企業(yè)行業(yè)合同---工程承包合同---標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議合同各行財務(wù)人力采購擔(dān)保買賣合同電子模板下載保險

1、防作弊頁眉防作弊頁腳國際工程承包是指一個國家的政府部門、公司、企業(yè)或項目所有人（一般稱工程業(yè)主或發(fā)包人）委托國外的工程承包人負(fù)責(zé)按規(guī)定的條件承擔(dān)完成某項工程任務(wù)。國際工程承包是一種綜合性的國際經(jīng)濟(jì)合作方式，是國際技術(shù)貿(mào)易的一種方式，也是國際勞務(wù)合作的一種方式。之所以將這種方式作為國際技術(shù)貿(mào)易的一種方式，是因為國際承包工程項目建設(shè)過程中，包含有大量的技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容，特別是項目建設(shè)的后期，承包人要培訓(xùn)業(yè)主的技術(shù)人員，提供所需的技術(shù)知識（專利技

2、術(shù)、專有技術(shù)），以保證項目的正常運行。一工程承包合同的基本內(nèi)容招標(biāo)成交的國際工程承包合同不是采取單一合同方式，而是采取另一種合同方式，這種合同是由一些有關(guān)文件組成的，通常稱為合同文件（contractdocuments）。合同文件包括：招標(biāo)通知書、投標(biāo)須知、合同條件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書和協(xié)議書等。按照國際上通用的“合同條件“，一般包括以下內(nèi)容：１監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師代表權(quán)責(zé)條款合同中應(yīng)該規(guī)定，發(fā)包人須將其任命的監(jiān)理工程師及時通知承包人

3、，監(jiān)理工程師是發(fā)包人的代理人，在監(jiān)理工程師中選定監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工和處理履約中出現(xiàn)的問題。２工程承包的轉(zhuǎn)讓和分包條款合同一般規(guī)定，承包人未經(jīng)發(fā)包人或其代理人同意，不得將全部合同、合同的任何部分、合同的任何利益和權(quán)益轉(zhuǎn)讓給第三者。經(jīng)發(fā)包人或其代理人同意，承包人方可把部分工程分包給他人，但原承包人仍對全部工程負(fù)責(zé)。３承包人一般義務(wù)條款根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)該負(fù)責(zé)工程項目的全部設(shè)計和施工，并無償提供為施工所必備的勞務(wù)、材料、機器設(shè)

4、備及管理知識。４特殊自然條件和人為障礙條款工程承包合同，一般來說履行合同時間較長，在履行合同中，可能會由于特殊自然條件和人為原因給工程的施工帶來困難，必須采取一定的措施才能排除，例如，增加施工機械設(shè)備、勞動力、材料等，這樣就要增加承包費用或推遲工程進(jìn)度。以上問題須經(jīng)監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師的代表確認(rèn)，發(fā)包人才能償付額外增加的費用或同意工程延期。５竣工和推遲竣工條款防作弊頁眉防作弊頁腳合同項下的雙方當(dāng)事人在履行合同過程中，可能會出現(xiàn)違約的行

5、為，針對各方違約的情況，分別訂立違約懲罰條款。（１）對承包人違約的懲罰：承包人凡是未經(jīng)發(fā)包人書面同意而轉(zhuǎn)讓和分包承包工程；承包人凡是無正當(dāng)理由不按時開工；承包人未按合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備材料；承包人不聽從監(jiān)理工程師的正當(dāng)警告；承包人忽視工程質(zhì)量等，均屬承包人的違約行為。對此，發(fā)包人有權(quán)終止合同，沒收承包人的履約保證金或者采取其他必要的懲罰措施。（２）對發(fā)包人違約的懲罰。凡是以下情況即構(gòu)成發(fā)包人違約：未向承包人按時支付費用；干擾、阻礙或拒絕向承

6、包人簽發(fā)付款證明；無正當(dāng)理由中途決定停工，故意制造事端，挑剔和責(zé)難承包人等等。對于發(fā)包人的違約行為承包人有權(quán)終止合同，發(fā)包人須賠償承包人因準(zhǔn)備開工或施工中所有費用的支出和機器設(shè)備折舊費用，運輸費用等。除上述合同條款外，還要訂立仲裁條款，特殊風(fēng)險條款等。二工程承包合同的招標(biāo)方式招標(biāo)（tenderinvitationtoinvitetender）是一方（招標(biāo)人）欲出售、購買商品，或欲建設(shè)工程項目按一定程序征求應(yīng)征人，不經(jīng)磋商而進(jìn)行交易的一種

7、方法。應(yīng)征人按招標(biāo)人的要求提出具體方案并寄交招標(biāo)人稱為投標(biāo)（tosubmittender或submissionoftender）國際競爭性招標(biāo)的程序大致分為如下幾個階段：１招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作（１）項目招標(biāo)委員會的組成招標(biāo)委員會應(yīng)由國家主管部門組織，聘請工程、商務(wù)、外匯、法律等各有關(guān)方面的專家組成，負(fù)責(zé)解決項目招標(biāo)中所遇到的各種問題，并具體指導(dǎo)招標(biāo)工作。（２）招標(biāo)公告在進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)在國內(nèi)外有影響的報刊上發(fā)布招標(biāo)公告。它包括招標(biāo)通知和招標(biāo)廣