xx集團(tuán)kpi說明

1、職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告,北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司,,2002年10月,機(jī)密,xx集團(tuán),2024/3/31,1,職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成,職務(wù)說明書關(guān)鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表,2024/3/31,2,,職務(wù)說明書內(nèi)容,,職務(wù)說明書,KPI組成表,考評流程,業(yè)績考評表,,,2024/3/31,3,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)介紹,KPI（Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)；確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書

2、為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評人的所有評價指標(biāo)中，選擇最重要的3-5個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標(biāo)作為KPI指標(biāo)；制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；選擇KPI的原則：對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，占用大量工作時間的工作內(nèi)容,2024/3/31,4,公司KPI指標(biāo)體系說明(一),每個崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表、考

3、核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明?？荚u周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次?？荚u標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評項目獲得滿分時需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。KPI說明：對KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標(biāo)時需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識。KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段

4、工作重點而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。,2024/3/31,5,公司KPI指標(biāo)體系說明(二),計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益；在軟指標(biāo)評分表中，評分

5、表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋；部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣；考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用,2024/3/31,6,選擇KPI指標(biāo)的原則,少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考評工作效率細(xì)

6、分化原則：KPI指標(biāo)是對工作目標(biāo)的分解，要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對考評內(nèi)容細(xì)分，直到KPI指標(biāo)可以直接評定界限清楚原則：每項KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義,2024/3/31,7,硬指標(biāo)與軟指標(biāo),在制定崗位KPI指標(biāo)時應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對被考評人進(jìn)行全面考評，有助于衡量被考評人的全面績效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為主要評價信息，通過硬指標(biāo)計算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績考評指標(biāo)

7、軟指標(biāo)是由評價者對被考評人業(yè)績作主觀的分析，直接給評價對象進(jìn)行打分或作出模糊評判的業(yè)績考評指標(biāo)，軟指標(biāo)評價完全是利用評價者的知識和經(jīng)驗作出判斷和評價，容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個工作業(yè)績考評體系中的權(quán)重，制定出適合被考評人的考核指標(biāo),2024/3/31,8,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標(biāo),2024/3/31,9,發(fā)

8、展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書（一）,2024/3/31,10,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書（二）,2024/3/31,11,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPI組成表,2024/3/31,12,附表1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內(nèi)容,2024/3/31,13,附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （主管副總填寫）,2024/3/31,14,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,主管副總,投資績

9、效,集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告,財務(wù)報表,審核,整理備案,接受考評反饋,戰(zhàn)略規(guī)劃報告,審核,整理備案,部門年度運作報告,費用指標(biāo)控制率,部門工作報告,審核評分,整理備案,財務(wù)報表,審核評分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報告,審核評分,整理備案,2024/3/31,15,戰(zhàn)略研究員職位說明書（一）,2024/3/31,16,戰(zhàn)略研究員職位說明書（二）,2024/3/31,17,發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPI組成表,2024/3/31,18,附

10、表1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內(nèi)容,2024/3/31,19,附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）,2024/3/31,20,附表3：公司年度經(jīng)營目標(biāo)與運作計劃建議報告主要內(nèi)容,2024/3/31,21,附表4：國家和地方宏觀政策研究報告主要內(nèi)容,2024/3/31,22,附表5：行業(yè)發(fā)展研究報告主要內(nèi)容,2024/3/31,23,發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流

11、程,本崗位,人力資源部,信息來源,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理,集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告,公司年度經(jīng)營目標(biāo)與運作計劃建議報告,戰(zhàn)略規(guī)劃報告,審核評分,整理備案,接受考評反饋,經(jīng)營計劃報告,審核評分,整理備案,行業(yè)發(fā)展研究報告,國家和地方宏觀政策研究報告,行業(yè)發(fā)展研究,審核評分,整理備案,經(jīng)濟(jì)政策研究,審核評分,整理備案,2024/3/31,24,發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運作崗職位說明書（一）,2024/3/31,25,發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運作崗職位說明書（二）,202

12、4/3/31,26,發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運作崗KPI組成表,2024/3/31,27,附表1：商務(wù)運作企業(yè)調(diào)查報告主要內(nèi)容,2024/3/31,28,附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）,2024/3/31,29,發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運作崗考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理,企業(yè)調(diào)查報告,商務(wù)談判資料整理,調(diào)查報告,審核評分,整理備案,接受考評反饋

13、,談判資料,審核評分,整理備案,商務(wù)項目完成率,項目工作總結(jié),審核評分,整理備案,2024/3/31,30,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標(biāo),2024/3/31,31,資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（一）,2024/3/31,32,資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（二）,2024/3/31,33,資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表,2024/3/31,34,資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成

14、表,2024/3/31,35,附表一：年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容,2024/3/31,36,附表二：年度經(jīng)營計劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分,2024/3/31,37,附表三：投資項目分析報告,2024/3/31,38,附表四：投資項目分析報告 請針對資產(chǎn)管理部提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分,2024/3/31,39,附表五：部門年度工作總結(jié)報告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合

15、以下六方面評分,2024/3/31,40,附表六：部門員工管理工作報告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分,2024/3/31,41,資產(chǎn)管理部經(jīng)理,人力資源部,主管副總裁,信息來源,集團(tuán)投資回報率,部門費用超支率,集團(tuán)年度經(jīng)營計劃制定情況,部門年度工作總結(jié)報告,部門員工管理工作報告,整理備案,整理備案,對費用情況進(jìn)行審核,整理備案,對報告打分評價,本部門工作報告,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,財務(wù)部分析

16、報告,整理備案,對報告打分,部門員工管理工作報告,部門年度工作總結(jié)報告,財務(wù)部分析報告,資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程,投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù),投資項目管理分析報告,各相關(guān)投資單位,整理備案,對報告打分評價,投資項目管理分析報告,2024/3/31,42,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書（一）,2024/3/31,43,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書（二）,2024/3/31,44,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管

17、理員KPI組成表,2024/3/31,45,附表一：年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容,2024/3/31,46,附表二：年度經(jīng)營計劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分,2024/3/31,47,附表三：投資項目分析報告,2024/3/31,48,附表四：投資項目分析報告 請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分,2024/3/31,49,資產(chǎn)管理部經(jīng)理,人力資源部,主管副

18、總裁,信息來源,磷化工年度經(jīng)營計劃制定情況,磷化工企業(yè)考核,整理備案,對報告打分評價,本部門工作報告,接受考評反饋,整理備案,打分考評,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程,磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù),投資項目管理分析報告,各相關(guān)投資單位,整理備案,對報告打分評價,投資項目管理分析報告,人力資源部,2024/3/31,50,資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說明書（一）,2024/3/31,51,資產(chǎn)管理部PET業(yè)

19、務(wù)管理員職位說明書（二）,2024/3/31,52,資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員KPI組成表,2024/3/31,53,附表一：年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容,2024/3/31,54,附表二：年度經(jīng)營計劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分,2024/3/31,55,附表三：投資項目分析報告,2024/3/31,56,附表四：投資項目分析報告 請針對資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項目分析報告綜合以

20、下四方面評分,2024/3/31,57,資產(chǎn)管理部經(jīng)理,人力資源部,主管副總裁,信息來源,PET年度經(jīng)營計劃制定情況,PET企業(yè)考核,整理備案,對報告打分評價,本部門工作報告,接受考評反饋,整理備案,打分考評,資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員考核流程,PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù),投資項目管理分析報告,各相關(guān)投資單位,整理備案,對報告打分評價,投資項目管理分析報告,人力資源部,2024/3/31,58,發(fā)展規(guī)劃部資

21、產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標(biāo),2024/3/31,59,財務(wù)部經(jīng)理職位說明書（一）,2024/3/31,60,財務(wù)部經(jīng)理職位說明書（二）,2024/3/31,61,財務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表,2024/3/31,62,財務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表（續(xù)）,2024/3/31,63,附表1：公司財務(wù)分析報告主要內(nèi)容,2024/3/31,64,附表2：公司財務(wù)分析報告評分表

22、 （財務(wù)總監(jiān)填寫）,2024/3/31,65,附表3：公司財務(wù)預(yù)算報告評分表 （財務(wù)總監(jiān)填寫）,2024/3/31,66,財務(wù)管理部經(jīng)理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務(wù)總監(jiān),資金成本控制率,費用指標(biāo)控制率,稅務(wù)費用節(jié)省目標(biāo)完成率,財務(wù)報表,審核,整理備案,接受考評反饋,財務(wù)報表,審核,整理備案,財務(wù)報表,審核,整理

23、備案,部門年度運作報告,財務(wù)報表及分析報告,年度預(yù)算的制定,工作報告,對報告打分,整理備案,報表及分析報告,審核評分,整理備案,財務(wù)預(yù)算報表,審核評分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報告,審核評分,整理備案,集團(tuán)公司財務(wù)費用控制率,財務(wù)報表,審核,整理備案,2024/3/31,67,財務(wù)管理科科長職位說明書（一）,2024/3/31,68,財務(wù)管理科科長職位說明書（二）,2024/3/31,69,財務(wù)管理科財務(wù)科長KPI組成表,20

24、24/3/31,70,附表1：公司財務(wù)預(yù)算報告評分表 （財務(wù)經(jīng)理填寫）,2024/3/31,71,附表2：公司各類財務(wù)報表及報告,2024/3/31,72,附表3：財務(wù)科長財務(wù)報表及報告評分表 （財務(wù)經(jīng)理填寫）,2024/3/31,73,財務(wù)管理科科長考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務(wù)經(jīng)理,資金成本控制率,稅務(wù)費

25、用節(jié)省目標(biāo)完成率,財務(wù)報表,審核,整理備案,接受考評反饋,財務(wù)報表,審核,整理備案,財務(wù)報表及分析報告,年度預(yù)算的制定,報表及分析報告,審核評分,整理備案,財務(wù)預(yù)算報表,審核評分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報告,審核評分,整理備案,2024/3/31,74,財務(wù)預(yù)算員職位說明書（一）,2024/3/31,75,財務(wù)預(yù)算員職位說明書（二）,2024/3/31,76,財務(wù)管理科財務(wù)預(yù)算員KPI組成表,2024/3/31,77,附表1

26、：公司財務(wù)預(yù)算報告評分表 （財務(wù)科長填寫）,2024/3/31,78,附表3：公司財務(wù)預(yù)算滾動計劃評分表 （財務(wù)科長填寫）,2024/3/31,79,附表4：公司財務(wù)融資報告主要內(nèi)容,2024/3/31,80,附表5：公司財務(wù)融資報告評分表 （財務(wù)科長填寫）,202

27、4/3/31,81,財務(wù)管理科財務(wù)預(yù)算員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務(wù)科長,公司財務(wù)預(yù)算報告,財務(wù)滾動計劃和財務(wù)改進(jìn)建議,集團(tuán)融資預(yù)案設(shè)計,預(yù)算報告,對報告打分,整理備案,接受考評反饋,財務(wù)滾動計劃,對報告打分,整理備案,集團(tuán)融資方案,對報告打分,整理備案,2024/3/31,82,財務(wù)分析員職位說明書（一）,2024/3/31,83,財務(wù)分析員職位說明書（二）,2024/3/31,84,財務(wù)管理科財務(wù)分析員KPI組成表,

28、2024/3/31,85,附表1：公司財務(wù)分析報告主要內(nèi)容,2024/3/31,86,附表2：公司財務(wù)分析報告評分表 （財務(wù)科長填寫）,2024/3/31,87,附表3：項目財務(wù)分析評分表 （財務(wù)科長填寫）,2024/3/31,88,附表4：項目財務(wù)分析主要內(nèi)容,2024/3/31,89,財務(wù)管理科財務(wù)分析員考核流程,本崗

29、位,人力資源部,信息來源,財務(wù)科長,公司財務(wù)分析報告,項目財務(wù)分析報告,成本控制指標(biāo)落實情況,分析報告,對報告打分,整理備案,接受考評反饋,分析報告,對報告打分,整理備案,財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報告,審核考評,整理備案,2024/3/31,90,會計科長職位說明書（一）,2024/3/31,91,會計科長職位說明書（二）,2024/3/31,92,會計核算科會計科長KPI組成表,2024/3/31,93,附表：會計核算科財務(wù)報表評分表

30、 （財務(wù)部經(jīng)理填寫）,2024/3/31,94,會計核算科會計科長考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務(wù)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)主要子公司會計業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性,公司稅務(wù)費用節(jié)省目標(biāo),集團(tuán)及主要子公司財務(wù)報表匯總,財務(wù)報表,審核考評,整理備案,接受考評反饋,財務(wù)報表財務(wù)分析報告,審核考評,整理備案,財務(wù)報表,對報告打分,整理備案,員工培訓(xùn)與考核,培訓(xùn)總計及考核報告,對報告打分,整理備案,202

31、4/3/31,95,會計職位說明書（一）,2024/3/31,96,會計職位說明書（二）,2024/3/31,97,會計核算科會計KPI組成表,2024/3/31,98,附表：會計核算科會計財務(wù)報表評分表 （會計科長填寫）,2024/3/31,99,會計核算科會計考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,會計科長,會計憑證處理審核準(zhǔn)確性,公司稅務(wù)核算管理的合理性,負(fù)責(zé)子公司報表的及

32、時編制,審計報告及相關(guān)記錄,審核考評,整理備案,接受考評反饋,相關(guān)記錄,審核考評,整理備案,審計報告及相關(guān)記錄,對報告打分,整理備案,2024/3/31,100,出納職位說明書（一）,2024/3/31,101,出納職位說明書（二）,2024/3/31,102,會計核算科出納KPI組成表,2024/3/31,103,附表：會計核算科出納公司資金分析月報評分表 （會計科長填寫）

33、,2024/3/31,104,會計核算科出納考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,會計科長,現(xiàn)金及銀行帳戶管理,公司支票業(yè)務(wù)管理,公司業(yè)務(wù)發(fā)票、單據(jù)報銷,客戶投訴及銷售員反饋,審核考評,整理備案,接受考評反饋,應(yīng)收款統(tǒng)計分析報告,審核考評,整理備案,客戶信用評價報告,對報告打分,整理備案,公司資金分析月報,客戶信用評價報告,對報告打分,整理備案,2024/3/31,105,開票員職位說明書（一）,2024/3/31,106,開

34、票員職位說明書（二）,2024/3/31,107,會計核算科開票員KPI組成表,2024/3/31,108,附表：會計核算科開票員客戶信用評價報告評分表 （財務(wù)經(jīng)理填寫）,2024/3/31,109,會計核算科開票員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務(wù)科長,銷售發(fā)票開立的及時性及準(zhǔn)確率,應(yīng)收款管理,客戶信用評價報告,客戶投訴及銷售員反饋,審核考評,整理備案,接受考評反饋

35、,應(yīng)收款統(tǒng)計分析報告,審核考評,整理備案,客戶信用評價報告,對報告打分,整理備案,2024/3/31,110,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標(biāo),2024/3/31,111,審計部經(jīng)理職位說明書（一）,2024/3/31,112,審計部經(jīng)理職位說明書（二）,2024/3/31,113,審計部經(jīng)理KPI組成表,2024/3/31,114,審計部經(jīng)理KPI組成表

36、（續(xù)）,2024/3/31,115,附表1：公司年度審計計劃主要內(nèi)容,2024/3/31,116,附表2：公司年度審計計劃評分表 （財務(wù)總監(jiān)填寫）,2024/3/31,117,附表3：公司內(nèi)部審計報告主要內(nèi)容,2024/3/31,118,附表4：公司內(nèi)部審計報告評分表 （財務(wù)總監(jiān)填寫）,2024/3/31,119,審計部經(jīng)

37、理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,財務(wù)總監(jiān),年度審計計劃編制,內(nèi)部審計控制,審計計劃,對報告評分,整理備案,接受考評反饋,內(nèi)審報告,審核評分,整理備案,外部審計工作落實,部門年度運作報告,外部審計報告,審核打分,整理備案,工作報告,審核評分,整理備案,費用指標(biāo)控制率,財務(wù)報告,審核打分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報告,審核評分,整理備案,2024/3/31,120,內(nèi)審專員職位說明書（一）,2024/3/31,121,內(nèi)

38、審專員職位說明書（二）,2024/3/31,122,審計部內(nèi)審專員KPI組成表,2024/3/31,123,附表1：公司年度審計計劃主要內(nèi)容,2024/3/31,124,附表2：公司年度審計計劃評分表 （審計部經(jīng)理填寫）,2024/3/31,125,附表3：公司內(nèi)部審計報告主要內(nèi)容,2024/3/31,126,附表4：公司內(nèi)部審計報告評分表

39、 （審計部經(jīng)理填寫）,2024/3/31,127,審計部審計專員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來源,審計部經(jīng)理,年度審計計劃輔助編制,審計事務(wù)查實錯誤數(shù),審計計劃,對報告評分,整理備案,接受考評反饋,復(fù)審等工作報告,審核評分,整理備案,外部審計工作落實,外部審計報告,審核打分,整理備案,內(nèi)審報告,審核評分,整理備案,內(nèi)部審計控制,2024/3/31,128,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集

40、團(tuán)辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標(biāo),2024/3/31,129,人力資源部經(jīng)理職位說明書（一）,2024/3/31,130,人力資源部經(jīng)理職位說明書（二）,2024/3/31,131,人力資源部經(jīng)理KPI組成表,2024/3/31,132,附表一：招聘效果評價人員使用部門對招聘效果的以下幾個方面打分，并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況,2024/3/31,133,附表二：部門年度工作總結(jié)報告請針對人力資源部經(jīng)理

41、提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分,2024/3/31,134,附表三：部門員工管理工作報告請針對人力資源部經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分,2024/3/31,135,人力資源部經(jīng)理,人力資源部,主管總裁助理,信息來源,集團(tuán)投資回報率,部門費用超支率,招聘效果評價,部門年度工作總結(jié)報告,部門員工管理工作報告,整理備案,整理備案,對費用情況進(jìn)行審核,整理備案,對報告打分匯總評價,招聘工作報告,整理備案,審閱并打分

42、,接受考評反饋,財務(wù)部分析報告,整理備案,對報告打分,部門員工管理工作報告,人員使用部門對招聘的評價,部門年度工作總結(jié)報告,財務(wù)部分析報告,人力資源部經(jīng)理考核流程,人員遺憾流動率,整理備案,招聘工作報告,人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù),,2024/3/31,136,人力資源部績效考核員職位說明書（一）,2024/3/31,137,人力資源部績效考核員職位說明書（二）,2024/3/31,138,人力資源部績效考核員KPI組成表,2024/3/31,

43、139,附表一：績效考核數(shù)據(jù)匯總報告人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的績效考核數(shù)據(jù)匯總報告以下幾個方面打分,2024/3/31,140,附表二：績效考核指標(biāo)修訂建議請人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的指標(biāo)修訂建議綜合以下六方面評分,2024/3/31,141,附表三：績效考核分析 請人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的績效考核分析報告綜合以下幾方面評分,2024/3/31,142,附表四：考勤休假情況統(tǒng)計人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的

44、考勤休假情況統(tǒng)計以下幾個方面打分,2024/3/31,143,附表五：工作發(fā)放情況統(tǒng)計與監(jiān)督人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計以下幾個方面打分,2024/3/31,144,績效考核員,人力資源部,人力資源部經(jīng)理,信息來源,績效考核數(shù)據(jù)匯總報告,績效考核指標(biāo)修訂建議,績效考核分析,考勤休假情況統(tǒng)計,工作發(fā)放情況統(tǒng)計與監(jiān)督,整理備案,整理備案,對建議評價,整理備案,對分析報告的評價,績效考核分析,整理備案,審閱并打分,接受考

45、評反饋,被考核對象或相關(guān)部門,整理備案,相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,工作發(fā)放情況統(tǒng)計,考勤休假情況統(tǒng)計,人力資源部績效考核員考核流程,績效考核指標(biāo)修訂建議,財務(wù)部門統(tǒng)計,2024/3/31,145,人力資源部培訓(xùn)專員職位說明書（一）,2024/3/31,146,人力資源部培訓(xùn)專員職位說明書（二）,2024/3/31,147,人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表,,2024/3/31,148,附表一：年度員工培訓(xùn)計劃報告人力資源部經(jīng)理對培訓(xùn)專員提交的

46、年度員工培訓(xùn)計劃報告以下幾個方面打分,2024/3/31,149,附表二：培訓(xùn)效果評估報告請人力資源部經(jīng)理對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)效果評估報告綜合以下六方面評分,2024/3/31,150,培訓(xùn)專員,人力資源部,人力資源部經(jīng)理,信息來源,年度員工培訓(xùn)計劃報告,培訓(xùn)計劃完成比率,培訓(xùn)效果評估報告,員工對培訓(xùn)查實投訴數(shù),員工人均培訓(xùn)時間,整理備案,整理備案,審閱打分,整理備案,對分析報告的評價,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,整理備案,相

47、關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,本崗位工作統(tǒng)計,人力資源部培訓(xùn)專員考核流程,培訓(xùn)專員提交本崗位工作報告,相關(guān)部門統(tǒng)計,培訓(xùn)費用控制比例,培訓(xùn)專員提出計劃報告,對計劃評價,培訓(xùn)專員提交培訓(xùn)效果評估報告,相關(guān)部門的反饋,2024/3/31,151,人力資源部人事信息員職位說明書（一）,2024/3/31,152,人力資源部人事信息員職位說明書（二）,2024/3/31,153,人力資源部人事信息員KPI組成表,2024/3/31,154,附表一：市場信息

48、收集分析報告,2024/3/31,155,附表二：市場信息收集分析報告請人力資源部經(jīng)理對人事信息員提交的市場信息收集分析報告綜合以下幾方面評分,2024/3/31,156,附表三：協(xié)助完成任務(wù)情況 請人力資源部經(jīng)理對人事信息員提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評分,2024/3/31,157,人事信息員,人力資源部,人力資源部經(jīng)理,信息來源,人力資源市場信息收集與管理,員工人事檔案與勞動合同管理,協(xié)助完成任務(wù)情況,整理備案,整理備

49、案,整理備案,審閱并打分,協(xié)助完成任務(wù)情況,接受考評反饋,對分析報告的評價,工作統(tǒng)計,人力資源部人事信息員考核流程,分析總結(jié)報告,2024/3/31,158,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標(biāo),2024/3/31,159,集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說明書（一）,2024/3/31,160,集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說明書（二）,2024/3/31,161,集團(tuán)辦公室經(jīng)理KPI組

50、成表,2024/3/31,162,附表一：內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告請針對集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告綜合以下六方面評分,2024/3/31,163,附表二：部門年度工作總結(jié)報告請針對集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分,2024/3/31,164,附表三：部門員工管理工作報告請針對集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分,2024/3/31,165,集團(tuán)辦公室經(jīng)理,人力資

51、源部,主管總裁助理,信息來源,集團(tuán)投資回報率,部門費用超支率,重要會議決議、領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率,部門年度工作總結(jié)報告,部門員工管理工作報告,整理備案,整理備案,對費用情況進(jìn)行審核,整理備案,重要會議決議執(zhí)行情況統(tǒng)計表,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,財務(wù)部分析報告,整理備案,對報告打分,部門員工管理工作報告,各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門,部門年度工作總結(jié)報告,財務(wù)部分析報告,集團(tuán)辦公室經(jīng)理考核流程,內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告,整理備案

52、,內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告,審閱并打分,各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門,審閱并打分,2024/3/31,166,集團(tuán)辦公室總裁秘書職位說明書（一）,2024/3/31,167,集團(tuán)辦公室總裁秘書職位說明書（二）,2024/3/31,168,集團(tuán)辦公室總裁秘書KPI組成表,2024/3/31,169,附表一：會議管理情況報告請針對集團(tuán)辦公室總裁秘書提交的會議管理情況報告綜合以下幾方面評分,2024/3/31,170,附表二：協(xié)助完成任

53、務(wù)情況 請針對集團(tuán)辦公室總裁秘書提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評分,2024/3/31,171,集團(tuán)辦公室總裁秘書,人力資源部,總裁/集團(tuán)辦公室經(jīng)理,信息來源,領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率,會議管理情況報告,日常事務(wù)查實錯誤數(shù),整理備案,整理備案,會議管理情況報告,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門,協(xié)助完成任務(wù)情況,各相關(guān)部門反饋,集團(tuán)辦公室總裁秘書考核流程,協(xié)助完成任務(wù)情況,整理備案,本崗位提交的工作報告,審

54、閱并打分,審閱并打分,審閱并打分,指令執(zhí)行情況,2024/3/31,172,集團(tuán)辦公室法律專員職位說明書（一）,2024/3/31,173,集團(tuán)辦公室法律專員職位說明書（二）,2024/3/31,174,集團(tuán)辦公室法律專員KPI組成表,※     特大差錯=為公司造成10000元以上的經(jīng)濟(jì)損失※     重大差錯=損失在5000-10000元之間※

55、60;    一般差錯=損失在5000元以下※ 經(jīng)濟(jì)損失的金額由主管與本崗位共同定義,2024/3/31,175,附表一：中期工作報告內(nèi)容格式,2024/3/31,176,附表二：中期工作報告評分表 請針對法律專員提交的中期工作報告綜合以下四方面評分,2024/3/31,177,集團(tuán)辦公室法律專員,人力資源部,集團(tuán)辦公室經(jīng)理,信息來源,合約處理查實錯誤數(shù),中期工作報告,及時處理問題,整理備案,整

56、理備案,工作報告,接受考評反饋,經(jīng)理審查,集團(tuán)辦公室法律專員考核流程,整理備案,打分考評,打分考評,打分考評,經(jīng)理審查,2024/3/31,178,集團(tuán)辦公室信訪專員職位說明書（一）,2024/3/31,179,集團(tuán)辦公室信訪專員職位說明書（二）,2024/3/31,180,集團(tuán)辦公室信訪專員KPI組成表,2024/3/31,181,附表一：中期工作報告內(nèi)容格式,2024/3/31,182,附表二：中期工作報告評分表 請針對信訪專員提

57、交的中期工作報告綜合以下四方面評分,2024/3/31,183,集團(tuán)辦公室信訪專員,人力資源部,集團(tuán)辦公室經(jīng)理,信息來源,日常事務(wù)查實錯誤數(shù),中期工作報告,信訪問題的處理,整理備案,整理備案,工作報告,接受考評反饋,經(jīng)理審查,集團(tuán)辦公室信訪專員考核流程,整理備案,打分考評,打分考評,打分考評,經(jīng)理審查,2024/3/31,184,集團(tuán)辦公室信息管理員職位說明書（一）,2024/3/31,185,集團(tuán)辦公室信息管理員職位說明書（二）,20

58、24/3/31,186,集團(tuán)辦公室信息管理員KPI組成表,說明： 特大差錯：嚴(yán)重錯誤信息，對決策產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)，給相關(guān)企業(yè)造成重大損失 重大差錯：錯誤信息，對決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，給相關(guān)部門造成一定經(jīng)濟(jì)損失一般差錯：簡單文字、數(shù)字錯誤并及時糾正，未造成經(jīng)濟(jì)損失1次特大差錯視為3次重大差錯1次重大差錯視為3次一般差錯,2024/3/31,187,附表一：中期工作報告內(nèi)容格式,2024/3/31,188,附表二：年度工作

59、報告評分表 請針對信息管理員提交的年度工作報告綜合以下四方面評分,2024/3/31,189,集團(tuán)辦公室信訪專員,人力資源部,集團(tuán)辦公室經(jīng)理,信息來源,日常事務(wù)查實錯誤數(shù),中期工作報告,信息工作準(zhǔn)確性,整理備案,整理備案,工作報告,接受考評反饋,經(jīng)理審查,集團(tuán)辦公室信息管理員考核流程,整理備案,打分考評,打分考評,打分考評,工作記錄,信息工作及時性,整理備案,打分考評,工作記錄,2024/3/31,190,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)

60、管理部審計部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,,xx崗位說明與KPI考核指標(biāo),2024/3/31,191,行政管理部經(jīng)理職位說明書（一）,2024/3/31,192,行政管理部經(jīng)理職位說明書（二）,2024/3/31,193,行政管理部經(jīng)理KPI組成表,2024/3/31,194,附表一：部門年度工作總結(jié)報告請針對行政管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分,2024/3/31,195,附表三：部門員工管理工作報告

61、請針對行政管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分,2024/3/31,196,行政管理部經(jīng)理,人力資源部,主管總裁助理,信息來源,集團(tuán)投資回報率,部門費用超支率,部門協(xié)作滿意度,部門年度工作總結(jié)報告,部門員工管理工作報告,整理備案,整理備案,對費用情況進(jìn)行審核,整理備案,對報告打分匯總評價,整理備案,審閱并打分,接受考評反饋,財務(wù)部分析報告,整理備案,對報告打分,部門員工管理工作報告,各相關(guān)部門的反饋,部門年度工作總結(jié)報告