感覺影響老板觀念實(shí)在太難，痛而放手。在這里，我們可以見證HR成功付出的風(fēng)光，也可以看到HR失敗時(shí)的茫然落寞。戰(zhàn)略伙伴、救火員、抑或打雜專業(yè)戶？許多HR似乎都感覺到自己

2、既忙碌、又盲目、更茫然。HR應(yīng)該如何在企業(yè)中準(zhǔn)確地定位，實(shí)現(xiàn)自己的專業(yè)價(jià)值？企業(yè)發(fā)展階段與HR的定位W先生曾是一家咨詢機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)師，在為客戶S企業(yè)提供咨詢服務(wù)時(shí)，架不住董事長(zhǎng)Z先生的盛情邀請(qǐng)，最終答應(yīng)全職為該企業(yè)服務(wù)。上任初期，W先生躊躇滿志，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，幫助公司提升管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的管理理念。然而一年過(guò)去了，筆者突然收到了他發(fā)來(lái)的EMAIL：我想離開S公司了，在這兒總感覺到影響老板改變一些觀念很難，還不如放手好了，言語(yǔ)中充滿著

3、無(wú)力與無(wú)奈。我相信在這期間W先生與董事長(zhǎng)之間一定發(fā)生了不少的摩擦和沖突。其實(shí)，不僅是W先生，許多HR在其職業(yè)生涯中大多都會(huì)有一段與企業(yè)老板之間糟糕的合作經(jīng)歷?？?，還要招聘什么戰(zhàn)略專家，我們把這三個(gè)職位加以分析，就大致可以得出一個(gè)結(jié)論，這個(gè)企業(yè)的老板應(yīng)是對(duì)目前的人才隊(duì)伍很不滿意，希望招聘一個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物進(jìn)行整頓改革。因此，脾氣溫和一點(diǎn)的HR當(dāng)然就不在此選了。準(zhǔn)確定位信任是關(guān)鍵其實(shí)除了企業(yè)的發(fā)展階段影響著HR的定位外，高層的信任則是HR能否充分

4、發(fā)揮的關(guān)鍵因素，處于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)更是如此。別看上面案例中W先生百般努力化作泡湯，沒準(zhǔn)換一個(gè)老板信任的人來(lái)做又可以風(fēng)生水起。G集團(tuán)是珠三角地區(qū)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近由于工作原因，筆者應(yīng)其集團(tuán)人資行政經(jīng)理C先生所請(qǐng)，到該集團(tuán)參觀交流。C先生自豪地對(duì)筆者介紹，該集團(tuán)的人資部自07年建立不足兩年時(shí)間，但已經(jīng)體現(xiàn)出流程優(yōu)化、功能完備、效果顯著的現(xiàn)代化人力資源管理體系。筆者感嘆之余，又增添了對(duì)HR行業(yè)前景的信心。C先生成功的法寶就在于取得了高層的充分