企業(yè)如何不再與員工離心

1、企業(yè)如何不再與員工離心企業(yè)如何不再與員工離心一家企業(yè)、一位企業(yè)家是沒(méi)法脫離員工的認(rèn)同的，企業(yè)和員工不能離心。有了員工的認(rèn)同，才有上下同心，才能齊心合力地去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，奔向戰(zhàn)略目標(biāo)。如何獲得員工的認(rèn)同？最近讀史，可以看看歷史是如何回答這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)自古是沒(méi)有國(guó)家觀念和民族主義的，鑿井而飲，耕田而食，帝力與我何有哉就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。直到1902年，梁?jiǎn)⒊诺谝淮翁岢鲋腥A民族的概念。中國(guó)是一種文化，而不是一個(gè)國(guó)家，是一種文明，而不是民族主義。去年

2、馬丁雅克在《當(dāng)中國(guó)統(tǒng)治世界》提出，現(xiàn)在中國(guó)不僅僅是一個(gè)民族國(guó)家，更是一個(gè)文明國(guó)家，并將中國(guó)的發(fā)展稱之為文明國(guó)家發(fā)明。所以說(shuō)，古代中國(guó)與現(xiàn)代國(guó)家比較，是有一種國(guó)家的認(rèn)同的危機(jī)的。但是現(xiàn)在，中國(guó)人是有國(guó)家觀念和認(rèn)同的。以前為什么沒(méi)有？之后從無(wú)到有這個(gè)過(guò)程是如何轉(zhuǎn)變？這都是建立員工認(rèn)同這個(gè)問(wèn)題可以借鑒的地方。對(duì)上面問(wèn)題的回答，我們可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）正所謂天高皇帝遠(yuǎn)，國(guó)家政府鞭長(zhǎng)莫及，人們感受不到政府的存在，政府與其生活并無(wú)關(guān)系。（2）

3、交通不便，加之中國(guó)各地區(qū)語(yǔ)言的差異性，人們之間不可能有什么廣泛的互動(dòng)，也不可能形成廣泛的輿論。這就影響了統(tǒng)一意識(shí)的形成，以至于每個(gè)地方都是一個(gè)孤立的小社會(huì)。（3）激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)建立認(rèn)同感，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)中，安全感會(huì)驅(qū)動(dòng)認(rèn)同感的建立。比如有人批評(píng)你，你會(huì)覺(jué)得其實(shí)自己不錯(cuò)，如果你都不認(rèn)同自己，那就太難受了。因而，要將員工推向一線，讓他們感受競(jìng)爭(zhēng)的激烈，讓他們傾聽(tīng)客戶的投訴、甚至責(zé)罵，讓他們研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。（4）這點(diǎn)和第二點(diǎn)是關(guān)聯(lián)的，強(qiáng)

4、調(diào)的是溝通中信息的開(kāi)放性和透明性。當(dāng)然，這是從政治的角度來(lái)看的。政治讓我們看到的是離心的力量，如果我們從文化的角度看，是可以看到同心的力量的。為什么中國(guó)起起伏伏卻依然是一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家？原因在于文化的凝聚力，否則中國(guó)早就瓦解了。中國(guó)是通過(guò)文化統(tǒng)治的，中國(guó)無(wú)論有多大的差異，在文化價(jià)值理念上還是一致的?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，獲得員工的認(rèn)同可以從四個(gè)層面著手：第一，基于公司利潤(rùn)的激勵(lì)與薪酬模式；第二，尊重每位員工參與決策權(quán)；第三、建立高效的溝通網(wǎng)絡(luò)，將所有