研究生助管工作淺探

1、研究生助管工作淺探研究生教育是高等教育的最高層次，擔(dān)負(fù)著為國(guó)家培養(yǎng)高級(jí)專門人才的重任?！叭惫ぷ髯鳛楦咝Ｑ芯可颊芾碇械闹匾獌?nèi)容，從20世紀(jì)80年代最初試行的助教政策到今天研究生“三助”工作（助教、助研、助管）在全國(guó)高校的全面展開，對(duì)我國(guó)高等教育的發(fā)展起到了不可忽視的作用。本文通過(guò)實(shí)際工作的總結(jié)、調(diào)研、訪談，對(duì)研究生助管工作進(jìn)行初步的研究，剖析研究生助管工作的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策。研究生助管（管理助理）是指研究生兼任學(xué)生（主

2、要指本科生）輔導(dǎo)員或是協(xié)助高校行政管理人員進(jìn)行其他行政輔助工作。是研究生“三助”工作的重要組成部分，也是培養(yǎng)研究生管理能力、行為能力的重要形式，對(duì)提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量和生活待遇同時(shí)改善高校管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)管理隊(duì)伍活力都具有十分重要的意義。1.研究生助管工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題近年來(lái)，伴隨著我國(guó)高教系統(tǒng)的不斷深化改革，研究生培養(yǎng)機(jī)制也相應(yīng)做出許多改革措施，縱觀國(guó)內(nèi)許多高校發(fā)布的研究生思政管理規(guī)定，對(duì)助管工作的崗位設(shè)置，可以大致概括為以下幾點(diǎn)

3、：1.1研究生擔(dān)任高校兼職輔導(dǎo)員。協(xié)助做好本科生的輔導(dǎo)員和班主任的日常管理工作。研究生助管成為本科生輔導(dǎo)員本身具有十分有利的條件。首先初次接觸這類工作，工作積極性很高；其次由于年齡層次相研究生助管工作難以有效提升的另一個(gè)原因是工作報(bào)酬偏低。研究生“三助”工作報(bào)酬低是我國(guó)高校普遍存在的現(xiàn)象。以蘇州大學(xué)為例，助管的薪酬根據(jù)崗位分為三等，最高500元月，當(dāng)前物價(jià)水平下，他們獲得的工作報(bào)酬不能足以保障研究生的基本生活，有時(shí)甚至一個(gè)月的工作補(bǔ)貼還

4、不及社會(huì)兼職工作一天的收入。而要特別指出的是研究生“三助”工作中助研、助教、助管的薪酬常常各不相同，其中助管的薪酬往往最低，這也是難以提升工作積極性的原因之一。3.完善研究生助管工作的策略和建議3.1積極宣傳，認(rèn)識(shí)到研究生助管工作的重要性加大宣傳力度，使助管工作得到領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、行政人員的高度認(rèn)可。引入創(chuàng)新機(jī)制，完善研究生助管工作隊(duì)伍。研究生助管制度的建立對(duì)于學(xué)校行政管理工作具有重要的意義，它優(yōu)化了學(xué)校行政管理工作人員的隊(duì)伍，降低了高校行

5、政管理成本，提高了高校行政管理效率。通過(guò)設(shè)置研究生助管崗位，增加一個(gè)了解研究生的渠道，通過(guò)與助管日常工作交流，可以更好地了解研究生群體的思想動(dòng)態(tài)，使雙方的信息反饋更加便捷、有效，有利于加強(qiáng)研究生的培養(yǎng)以及管理工作。對(duì)于參與助管工作的研究生本人來(lái)說(shuō)，通過(guò)助管工作培養(yǎng)責(zé)任感，在管理工作實(shí)踐中提高溝通能力、辦事能力，為即將步入社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。這是一個(gè)三方共贏的局面。3.2構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)首先學(xué)校要制定政策為研究生助管創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍。