工作報告范文-電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報告

1、工作報告范文工作報告范文:電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報告項目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報告為圍繞2330MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：一、認真制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案為確保效能監(jiān)察工作取得實效我們認真制定了工程建設(shè)

2、管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。（一）工作目的及意義：通過開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設(shè)成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。（二）工作方法及步驟：1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)文件、實施方案，并

3、結(jié)合公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中國大唐集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風(fēng)廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀委給配備發(fā)放了和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的合同管理制度、招議標(biāo)管理制度、黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)定等為內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督招議標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求，加大對工程材料