施工項目管理在煤礦工程中的應(yīng)用

1、收稿日期：２０１７桘０３桘２２作者簡介：劉成雨（１９８５－），男，山西大同人，助理工程師，從事煤礦工程項目管理工作。ｄｏｉ：１０３９６９／ｊｉｓｓｎ１００５－２７９８２０１７０６０１５施工項目管理在煤礦工程中的應(yīng)用劉成雨（大同煤礦集團(tuán)馬道頭煤業(yè)公司，山西大同０３７１００）摘要：項目管理是一種在資源限定條件下展開的管理活動，將項目管理引入煤礦工程施工管理中，可以有效地提升效率、加快進(jìn)度。文章對煤礦工程施工項目的基礎(chǔ)建設(shè)、工程管理體系、項目

2、整體投資、階段進(jìn)度等方面進(jìn)行了分析，并提出了項目管理的有效方法，可供相關(guān)從業(yè)人員參考借鑒。關(guān)鍵詞：煤礦工程；施工；項目管理；優(yōu)化方法中圖分類號：ＴＵ７１文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ｂ文章編號：１００５桘２７９８（２０１７）０６桘００３８桘０２項目管理屬于管理學(xué)的一個分支，近年來被廣泛地應(yīng)用在各類大型工程項目體系，并發(fā)揮出了重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我國作為煤炭資源大國，有必要針對煤礦工程施工引入“項目管理”這一方法，展開有效地優(yōu)化工作。１煤礦工程施工項

3、目管理存在的問題項目管理引入我國煤礦工程體系中的時間并不長，在具體操作中存在較多的問題，其中最明顯的是將質(zhì)量、安全兩方面管理要求排除在外，直接導(dǎo)致項目管理不能完全發(fā)揮作用，并消耗了大量的企業(yè)資源。具體來說，主要存在以下問題［１］：第一，管理體系欠缺。長期以來，在煤礦工程項目中存在落后的管理體系，即便在技術(shù)、設(shè)備不斷更新的情況下，落后思想方面的欠缺依然沒有得到彌補(bǔ)。由于先進(jìn)管理體系的缺失，造成無法引導(dǎo)高新技術(shù)、高效設(shè)備在工程建設(shè)中充分發(fā)揮

4、其作用，因而致使我國煤炭工程建設(shè)一直落后于國際先進(jìn)水平，進(jìn)而導(dǎo)致在產(chǎn)能、安全、環(huán)保等各層次上落后。第二，安全隱患較多。煤礦工程的施工作業(yè)通常是在復(fù)雜的環(huán)境下實施的，尤其是在井下的各項工程，對工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)要求都很高。但現(xiàn)實情況是，由于技術(shù)的落后和安全意識的不強(qiáng)，施工作業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全隱患，如得不到及時解決，將成為重大安全事故的根源。第三，缺乏監(jiān)理機(jī)制。煤炭資源在我國屬于大額消費(fèi)品，一直以來，煤炭企業(yè)重視產(chǎn)能而忽視建設(shè)，重

5、視施工而忽視監(jiān)管，工程監(jiān)理制度沒有得到很好的確立和執(zhí)行，導(dǎo)致煤礦工程項目往往存在有質(zhì)量隱患?，F(xiàn)階段，缺失監(jiān)理機(jī)制的現(xiàn)象在煤礦企業(yè)中廣泛存在，甚至常常因此影響到整個工程的進(jìn)度。２煤礦工程施工項目管理的優(yōu)化辦法２１基礎(chǔ)建設(shè)項目管理的優(yōu)化辦法引入“項目管理”的重要目的，是在有限資源的情況下實現(xiàn)工程項目價值的最大化，將其與煤礦工程實施過程相結(jié)合，實現(xiàn)在資金有限的條件下，各項建設(shè)內(nèi)容能夠保質(zhì)、保量、按時完成。這其中，煤礦基礎(chǔ)建設(shè)是最主要的組成部分

6、，其資金消耗量占總投資的７０％，一方面，煤礦工程項目經(jīng)理要對整體資金進(jìn)行有效的分配，完成目標(biāo)的資金預(yù)算［２］。另一方面，以資金規(guī)劃為基礎(chǔ)，針對各部分工程進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，并指揮各部分施工之間的協(xié)調(diào)。結(jié)合項目管理的需求，煤礦工程的施工項目管理的基本原則是：協(xié)調(diào)第一、管理第二、控制第三。其中，協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是發(fā)生在組織間的，包括企業(yè)內(nèi)、外部兩方面的協(xié)調(diào)，而管理則主要針對企業(yè)內(nèi)部，指的是信息管理、人員管理、設(shè)備管理、物資管理和合同管理等?？刂频膬?nèi)

7、容相對廣泛，任何基于約束性的操作、對象都屬于控制范圍，例如：對投資費(fèi)用的控制、對工程質(zhì)量的控制等。同時，基于煤礦工程施工的項目管理內(nèi)容，要充分結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)，將各種因素綜合起來形成一個整體?；A(chǔ)建設(shè)主要涉及的兩方面內(nèi)容：首先，要理順并優(yōu)化要素的配置。煤礦工程的基礎(chǔ)建設(shè)施工涉及的要素很多，必須依據(jù)工程進(jìn)度情況，分別對各種要素進(jìn)行優(yōu)化，例如，針對不同物料的進(jìn)場順序安排，就是典型的優(yōu)化形式。此外，不同要素之間的配置，則依據(jù)時間、地點和管理人

8、員進(jìn)行，既不影響施工，同時又滿足高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。其次，合理地組合生產(chǎn)要素。在施工的過程中，對各種要素進(jìn)行合理組合，使其相互協(xié)調(diào)和相互補(bǔ)８３實用技術(shù)總第２１４期萬方數(shù)據(jù)充，例如針對不同施工設(shè)備之間的搭配，根據(jù)占地面積、使用頻率來安排位置，能夠發(fā)揮項目管理的協(xié)調(diào)功能。２２管理體系項目管理的優(yōu)化辦法第一，技術(shù)體系。煤礦工程施工項目管理是由多個獨(dú)立體系構(gòu)成的，其中技術(shù)是最主要的構(gòu)成部分，在有效引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時，還應(yīng)該保障先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的最大化

9、，在減少成本消耗的同時提高效益，具體操作包括，以技術(shù)手段來編制煤礦工程所在環(huán)境的施工方案，充分了解地質(zhì)條件、水文條件、生態(tài)條件等，并把不同階段的側(cè)重點標(biāo)注出來［３］。第二，社會體系。社會體系即包括對外協(xié)調(diào)，也包括企業(yè)內(nèi)的溝通，例如，對煤礦工程項目中的人力資源管理。人才是企業(yè)的重要資本，尤其是管理人員，包括項目經(jīng)理、行政主管等，應(yīng)該在具備專業(yè)素質(zhì)的同時，掌握良好的溝通技巧、組織能力，具備較高的思想素質(zhì)。第三，經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)體系是項目管理體

10、系的物質(zhì)保障，除了投資資金之外，也包括物化的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，如設(shè)備、材料和人員。例如人員，需要支付勞務(wù)成本，但反映在經(jīng)濟(jì)體系方面，則與勞務(wù)市場、社會工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、企業(yè)編制等相關(guān)。經(jīng)濟(jì)體系對煤礦工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全都有著重要影響。２３整體投資項目管理的優(yōu)化辦法煤礦工程的一次性投資巨大，為了確保建設(shè)工期、質(zhì)量和安全等各方面管理的有效性，可以從物資購置的管理為突破口，借助項目管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)各方面有效地約束。這樣一來，既不會造成投資的浪

11、費(fèi)，同時又可以擴(kuò)大管理范圍，具體的方法包括：第一，奠定整體投資節(jié)約思想。煤礦工程投資巨大的同時也意味著在資金管理方面存在困難，稍有不慎就會造成資金流失，最終影響整體工程的有效開展?；诖?，奠定節(jié)約的思想，能以最小的投入來實現(xiàn)最大的價值；同時，對于必須投入的資金，例如安全投入，應(yīng)該做到保質(zhì)保量，并建立有效地保障機(jī)制，確保安全資金的順利到位。第二，明確工程項目各項目標(biāo)。煤礦工程的規(guī)劃、施工是一個龐大的工程，施工單位管理方式通常存在一定的盲目

12、性，基于這個原因，應(yīng)該將工程的整體目標(biāo)分解，逐一完成每個目標(biāo)，并對目標(biāo)完成質(zhì)量進(jìn)行測評，同時針對分解目標(biāo)制定問責(zé)制，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管［４］。２４階段進(jìn)度項目管理的優(yōu)化辦法在權(quán)責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，提升全體煤礦工程施工項目管理成員的水平，也是十分重要的。因為在不同的施工階段，項目管理的側(cè)重點不同。筆者基于以下三個階段對此展開分析。第一，在投資決策階段。煤礦工程不同于其他建筑類工程，在投資決策階段，必須考量煤礦開采的可行性，通過正規(guī)的咨詢機(jī)構(gòu)、測繪

13、機(jī)構(gòu)、地測機(jī)構(gòu)等，對項目進(jìn)行可行性分析，弄清項目存在的投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指明了投資可能遇到的問題，其中最典型的就是投資和回報比例問題，在肯定具有投資價值之后，再針對方案進(jìn)行審定，提出多種有效的方案，從中選擇最佳的。第二，在項目設(shè)計階段。項目設(shè)計階段的投資消耗僅為１０％，但卻決定了煤礦工程后期９０％的投資走向，對整體投資的影響很大?；诖?，要從這一階段加強(qiáng)對成本的控制，并積極采取有效的管理方法。第三，在項目施工階段。在施工階段的工作主要是

14、協(xié)調(diào)，以協(xié)調(diào)的方式來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、組織等體系的關(guān)鍵因素，力圖減少成本、提高收益［５］。３結(jié)語總體而言，我國是世界上最大的煤炭資源消耗國，為了維持穩(wěn)定的社會能源供應(yīng)、提高煤礦工程施工項目的水平，為構(gòu)建生態(tài)、綠色、低碳的經(jīng)濟(jì)形態(tài)奠定基礎(chǔ)，必須展開相關(guān)的產(chǎn)業(yè)整合和優(yōu)化。相應(yīng)地，具體措施包括提升煤礦礦井的規(guī)模、提高現(xiàn)代化工藝水平、完善企業(yè)管理體制等。鑒于煤礦工程項目具有投資大、周期長、涉及因素多、操作復(fù)雜等問題，引入項目管理理論就顯得十

15、分必要。實踐證明，通過“項目管理”的科學(xué)操作，可以減少成本、提高效益，實現(xiàn)煤礦工程的正常開展。參考文獻(xiàn)：［１］賀濤煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析［Ｊ］煤炭技術(shù)，２０１２（９）：２５８－２５９［２］潘陽陽煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法［Ｊ］中外企業(yè)家，２０１４（２４）：２０５［３］張海亮煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析［Ｊ］山東工業(yè)技術(shù)，２０１５（２）：８４［４］楊帆項目管理在煤礦大型提升設(shè)備安裝工程中的應(yīng)用［Ｄ］天津：天津大學(xué)，２０１４