當(dāng)前企業(yè)專利工作存在的問題及對策

1、1當(dāng)前企業(yè)專利工作存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)專利工作存在的問題及對策一、前言一、前言企業(yè)是國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的基石和載體，企業(yè)自主創(chuàng)新能力高低對國家核心競爭力的提高具有舉足輕重的作用。而如何貫徹國家和地方知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力等問題成為各級政府亟需解決的問題，也對知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。為充分了解企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)特別是專利申請工作方面的真實現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，追本溯源，查找良方，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的符合現(xiàn)實需求的知識產(chǎn)

2、權(quán)中介服務(wù)。我所最近一年來，組織專門力量深入珠三角、長三角等地區(qū)開展調(diào)研相關(guān)的調(diào)研工作。調(diào)研期間，我們共發(fā)放調(diào)查問卷220份，回收162份，回收率73%，為整個調(diào)研工作提供了重要的信息；調(diào)研人員舉辦了19場培訓(xùn)專題的會議，2場研討會性質(zhì)的會議，參會的企業(yè)累計達(dá)到300多家；與200多家企業(yè)、個人進(jìn)行了不同渠道的聯(lián)系和溝通，深入近百家企業(yè)調(diào)查了解企業(yè)專利工作狀況，并對企業(yè)如何制定專利申請策略、合理運(yùn)用專利、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和提高企業(yè)核心競

3、爭力提出了建議和指導(dǎo)，而針對現(xiàn)狀我們提出了初步建議。二、企業(yè)二、企業(yè)專利專利工作存在的問題工作存在的問題如何使專利申請數(shù)量和質(zhì)量同步增長，如何加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，一直以來，不僅是各級政府主管部門關(guān)注的問題，同時也是我國企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的難題。在調(diào)研活動中，發(fā)現(xiàn)各地專利3述諸多因素致使2008年以來各鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和推出受到限制失去了許多專利申請量新的增長點。2、基層專利管理人員專業(yè)知識缺乏，身兼多職在調(diào)研走訪期間了解到，各鎮(zhèn)

4、區(qū)專利管理人員中很少有人具有法律專業(yè)背景也很少有人經(jīng)歷過系統(tǒng)的專利知識培訓(xùn)。對于企業(yè)在專利方面的相關(guān)問題大部分鎮(zhèn)區(qū)專利管理人員往往只能從事一些簡單的督促、統(tǒng)計申報材料等事務(wù)性工作，而不能給予直接的指導(dǎo)或答復(fù)更不能深入透徹地分析企業(yè)所面臨的專利問題并予以迅速傳達(dá)和反映。廣東省鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)在全國處于領(lǐng)先地位，企業(yè)數(shù)量多，區(qū)鎮(zhèn)專利工作任務(wù)相當(dāng)繁重。但是，各鎮(zhèn)區(qū)專利管理部門的上級對口部門均有多個，“上頭多條線，底下一根針”，一名專利管理人員需要同時

5、應(yīng)對多個上級部門，要同時兼顧專利、經(jīng)貿(mào)、統(tǒng)計、檔案等多項工作。工作內(nèi)容的繁雜和多頭緒使得專利管理人員難以集中精力、持續(xù)穩(wěn)定地抓企業(yè)專利申請工作，而且專利管理人員的人事變動也較為頻繁，這一定程度上也影響了專利申請工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。鎮(zhèn)區(qū)專利管理人員的配置與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度極其不適應(yīng)，特別是在目前創(chuàng)新性國家建設(shè)形勢下，鎮(zhèn)區(qū)配備專門的專利工作人員顯得十分迫切和必要。3、專利申請：政府“分內(nèi)事”？企業(yè)“分外事”？在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，專利申請在一定程度