快速增長(zhǎng)環(huán)境中生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究

1、快速增長(zhǎng)環(huán)境中生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究快速增長(zhǎng)環(huán)境中生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究生產(chǎn)型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)一直以來(lái)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。一般而言，從薪酬管理這個(gè)角度上，生產(chǎn)型企業(yè)中員工可以分為職能管理人員和生產(chǎn)操作工人兩大類，目前就國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀而言，生產(chǎn)操作工人的薪酬結(jié)構(gòu)一般普遍采取計(jì)件工資為主的形式（在本文里，我們將計(jì)時(shí)工資也通稱為計(jì)件工資，因?yàn)橛?jì)時(shí)工資的付酬依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量以及工時(shí)定額來(lái)?yè)Q算的），

2、職能管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)一般采取固定工資＋績(jī)效工資的形式。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，大量生產(chǎn)制造型企業(yè)的產(chǎn)量今年都在快速增長(zhǎng)，因此，很多企業(yè)的管理者都面臨著一個(gè)兩難問(wèn)題：要么降低操作工人的提成系數(shù)，要么接收企業(yè)人工成本大幅度上升的現(xiàn)實(shí)。對(duì)企業(yè)而言，如果生產(chǎn)操作工人的提成系數(shù)不變，則生產(chǎn)操作工人的工資會(huì)隨著產(chǎn)量同步增長(zhǎng)，而與此同時(shí)，原材料等價(jià)格的上漲以及可能存在的自身產(chǎn)品價(jià)格的降低又?jǐn)D占了企業(yè)的利潤(rùn)空間，這使得幾乎所有企業(yè)都

3、無(wú)法支撐生產(chǎn)操作工人的工資和企業(yè)的產(chǎn)量保持同步增長(zhǎng)這種狀況。因此，為了維持企業(yè)的正常發(fā)展，通常情況下，企業(yè)都會(huì)選擇調(diào)整降低提成系數(shù)，或者采取計(jì)件上限封頂?shù)确绞絹?lái)控制企業(yè)的人工成本，但是這種選擇一般來(lái)講，會(huì)激起生產(chǎn)操作工人的不滿，從而降低生產(chǎn)操作工人勞動(dòng)的積極性，并很可能導(dǎo)致人員流失率的增長(zhǎng)。對(duì)于生產(chǎn)操作工人來(lái)講，計(jì)件工資就是按照自己生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。大多數(shù)生產(chǎn)操作工人都會(huì)認(rèn)為，

4、如果自己生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加了一倍，那么就應(yīng)該得到比之前高一倍的工資，因此會(huì)對(duì)企業(yè)通過(guò)降低提成系數(shù)或者采取計(jì)件上限封頂?shù)确绞絹?lái)控制自己的工資增長(zhǎng)比例的方式表示不滿。地聯(lián)系在一起，能夠直接、準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，使不同勞動(dòng)者之間以及同一勞動(dòng)者在不同時(shí)間上的勞動(dòng)差別在勞動(dòng)報(bào)酬上得到合理反映。計(jì)件工資的計(jì)算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得操作工人對(duì)自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù)

5、，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵(lì)作用。因此，從在這個(gè)方面考慮，計(jì)件工資能夠很好地體現(xiàn)按勞分配的原則。但是，在企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的大前提下，企業(yè)在計(jì)件工資的分配上應(yīng)留有一定的余地，計(jì)件工資總額應(yīng)該隨著企業(yè)產(chǎn)品銷售獲得收益的多少而浮動(dòng)，與此相聯(lián)系，計(jì)件單價(jià)也不能固定不變，而應(yīng)隨時(shí)調(diào)整。但是計(jì)件單價(jià)的調(diào)整一方面容易引發(fā)員工的不滿情緒，另外一方面又增加了企業(yè)的管理成本。因此隨著企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)的不斷提高，隨著企業(yè)在管理方面越來(lái)越精細(xì)化，計(jì)

6、件工資最終可以用績(jī)效工資來(lái)替代。目前，國(guó)際上一些管理水平較高的企業(yè)就是如此，即使是傳統(tǒng)的實(shí)行計(jì)件工資的行業(yè)，例如制造業(yè)、快遞業(yè)、疏浚業(yè)的一線操作工人，都已經(jīng)不再實(shí)行計(jì)件工資，都為績(jī)效工資所替代，豐田、UPS、JaDeNul、Boskalis、VanOd等都是如此，而且實(shí)踐效果良好，在減少了管理成本的前提下，生產(chǎn)效率也并未受到影響。但是，鑒于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的普遍管理水平和一線操作工人的整體素質(zhì)還和國(guó)際上的知名企業(yè)有著較大差距，因此，目前國(guó)內(nèi)