非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)嗎

1、非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)嗎非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)嗎財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理最關(guān)鍵、最專業(yè)的管理之一，貫穿企業(yè)管理（計(jì)劃體系、目標(biāo)管理體系和預(yù)算體系等）過程，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最核心的管理之一。需要確保運(yùn)營(yíng)高效和風(fēng)險(xiǎn)最低化，最佳的辦法就是讓中高層人員懂得財(cái)務(wù)應(yīng)用管理方面的知識(shí)。有一門課程叫“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程”。這個(gè)課程很好，圍繞復(fù)合型人才的財(cái)務(wù)應(yīng)用知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，幫助非財(cái)務(wù)部分管理人員如何從財(cái)務(wù)角度的計(jì)劃、預(yù)算、盈利分析和風(fēng)險(xiǎn)狀況的角度融入其他的專

2、業(yè)。確保企業(yè)管理更高效和企業(yè)管理的安全。有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。（1）掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)

3、部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員。（2）比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因。（3）掌握全面預(yù)算原理.包括針對(duì)質(zhì)量管理方面的質(zhì)量成本預(yù)算。（4）學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。（5）了解財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析找到目前企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，理解數(shù)字背后的真實(shí)含義以及相

4、互的關(guān)系。（6）學(xué)會(huì)快速找出報(bào)表中存的問題；建立起清晰的成本控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。（7）學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。（8）了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門業(yè)績(jī)的影響，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任中心的績(jī)效管理。（9）學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的案例。非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)嗎非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)嗎財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理最關(guān)鍵、最專業(yè)的管理之一，貫穿企業(yè)管理（計(jì)劃體系、目標(biāo)管理體系和預(yù)算體系等）

5、過程，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最核心的管理之一。需要確保運(yùn)營(yíng)高效和風(fēng)險(xiǎn)最低化，最佳的辦法就是讓中高層人員懂得財(cái)務(wù)應(yīng)用管理方面的知識(shí)。有一門課程叫“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程”。這個(gè)課程很好，圍繞復(fù)合型人才的財(cái)務(wù)應(yīng)用知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，幫助非財(cái)務(wù)部分管理人員如何從財(cái)務(wù)角度的計(jì)劃、預(yù)算、盈利分析和風(fēng)險(xiǎn)狀況的角度融入其他的專業(yè)。確保企業(yè)管理更高效和企業(yè)管理的安全。有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求

6、的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。（1）掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員。（2）比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)

7、據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因。（3）掌握全面預(yù)算原理.包括針對(duì)質(zhì)量管理方面的質(zhì)量成本預(yù)算。（4）學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。（5）了解財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析找到目前企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，理解數(shù)字背后的真實(shí)含義以及相互的關(guān)系。（6）學(xué)會(huì)快速找出報(bào)表中存的問題；建立起清晰的成本控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。（7）學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)