hrbp如何做業(yè)務(wù)診斷？——三個視角！

1、HRBP如何做業(yè)務(wù)診斷？如何做業(yè)務(wù)診斷？——三個視角！三個視角！業(yè)務(wù)能力，是HR轉(zhuǎn)型HRBP的通行證。在行業(yè)紛繁復(fù)雜，業(yè)務(wù)千奇百態(tài)，狀況特點不一的情況下，這有沒有統(tǒng)一的方法論根據(jù)我多年的BP經(jīng)驗，我自己踐行的是HRBP“三診斷”原則：第一，診斷商業(yè)模式規(guī)劃第二，診斷戰(zhàn)略落地痛點第三，診斷業(yè)務(wù)流程協(xié)同。這三點究竟如何去看，具體問題怎么解決，希望下面的三個案例能給你啟發(fā)。(以下案例內(nèi)公司名和人員為虛構(gòu)，請勿對號入座。)視角一：HRBP診斷商

2、業(yè)模式【案例：云XX”紅包業(yè)務(wù)邏輯的迷思】當時我服務(wù)的公司決定在開放式智能手機平臺中進行生態(tài)構(gòu)建，公司計劃投放一款“云XX”購物APP，旨在打造一個不同于淘寶PC端的購物新端口?！霸芚X”運營團隊采用1元購物、秒殺等活動促銷方式積累用戶，大概在團隊組建2個月左右，就拿到了很漂亮的運營數(shù)據(jù)，包括商家接入、會員運營、設(shè)計等等方面，這一業(yè)務(wù)因此備受高管關(guān)當然，現(xiàn)實情況遠比上述表述復(fù)雜，否則也不會有那么多人沒能第一時間找出成本的問題所在。但我想

3、說的是，在這個案例中，BP真正深入到了業(yè)務(wù)的商業(yè)實現(xiàn)模式中，從集團戰(zhàn)略助手的角色出發(fā)，對業(yè)務(wù)邏輯給出了中立的分析和判斷。甚至更進一步，為此采集和驗證了必要的數(shù)據(jù)，幫助高層作出了決策。而如果BP沒有站在業(yè)務(wù)的角度思考，等到最終財務(wù)審核時才發(fā)現(xiàn)這一問題，那么BP的價值何在視角二：HRBP診斷戰(zhàn)略落地【案例：某微公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型】某“微公司”在從PC端向移動端的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型期大膽啟用新人，從A分公司調(diào)配了一位高管，指導(dǎo)微公司原PC團隊跳出現(xiàn)有思維模